NSJAPAN在廣島市主辦的企業家講座中，解説新業務的「致勝模式」創生法
NSJAPAN在廣島市主辦的企業家講座中，解説了新業務的致勝模式和銷售專業知識。此舉旨在支援廣島市解決地方問題，並推動以「體育×科技」為核心的業務創建和企業招商。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 18:10
- 🔍 收集: 2026年4月27日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 03:34（收集後18小時2分鐘）
株式會社NSJAPAN（總公司：東京都千代田區，代表董事：內藤 脩平）在廣島市主辦的企業家講座中登壇，以曾任Apple Japan代表山本先生監修的案例為基礎，解説了「新業務的成功模式創建方法」。
本次講座的企劃旨在促進以「體育×科技」為軸心的業務創建和企業招商，以應對廣島市面臨的結構性問題：「年輕人流向縣外不歸」和「新創企業、新興企業稀少」。同時，此舉也考量到該地區「熱衷體育的文化」這一優勢，以及許多地方企業面臨的管理層高齡化、業務繼承和變革能力下降等現實情況。
**為何廣島市現在要推動「體育×科技×新業務」？**
廣島面臨以下挑戰：
- 年輕人外流（離開的年輕人難以返回）
- 新創企業厚度不足（挑戰的母數少）
這些問題交織在一起，導致該地區的成長引擎容易衰弱。另一方面，廣島也擁有以下優勢：
- 熱衷體育的土壤（地方的向心力）
- 地方企業的厚度（產業基礎）
然而，由於地方企業管理層的老齡化，用於「探索與驗證」新業務的資源往往有限。因此，廣島市提出了「體育×科技」作為將地方優勢「產業化」的切入點。該市將本次講座設計為實踐型的學習場所，讓企業家能夠帶走一個「模板」來創建新業務。目標是同時解決體育相關企業面臨的挑戰（運營、招攬顧客、贊助、數據利用等）、吸引新企業，並促進地方企業的新業務創建。
**政府與民間採取的具體措施（本次講座處理的論點）**
本次講座的重點不是分享成功案例，而是將成功案例分解為「可複製的步驟」。
- 確定新業務停滯的原因（缺乏客戶／驗證不足／內部共識延遲）
- 從CPF到PMF的推進方法（判斷「驗證什麼、捨棄什麼」的標準）
- 銷售從個人依賴轉變為可複製（如何循環假說→驗證→模式化→固定）
- 應用於體育×科技的關鍵點（基於挑戰設定主題、獲取初期客戶、設計驗證）
參與者主要是廣島市的企業家，問答環節的問題集中在「驗證設計」、「銷售模式」和「內部推動」。這清楚表明對驅動新業務的實務知識有強烈需求。
**■ 當日的狀況與反響**
當天約有30名廣島市的企業家和新業務負責人聚集在會場，講座在熱烈的氣氛中進行。參與者專心聽講，點頭並做筆記，講座後進行了活躍的問答環節。與會者表示：「我們從具體的成功案例中獲得了可以立即應用於自己公司的啟示」，以及「這是了解東京最前沿銷售專業知識的寶貴機會」。對於在地方營運的企業家來說，這似乎是一個巨大的激勵。講座結束後，現場仍持續名片交換和資訊交流，成為連接都會區和地方的商業交流場所。主辦單位廣島市的負責人表示：「如果這次活動能促進地方企業的學習和建立網絡，我們將感到非常高興」，這似乎也成為參與者之間建立橫向聯繫的契機。
**■ 代表致詞（株式會社NSJAPAN 代表董事 內藤 脩平）**
即使在AI時代，最終推動商業的仍然是人與人之間的信任關係。這次，我們作為連接東京和地方的橋樑，能夠向廣島的各位傳達銷售的「致勝模式」，意義非凡。未來，本公司將秉持「為經營者提供夥伴」的使命，持續提供實踐性的專業知識，並為廣島及各地區企業的永續發展做出貢獻。
**未來展望**
本次講座成為廣島市推動與首都圈企業交流的象徵性機會。期待廣島的企業能以此學習和網絡為契機，利用東京的知識和人脈創造新的商業機會。對於株式會社NSJAPAN而言，作為連接地方和東京的橋樑所做的貢獻意義重大，公司方針是未來將進一步深化區域合作。
NSJAPAN預計未來將在廣島及全國各地開展經營支援和銷售專業知識提供活動。地方企業與來自東京的創業精神交流所產生的協同效應，預期將有助於活化地方經濟和提升日本整體的創新水平。
**■ NSJAPAN - 電視廣告播放中**
自2026年1月6日起，我們已開始播放宣傳銷售技能再培訓必要性的廣告。我們也正在進行公關活動，包括持續播放廣告，以提高社會對銷售個人化和新業務銷售設計不足等問題的認識。
**■ 公司概要**
公司名稱：株式會社NSJAPAN（NSJAPAN Inc.）
所在地：東京都千代田區麴町4
本次講座的企劃旨在促進以「體育×科技」為軸心的業務創建和企業招商，以應對廣島市面臨的結構性問題：「年輕人流向縣外不歸」和「新創企業、新興企業稀少」。同時，此舉也考量到該地區「熱衷體育的文化」這一優勢，以及許多地方企業面臨的管理層高齡化、業務繼承和變革能力下降等現實情況。
**為何廣島市現在要推動「體育×科技×新業務」？**
廣島面臨以下挑戰：
- 年輕人外流（離開的年輕人難以返回）
- 新創企業厚度不足（挑戰的母數少）
這些問題交織在一起，導致該地區的成長引擎容易衰弱。另一方面，廣島也擁有以下優勢：
- 熱衷體育的土壤（地方的向心力）
- 地方企業的厚度（產業基礎）
然而，由於地方企業管理層的老齡化，用於「探索與驗證」新業務的資源往往有限。因此，廣島市提出了「體育×科技」作為將地方優勢「產業化」的切入點。該市將本次講座設計為實踐型的學習場所，讓企業家能夠帶走一個「模板」來創建新業務。目標是同時解決體育相關企業面臨的挑戰（運營、招攬顧客、贊助、數據利用等）、吸引新企業，並促進地方企業的新業務創建。
**政府與民間採取的具體措施（本次講座處理的論點）**
本次講座的重點不是分享成功案例，而是將成功案例分解為「可複製的步驟」。
- 確定新業務停滯的原因（缺乏客戶／驗證不足／內部共識延遲）
- 從CPF到PMF的推進方法（判斷「驗證什麼、捨棄什麼」的標準）
- 銷售從個人依賴轉變為可複製（如何循環假說→驗證→模式化→固定）
- 應用於體育×科技的關鍵點（基於挑戰設定主題、獲取初期客戶、設計驗證）
參與者主要是廣島市的企業家，問答環節的問題集中在「驗證設計」、「銷售模式」和「內部推動」。這清楚表明對驅動新業務的實務知識有強烈需求。
**■ 當日的狀況與反響**
當天約有30名廣島市的企業家和新業務負責人聚集在會場，講座在熱烈的氣氛中進行。參與者專心聽講，點頭並做筆記，講座後進行了活躍的問答環節。與會者表示：「我們從具體的成功案例中獲得了可以立即應用於自己公司的啟示」，以及「這是了解東京最前沿銷售專業知識的寶貴機會」。對於在地方營運的企業家來說，這似乎是一個巨大的激勵。講座結束後，現場仍持續名片交換和資訊交流，成為連接都會區和地方的商業交流場所。主辦單位廣島市的負責人表示：「如果這次活動能促進地方企業的學習和建立網絡，我們將感到非常高興」，這似乎也成為參與者之間建立橫向聯繫的契機。
**■ 代表致詞（株式會社NSJAPAN 代表董事 內藤 脩平）**
即使在AI時代，最終推動商業的仍然是人與人之間的信任關係。這次，我們作為連接東京和地方的橋樑，能夠向廣島的各位傳達銷售的「致勝模式」，意義非凡。未來，本公司將秉持「為經營者提供夥伴」的使命，持續提供實踐性的專業知識，並為廣島及各地區企業的永續發展做出貢獻。
**未來展望**
本次講座成為廣島市推動與首都圈企業交流的象徵性機會。期待廣島的企業能以此學習和網絡為契機，利用東京的知識和人脈創造新的商業機會。對於株式會社NSJAPAN而言，作為連接地方和東京的橋樑所做的貢獻意義重大，公司方針是未來將進一步深化區域合作。
NSJAPAN預計未來將在廣島及全國各地開展經營支援和銷售專業知識提供活動。地方企業與來自東京的創業精神交流所產生的協同效應，預期將有助於活化地方經濟和提升日本整體的創新水平。
**■ NSJAPAN - 電視廣告播放中**
自2026年1月6日起，我們已開始播放宣傳銷售技能再培訓必要性的廣告。我們也正在進行公關活動，包括持續播放廣告，以提高社會對銷售個人化和新業務銷售設計不足等問題的認識。
**■ 公司概要**
公司名稱：株式會社NSJAPAN（NSJAPAN Inc.）
所在地：東京都千代田區麴町4