ZenX 正式推展「ZenStrategy HR」：解決成長型企業「組織趕不上業務擴張」課題的組織人事支援服務

株式會社 ZenX 已開始正式推展專為資金調達後的深科技（DeepTech）及快速成長企業設計的組織人事支援服務「ZenStrategy HR」。該服務從著眼於組織變革的評價制度、職等制度、薪酬制度的設計到實際運作提供一貫式的支援，協助成長型企業構建邁向下一成長階段的組織基礎。

### 正式推展之背景
近年來，承載日本技術革新重任的初創企業在太空、AI、材料、醫療、機器人、能源等領域急劇增加。然而，在資金調達和招聘擴張先行一步的情況下，組織設計和人事制度的完善往往跟不上腳步，導致組織基礎成為制約成長速度的瓶頸。

此外，雖然越來越多源自日本的深科技和數位企業立志挑戰全球市場，但支撐其成長的組織基礎卻往往仍停留在國內標準的狀態。

特別是在員工規模從 30 人擴大到 300 人的階段，以下課題會變得明顯：
- 缺乏評價制度，調薪判斷變得因人而異（屬人化）。
- 招聘後的留任率不見提升。
- 管理層不足導致現場負荷過高。
- 研發部門與商務部門的協作困難。
- 在優秀人才爭奪戰中難以取勝。
- 組織體制尚未為下一次融資或 IPO 做好準備。

為了與世界競爭，不僅需要戰略，更需要對實施戰略的組織本身進行重新設計。

ZenStrategy HR 的正式推展，旨在消除這些成長制約，協助打造支撐非連續成長的組織基礎。

### ZenStrategy HR 支援內容
與一般的制度顧問不同，ZenStrategy HR 是一項深入考慮經營戰略、招聘戰略及組織擴張階段，以可執行的方式設計並陪伴其落實人事制度的支援服務。

**主要支援領域：**
- **人才與組織戰略設計：** 策劃與事業計畫連動的人員計畫、招聘職位優先順序設計、不同成長階段的組織設計。
- **人事制度設計：** 職等制度設計、評價制度設計、薪酬制度設計、升職加薪基準完善。
- **經營人才與管理層培養：** 中層管理培訓、部門負責人角色定義、管理體制構建。
- **成長型企業激勵設計：** 考慮資本政策與稀釋的股票期權（SO）制度設計、針對高階人才招聘的待遇設計。
- **制度落實與運作支援：** 評價運作支援、組織診斷、留任率改善措施。

### 推薦對象：
- 融資後正在快速進行招聘的企業。
- 深科技、大學發起的初創企業。
- 評價制度或給薪制度過於屬人化的企業。