STELAQ 開發「AI副課長」，支援企業實踐人力資本經營

作為 SOLIZE 集團旗下提供軟體開發服務的 STELAQ 株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：山本美希子），日前開發出了一款 AI 產品「AI副課長」，旨在透過提升現場管理品質與累積組織知識，來支援企業實踐人力資本經營。

「AI副課長」是一款能由 AI 分析並結構化日常累積的日報、週報及活動紀錄等現場數據，藉此整理主管的決策與對話的產品。它將過去依賴個人經驗與直覺的管理方式，轉變為可重現的機制，並支援實施將現場知識轉化為經營資產的「AI驅動經營」。

AI副課長導入示意圖

■「AI副課長」帶來的價值

1. 提升管理品質：從「個人技術」走向「可重現的機制」

「AI副課長」會持續讀取日報、週報、活動紀錄等現場數據，並由 AI 自動整理與視覺化 KPI 的定義、課題的具體化、執行管理以及學習循環的狀況。

・加速決策：主管不再需要從頭解讀資訊，能立即掌握需要介入的關鍵點。

・對話的進化：1on1 面談不再是單純下達指令或責罵的場合，而是轉變為基於事實、共同思考下一步的「協作式互動（Collaborative Interaction）」。

不斷累積的管理流程與決策模式，將作為不依賴個人經驗與直覺的可重現機制，深植於組織之中。

2. 組織知識資產化：將現場知識活用於經營決策

AI 會將現場成功或失敗的原因累積為知識。這不僅僅是單純的紀錄，更將活用為引導下一步決策與行動的組織知識。

實現 AI 驅動經營：

經營層與人資部門可以跨部門、按時間軸掌握組織間的管理差異與風險徵兆，進而實現基於數據的高階經營決策。

在人力資本經營往往容易流於制度設計與資訊揭露的現狀下，「AI副課長」將現場管理與日常決策連結至整個組織的學習，成為讓人力資本經營在實務層面扎根的基礎。

■ 打破「當主管是懲罰遊戲」的現狀，讓管理成為積極挑戰的舞台

近年來，日本企業現場管理的負擔急速增加。除了業務量增加外，價值觀多樣化也提升了培育下屬的難度，導致過度的負擔集中在管理職身上，將「當課長（中階主管）是懲罰遊戲」掛在嘴邊的情況也屢見不鮮。

這個課題的根源，在於過度依賴個人進行管理的結構。因此，與其將整理判斷材料與吸收現場試錯經驗的重擔交給單一主管，不如由 AI 來支援這個過程，創造一個讓主管能專注於原本「為了前進而對話」的環境，這正是開發「AI副課長」的初衷。

■ 未來展望

SOLIZE 集團擁有超過 2,000 名工程師與顧問，並擁有將眾多新進員工（包含 2026 年 4 月入職的 207 名員工）培育為專業人才的豐富實績。我們正以此長年累積的獨家人力資源培育計畫與管理技術為基礎，推進「AI副課長」的設計與改善。

目前，「AI副課長」在經過 STELAQ 員工部門的試用後，已於 2026 年 4 月起正式導入新進員工培訓中。此外，SOLIZE 集團旗下的 SOLIZE Ureka Technology 株式會社也已開始使用。我們持續進行敏捷式的改善，將現場的反饋立即反映至功能中。未來，在評估導入效果並透過與其他公司合作進一步擴充功能、在實際運作中不斷驗證並打磨產品後，目標於 2027 年進行正式發布。

■ 招募邁向正式發布的「早期導入・共創夥伴」

針對正為正式發布而持續開發的「AI副課長」，STELAQ 目前正在招募「早期導入・共創夥伴」，邀請企業在實際業務環境中使用，並協助進行產品的驗證與改善。

在此夥伴關係中，我們期望透過讓夥伴企業以特別條件使用測試版並參與驗證及改善，共同探討與創造 AI 驅動經營的應用案例與最佳實踐。

參與的企業除了能領先使用正式發布前的工具外，還能透過基於自家業務痛點與實際營運狀況的反饋，參與打造更符合現場需求的產品。

STELAQ 未來將透過開發與提供「AI副課長」，不只將 AI 視為提升業務效率的工具，更將其作為支援經營決策、組織營運及業務推動的全新基礎設施加以活用。