PeopleX導入運用「PeopleX AI Roleplay」的「管理專家」認證制度
PeopleX股份有限公司利用其對話型AI角色扮演服務「PeopleX AI Roleplay」，在公司內部推出了一套客觀量化並評估員工管理能力的認證制度。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月2日 09:03
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 06:52（收集後453小時49分鐘）
運用AI解決從招募到活躍支援等各項人事課題的PeopleX股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表董事CEO：橘 大地，以下簡稱：本公司），將利用本公司提供的對話型AI角色扮演服務「PeopleX AI Roleplay」，導入一項能公正認證員工人才管理能力的新制度。
本制度透過「PeopleX AI Roleplay」，藉由與AI的對話客觀量化人才管理能力，並將符合一定標準的員工認證為「管理專家」。透過導入本制度，我們將確立不依賴主觀的公正認證流程，積極打造一個讓所有人都能獲得正當評價並持續成長的組織。
## 導入背景
伴隨勞動人口減少與工作方式的多樣化，企業中人才管理的重要性已達到前所未有的高度。然而，傳統的管理評估往往依賴主管的主觀印象或個人的量化業績，難以對人際互動技巧、培育能力等看不見的定性實力進行公正評估。執行實務的能力與管理能力本質上是不同的，但在缺乏適性判斷或充分培訓的情況下就被提拔，導致不僅是當事人，甚至整個組織都陷入疲憊的案例屢見不鮮。
此外，在2026年3月23日公佈的「人力資本視覺化指南（修訂版）」（內閣官房・金融廳・經濟產業省）（https://www.cas.go.jp/jp/houdou/20260323.html）中，明確指出在擴大能提升企業價值的高品質人力資本投資上，其重要課題包含了「為確保與培育具備重要技能之人才的投資（薪資等）」以及「導入基於職務與技能的薪酬制度」。如今，企業比以往任何時候都更被要求建立具體的機制，以客觀評估個別員工所具備的能力，並將其與適當的待遇及培育做連結。
在這樣的背景下，透過活用能與AI對話進行角色扮演與能力判定的「PeopleX AI Roleplay」，在標準化的評估基準下，過去難以視覺化的能力將能客觀地以數值呈現。為了消除評估的黑箱作業，並加速人力資本經營，本公司決定在內部率先採用此服務，並啟動這項公正認證員工人才管理能力的制度。
## 制度概要
本制度是讓各員工在「PeopleX AI Roleplay」中，進行能活用於實際管理情境的角色扮演，藉此多面向地判定每個人的人才管理能力。
判定時，將使用AI對以下項目進行的評估：
- 安全與信任：
是否能建立讓部屬覺得「說出真心話也沒關係」的互動關係
- 掌握事實：
是否能正確掌握發生的事實，而非流於情緒或印象
- 思考視覺化：
是否能將部屬腦中的想法與迷惘化為言語表達出來
- 深度挖掘思考：
是否能深入探究表面發言背後的理由、背景與價值觀
- 資訊結構化：
是否能將複雜的對話整理成容易思考的形式
- 明確期望：
是否能明確傳達該職務被要求的角色與標準
本制度透過「PeopleX AI Roleplay」，藉由與AI的對話客觀量化人才管理能力，並將符合一定標準的員工認證為「管理專家」。透過導入本制度，我們將確立不依賴主觀的公正認證流程，積極打造一個讓所有人都能獲得正當評價並持續成長的組織。
## 導入背景
伴隨勞動人口減少與工作方式的多樣化，企業中人才管理的重要性已達到前所未有的高度。然而，傳統的管理評估往往依賴主管的主觀印象或個人的量化業績，難以對人際互動技巧、培育能力等看不見的定性實力進行公正評估。執行實務的能力與管理能力本質上是不同的，但在缺乏適性判斷或充分培訓的情況下就被提拔，導致不僅是當事人，甚至整個組織都陷入疲憊的案例屢見不鮮。
此外，在2026年3月23日公佈的「人力資本視覺化指南（修訂版）」（內閣官房・金融廳・經濟產業省）（https://www.cas.go.jp/jp/houdou/20260323.html）中，明確指出在擴大能提升企業價值的高品質人力資本投資上，其重要課題包含了「為確保與培育具備重要技能之人才的投資（薪資等）」以及「導入基於職務與技能的薪酬制度」。如今，企業比以往任何時候都更被要求建立具體的機制，以客觀評估個別員工所具備的能力，並將其與適當的待遇及培育做連結。
在這樣的背景下，透過活用能與AI對話進行角色扮演與能力判定的「PeopleX AI Roleplay」，在標準化的評估基準下，過去難以視覺化的能力將能客觀地以數值呈現。為了消除評估的黑箱作業，並加速人力資本經營，本公司決定在內部率先採用此服務，並啟動這項公正認證員工人才管理能力的制度。
## 制度概要
本制度是讓各員工在「PeopleX AI Roleplay」中，進行能活用於實際管理情境的角色扮演，藉此多面向地判定每個人的人才管理能力。
判定時，將使用AI對以下項目進行的評估：
- 安全與信任：
是否能建立讓部屬覺得「說出真心話也沒關係」的互動關係
- 掌握事實：
是否能正確掌握發生的事實，而非流於情緒或印象
- 思考視覺化：
是否能將部屬腦中的想法與迷惘化為言語表達出來
- 深度挖掘思考：
是否能深入探究表面發言背後的理由、背景與價值觀
- 資訊結構化：
是否能將複雜的對話整理成容易思考的形式
- 明確期望：
是否能明確傳達該職務被要求的角色與標準