上市兩天即決定三刷：三村真宗新著《反饋式經營》，由創下日本「最佳職場」連續第一名紀錄的經營者，為沈默的日本企業開出的處方箋
Key facts
- 上市兩天即決定三刷：三村真宗新著《反饋式經營》，由創下日本「最佳職場」連續第一名紀錄的經營者，為沈默的日本企業開出的處方箋
- U-ZERO Co., Ltd. 宣布，公司執行長三村真宗的新著《反饋式經營》自 6 月 8 日發售以來，僅兩天即決定三刷。本書將如何把沈默組織轉變為「互助組織」的方法體系化，內容基於六家企業的實踐案例以及對 2,060 名員工的獨家調查。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月11日
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U-ZERO Co., Ltd. 宣布，公司執行長三村真宗的新著《反饋式經營》自 6 月 8 日發售以來，僅兩天即決定三刷。本書將如何把沈默組織轉變為「互助組織」的方法體系化，內容基於六家企業的實踐案例以及對 2,060 名員工的獨家調查。
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- 上市兩天即決定三刷：三村真宗新著《反饋式經營》，由創下日本「最佳職場」連續第一名紀錄的經營者，為沈默的日本企業開出的處方箋 (2026年6月11日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月11日
U-ZERO Co., Ltd. 宣布，公司執行長三村真宗的新著《反饋式經營》自 6 月 8 日發售以來，僅兩天即決定三刷。本書將如何把沈默組織轉變為「互助組織」的方法體系化，內容基於六家企業的實踐案例以及對 2,060 名員工的獨家調查。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月11日 11:00
- 🔍 收集: 2026年6月11日 11:28（發表後28分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月11日 13:07（收集後1小時39分鐘）
協助企業進行員工參與度改革，以提升職場滿意度並消除不快樂員工的 U-ZERO Co., Ltd.（總部：東京都千代田區，執行長兼 CPO：三村真宗）宣布，其執行長三村真宗的新書《反饋式經營：從「沈默組織」到「互助組織」》（日經 BP 出版），自 6 月 8 日發售以來，僅兩天即決定三刷。
該書在正式發售前即已決定加印，上市後立即在全國書店及線上書店收到大量訂單，隨即決定進行第三次加印。
本書特色
1. 解構組織「沈默」的結構並給予處方箋
本書將組織沈默的症狀分為六類，並提出了由三大支柱組成的「反饋式經營」來解決這些問題。書中透過具體案例，邏輯性地分析了以往僅靠直覺感受到的組織問題之根本原因。
2. 六家企業經營者親口述說變革實踐案例
書中第五部介紹了六家挑戰反饋式經營的企業（住友製藥、Kitz、富士通、德勤 Deloitte Tohmatsu、阿斯特捷利康 AstraZeneca、彌生 Yayoi）的實例。這些案例皆由經營者親自將員工聲音未能流通視為經營課題，並主動展開變革。
3. 出自作者親手打造「沈默組織」的失敗與再生經驗
作者三村真宗在 2011 年擔任雲端費用管理企業 Concur 日本法人首任社長時，曾因追逐短期績效而親手製造過「沈默組織」。隨後，他透過與員工不斷對話，從中發現了反饋的重要性。經過持續嘗試與錯誤，他作為經營者持續面對反饋，最終創下了 Great Place To Work® Japan（中型企業組別）自 2018 年起連續七年第一名的國內最長紀錄。
4. 基於 2,060 名正式員工獨家調查的實證
本書寫作過程中，針對日本國內 2,060 名正式員工進行了獨家調查，釐清了「沈默組織」形成的結構性原因，以及與員工聲音能有效循環的組織間之差異，為參與度改革增添了實證依據。
書籍概要
書名：《反饋式經營：從「沈默組織」到「互助組織」》
作者：三村真宗
發行：日經 BP
發售日：2026 年 6 月 8 日
該書在正式發售前即已決定加印，上市後立即在全國書店及線上書店收到大量訂單，隨即決定進行第三次加印。
本書特色
1. 解構組織「沈默」的結構並給予處方箋
本書將組織沈默的症狀分為六類，並提出了由三大支柱組成的「反饋式經營」來解決這些問題。書中透過具體案例，邏輯性地分析了以往僅靠直覺感受到的組織問題之根本原因。
2. 六家企業經營者親口述說變革實踐案例
書中第五部介紹了六家挑戰反饋式經營的企業（住友製藥、Kitz、富士通、德勤 Deloitte Tohmatsu、阿斯特捷利康 AstraZeneca、彌生 Yayoi）的實例。這些案例皆由經營者親自將員工聲音未能流通視為經營課題，並主動展開變革。
3. 出自作者親手打造「沈默組織」的失敗與再生經驗
作者三村真宗在 2011 年擔任雲端費用管理企業 Concur 日本法人首任社長時，曾因追逐短期績效而親手製造過「沈默組織」。隨後，他透過與員工不斷對話，從中發現了反饋的重要性。經過持續嘗試與錯誤，他作為經營者持續面對反饋，最終創下了 Great Place To Work® Japan（中型企業組別）自 2018 年起連續七年第一名的國內最長紀錄。
4. 基於 2,060 名正式員工獨家調查的實證
本書寫作過程中，針對日本國內 2,060 名正式員工進行了獨家調查，釐清了「沈默組織」形成的結構性原因，以及與員工聲音能有效循環的組織間之差異，為參與度改革增添了實證依據。
書籍概要
書名：《反饋式經營：從「沈默組織」到「互助組織」》
作者：三村真宗
發行：日經 BP
發售日：2026 年 6 月 8 日
常見問題
『フィードバック経営』はどのような書籍ですか？
「沈黙の組織」の構造的な原因を解明し、社員の声が循環する「高め合う組織」へ変革するための手法を体系化した経営書です。
書籍にはどのような企業の実践事例が掲載されていますか？
住友ファーマ、キッツ、富士通、デロイト トーマツ、アストラゼネカ、弥生の計6社の変革事例が紹介されています。
著者の三村真宗氏はどのような実績がありますか？
コンカー日本法人の代表として、Great Place To Work® Japan「働きがいのある会社」ランキングで7年連続1位という国内最長記録を達成しました。
本書の執筆背景にある調査規模は？
国内正社員2,060名を対象とした独自調査を実施し、エンゲージメント改革の実証的な根拠としています。
書籍の基本情報を教えてください。
書名は『フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』、発行は日経BP、2026年6月8日発売、価格は税込3,080円です。