提供「AI顧問」服務，無需僱用即可使用「公司外CAIO」

株式會社TERRAISE(總公司:東京都澀谷區，代表取締役CEO:舟橋遼亮)提供針對經營階層的定期服務「AI顧問」,讓企業無需僱用全職CAIO(首席AI長官),即可確保所需份量的AI專業知識。 隨著2025年至2026年國內大型企業陸續設置CAIO,日本企業整體專任CAIO設置率僅為4%,更有41%的AI推動由CDO(首席數位長官)兼任。TERRAISE為無法承擔專任人才招募的中堅及成長型企業，提出了在美國普及的「Fractional(分割型)CAIO」新選擇。

「我們知道必須推動AI,但公司內部沒有能發號施令的人。」

許多經營者正默默承受著這樣的煩惱。號令已下，工具也已簽約，但現場卻毫無動靜。不知道該從何著手，也不知道該委託給誰。然而，若想招募懂AI的專任高階主管，市場上卻人才匱乏，即使有，其成本也難以負擔。「AI顧問」正是為了解決這「發號施令者不在」的困境而誕生的服務，將在經營者身旁提供協助。

背景1:日本CAIO專任設置率僅4%,41%由CDO「兼任」

根據一般社團法人CDO Club Japan的調查(2025年11月公布),日本企業經營階層約90%重視AI,約71%的AI推動負責人直接向CEO(經營高層)匯報。這顯示AI已被定位為戰略性的經營議題。

然而，設置專任CAIO的企業僅有4%,而擔任AI推動主要責任者最多的是CDO(首席數位/數據長官)的兼任(41%)。約66.6%的企業將AI定位為「DX戰略延伸的一部分」,這形成了日本獨特的「CDO兼任型」模式。

其背景是，兼具尖端AI知識、企業經營及全公司協調能力的專任人才，從外部勞動市場獲取極為困難，存在結構性的AI人才短缺。對許多企業而言,「招募專任AI負責人」本身就難以成為實際可行的選擇。

正在發生的變化:國內大型企業也開始設置CAIO

情況正在改變。2025年至2026年，在數位廣告、系統開發、SaaS、人才/跳蚤市場服務等廣泛產業的大型及先進企業，陸續宣布設置或任命負責AI戰略的CAIO(或由CHRO或CDO兼任AI相關職務)。AI的優劣已開始左右事業競爭力，將AI責任明確定位為經營最重要議題的動向，正全面展開。

然而，能夠設立此類專任職位的，僅限於擁有充裕人才預算的部分大型企業。儘管對AI的危機感相同，但無法負擔專任CAIO招募財務壓力的中堅及成長型企業之間，可能擴大「AI推動體系的差距」。「AI顧問」旨在縮小此差距，讓企業無需招募即可確保與大型企業同等水準的戰略與治理功能。

背景2:全球AI領導者薪酬飆升,「分割型」人才確保已成定局

放眼海外,AI領導者的爭奪戰異常激烈。美國CAIO的平均基本薪資約為35萬美元(約351,519美元),大型企業的總報酬(含股票報酬)甚至可達數百萬美元規模，全職專任人才的確保對中堅及小型企業而言是沉重的財務負擔。

因此，在美國，以年營業額數十億日圓以下企業為中心，已普及一種做法:聘用「Fractional(分割型)CAIO」,以每週8至15小時的工時，簽訂月額5,000至15,000美元的顧問合約(合約期間6至18個月)。這已成為在有限資源下，確保與全職僱用同等戰略規劃和流程治理的實際解決方案。

出處:美國CAIO基本薪資中位數來自Riviera Partners、KORE1等高階主管獵頭公司於2026年版CAIO薪酬調查。Fractional CAIO的工時與報酬條件亦基於同調查群。

背景3:日本AI高階主管薪酬也飆升，年營業額數十億日圓規模難以僱用

在日本國內,AI高階主管的薪酬也呈現上漲趨勢。在人才市場上，肩負全公司AI戰略、預算、治理最終責任的CAIO/經營委員會級別的預期年薪為1,500萬至3,000萬日圓以上(主流區間為1,800萬至2,500萬日圓),而其下的AI推動部長級別，目安也為800萬至1,500萬日圓。

此外，在日本，高度兼具商業戰略與AI技術治理能力的「CAIO適任者」本身就極度不足。對於年營業額數億至數十億日圓的中堅及新創企業而言，僱用年薪1,500萬日圓以上全職CAIO在財務上並不容易。基於此背景，在日本，以業務委託形式、每週工作1至2天的方式，透過月額定期顧問費簽約「Fractional CAIO」,並以專案方式委託戰略與治理，也開始成為實際可行的解決方案。

「AI顧問」正是基於此國內外趨勢，為日本經營階層提供「無需招募即可確保AI專業功能」的選擇。

出處:基於國內AI人才招募市場動向調查(各転職仲介公開職缺數據、年薪區間等彙整)。

「AI顧問」預期的企業形象:不僅是成本，更是「沒有發號施令者」的空白

無法僱用專任CAIO,不僅是財務原因。許多中堅企業及成長型企業的經營階層，面臨著以下共同的煩惱:

希望在全公司推動AI,但經營者自身的AI知識追不上

感覺到現場效率低下，但不知道該如何透過AI改善

公司內部沒有能委託AI導入的人才

希望掌握每日更新的最新AI資訊，並應用於經營判斷

這些問題並非「只要付錢就能招到人」的問題，而是「能發號施令AI的人才與知識的空白」。 「AI顧問」將在經營者身旁填補這個空白，負責從戰略討論、現場業務改善，到最新資訊的輸入。

代表評論

「若想以正職員工招募能運用AI的人才，基本上在人才市場上幾乎找不到。 即使出現,CAIO級別的年薪也理所當然地超過1,500萬日圓。 能設置專任CAIO的企業僅有4%。許多企業以CDO兼任應付，但這樣往往變成兼差。 我們認為,AI的專業功能將從『僱用』轉變為『確保所需份量』。 在經營者身旁支援AI決策，最終目標是讓該公司能夠獨立運用AI。 這就是我們追求的「AI顧問」的角色。」

株式會社TERRAISE 代表取締役CEO 舟橋 遼亮

「AI顧問」的特點

1. 透過AI代理基礎架構實施業務自動化

運用Claude Code、MCP(Model Context Protocol)等技術，安全地連結企業專有數據與AI。支援建構能自主處理業務的「自動化流程」。

2. 同時建構風險管理與治理

支援法人利用的安全性基礎設施選定，以及實用「AI利用指南」的制定。在確保安全運營體制的同時推動AI活用。日本國內於2025年9月1日全面施行「AI法(人工智慧相關技術的研究開發及活用的推進法律)」,AISI(AI安全研究所)公布的「CAIO指南手冊(草案)」中，建議設置CAIO(首席AI長官)作為實務上確保符合該法的企業內部總括責任者，顯示治理體系整備的重要性日益提高。

3. 3個月內培養成「自主運轉」的組織

不僅是單純的開發代辦，更會進行部門業務盤點及對現場關鍵人員的直接指導。支援建立即使合約結束後，公司內部成員也能持續改善AI的體制。

預期活用情境

※以下為各產業預期的活用情境，並非導入實績。

製造業(中堅製造商):針對以電話、傳真為主的諮詢對應及紙本發票核對等個人化業務，安全地連結產品主檔等與AI。在推進一次回覆草稿的自動生成及發票處理的半自動化同時，整備不將圖面、技術資訊外洩的AI利用指南。

服務業(人才仲介公司):針對忙於面談記錄、摘要、文件製作的現場，建構從「自動文字記錄 → 摘要 → 反映至推薦信格式」的流程，目標是讓人力能專注於面談。

新創企業(SaaS事業):對於沒有餘力僱用CAIO的少數組織，透過分割型合約確保AI推動功能，無需招募。階段性建構諮詢對應、SNS營運、費用分錄等的自動化。

服務概要

服務名稱

AI顧問(Fractional CAIO / 經營AI顧問服務)

提供者

株式會社TERRAISE

對象

不限行業，將AI活用視為經營課題的法人經營階層

費用

月額20萬日圓起(依方案變動，詳情請洽詢聯絡窗口)

提供形式

月額定期合約(分割型)

官方網站

https://terraise.co.jp/

首先從了解「公司何處適用AI」開始

即使處於「不知道從何開始」的階段也沒關係。TERRAISE提供免費的「AI活用診斷、初步諮詢」,協助整理公司業務中適用AI的部分。我們將一同盤點現狀課題，並當場提出改善的著眼點與推進方向。無需立即決定導入。 ▶ 申請、諮詢:https://terraise.co.jp/contact/

關於株式會社TERRAISE

株式會社TERRAISE是於2025年2月設立的AI教育、AI實施支援企業。作為武藏野大學創業學部發跡的新創公司，提供運用Claude Code等最新AI開發工具的業務自動化培訓「AX Academy」及AI導入諮詢「AX Compass」。透過一貫支援製造業及教育機構等廣泛法人的AI活用，從戰略制定到現場實施，以「留下能實際運作的AI」為強項。

株式會社TERRAISE 公司概要

公司名稱

株式會社TERRAISE(TERRAISE)

設立

2025年2月

所在地

〒150-0043 東京都澀谷區道玄坂1-10-8 澀谷道玄坂東急大樓2F

代表人

代表取締役CEO 舟橋 遼亮

事業內容

法人向けAI研修「AX Academy」/AI導入諮詢「AX Compass」/AI顧問服務

官方網站

https://terraise.co.jp/

關於本新聞稿的媒體聯絡窗口

株式會社TERRAISE 公關負責人

諮詢表格:https://terraise.co.jp/contact/

Email:info@terraise.co.jp

本新聞稿中記載的統計、市場數據，基於發表日確認的各項出處。海外報酬數據可能因匯率、調查時間而變動。記載內容可能在未經預告的情況下變更。