免費白皮書發布：打造讓參與者「狂熱」的技術活動設計法

以「增加TECH PLAYER／TECH COMPANY」為使命的TECH PLAY-X股份有限公司（總部：東京都港區，代表取締役CEO：武藤竜耶，以下簡稱TECH PLAY-X），現已免費公開一份有助於技術活動策劃與設計的白皮書《TECH PLAY -Branding Method- 2. 工程師「價值創造」技術活動策劃方法》。

本白皮書為繼2024年發布、闡述招募品牌整體架構的第一彈《TECH PLAY -Branding Method- 1. 理解全局》後的第二彈，內容深入探討技術活動的策劃與設計，具備高度實踐性。針對技術活動策劃與運營者常面臨的挑戰，TECH PLAY-X基於對約200場活動的分析，歸納出區分成功與失敗的結構性差異，並系統化為任何人都能使用的判斷準則。

未來，TECH PLAY-X將持續向TECH PLAYER與TECH COMPANY提供能策劃出令工程師「狂熱」參與的技術活動之能力與方法論，為TECH PLAYER的學習、連結與挑戰做出貢獻。

▼《TECH PLAY -Branding Method- 2. 工程師「價值創造」技術活動策劃方法》下載連結 https://lp.techplay-x.jp/branding-method02-request

▼《TECH PLAY -Branding Method- 1. 理解全局》下載連結 https://lp.techplay-x.jp/branding-method-request

發布背景

技術活動雖是工程師招募、技術品牌建設與社群貢獻的有力手段，但許多負責策劃與運營的人員卻常面臨「該以何標準判斷優良策劃」的困境。

尤其在企業中，技術活動常由人事、招募、公關或行銷等本職之外的團隊兼任，難以像專職活動策劃者般投入充足的時間與專業知識進行設計。結果導致活動雖有看似合適的標題與主題，卻在缺乏「是否真正觸及參與者」的信心下大量舉辦，最終僅以「大概還不錯」收場。

TECH PLAY-X認為，此類問題的根本原因在於「目的與目標設定」的模糊，甚至在內容品質評估之前便已存在。本白皮書將「何種因素能引發參與者熱情」加以結構化，並整理出從目的設定到創造參與者可感知體驗的可複製方法論。

TECH PLAY-X所運營與支援的技術活動，對共同主辦企業的NPS®（Net Promoter Score®：顧客忠誠度量化指標）達+55，對個人參與者的NPS®達+35，持續維持在普遍被視為高評價的水準（※根據TECH PLAY-X調查，基於約200家法人與15,000名以上個人的問卷回覆累計值。統計期間：法人：2023～2025年，個人：2022～2025年）。本資料正是基於約200場活動的分析，將創造此高評價的設計見解系統化而成。

註：Net Promoter、Net Promoter System、Net Promoter Score、NPS以及相關表情符號，皆為貝恩公司（Bain & Company）、弗雷德、雷克赫爾德（Fred Reichheld）、NICE Systems, Inc.的註冊商標或服務標誌。

白皮書主要內容

《TECH PLAY -Branding Method- 2. 工程師「價值創造」技術活動策劃方法》部分摘錄

1. 從數據看「成功活動」與「普通活動」的差異 對比成功活動共通的「共鳴性與可信度」、「具體行動」、「講者熱情」，與表現不佳活動常見的「標題與內容不符」等模式，進行解說。

2. 失敗的結構＝「目的與目標模糊」的根本原因 可視化多數策劃者容易陷入的「先思考內容，再定義目的與目標」的思維陷阱及其結構。

3. TECH PLAY-X式活動設計三步驟 提出由上而下的設計流程：「為何舉辦（目的）→活動後希望達成什麼（目標）→衡量達成度的指標（目標設定）」，逐步確立高階設計。

4. 支撐觸及使用者活動的「四大原則」 闡述如何將「人物誌（Persona）」、「承諾（標題與價值）」、「故事架構」、「場域營造與溝通」四個要素，全部針對「同一參與者」進行設計的思考方式。

推薦對象

本白皮書內容針對以下技術活動策劃與運營者：

企業內負責技術活動的人員 雖因工程師招募或技術品牌建設而負責技術活動，卻難以結構化理解「何謂優良技術活動」，僅憑感覺或過往經驗策劃——本資料將提供非專家也能使用的設計「框架」。

個人技術社群或讀書會運營者 正因是熱愛而持續的活動，更希望「既然舉辦，就讓參與者獲得價值」——本資料將提供以參與者為中心的活動設計思維。

閱讀本資料後，目標是不再僅停留在「熱鬧／有趣」的感覺，而是能以結構與意圖來討論並改善技術活動。

白皮書策劃者意見

TECH PLAY-X股份有限公司 策劃領導人 明石華那（あかし・はるな）

「技術活動即使表面滿意度高，也常因無法具體說明『好在哪裡』而難以延續至下次活動。我們從策劃團隊的試錯出發，重新檢視從目的目標設定到體驗設計的全流程，並結合過去取得NPS®的約200場活動分析，整理出成功與失敗的結構性差異。希望本資料能成為策劃者的判斷依據，助其自信地踏出下一步。」

▼《TECH PLAY -Branding Method- 2. 工程師「價值創造」技術活動策劃方法》下載連結 https://lp.techplay-x.jp/branding-method02-request

▼《TECH PLAY -Branding Method- 1. 理解全局》下載連結 https://lp.techplay-x.jp/branding-method-request

關於『TECH PLAY』

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