新聞稿：noah公司推出新服務「阿索商業」，以遊戲為共通語言解決世代落差

noah公司宣布推出名為「阿索商業」的全新服務，專為防止Z世代員工過早離職並提升其留任率而設計。本服務透過以遊戲為核心的活動企劃與全程陪伴支援，解決世代間的溝通落差，協助企業強化人才招募與留任能力。

1. 服務推出的背景

近年來，越來越多企業面臨諸如「公司內部活動缺乏熱絡氣氛」、「無法理解年輕員工的想法」、「新進員工離職率居高不下」等問題。由於對職場霸凌的顧慮，傳統的聚餐文化（飲酒社交）已難以發揮作用，導致主管與年輕員工之間的心理距離日益擴大。此外，因「看不見在這家公司成長的前景」而拒絕錄取通知，或因企業文化不合導致新進員工入職後感到孤立等問題也日益嚴重。

更進一步地，面臨招募困境的企業普遍存在一項共同問題：公司內部缺乏足夠的活力，使員工不覺得自己的公司值得推薦給他人，因而產生推薦風險的顧慮，導致推薦制或轉介招聘難以推動。

為打破此類結構性錯配與溝通壁壘，在招募成本不斷攀升的環境下提升留任率，並建立員工樂於主動推薦公司的組織文化，noah公司因而推出「阿索商業」服務。

2. 「阿索商業」的三大特色

本服務將遊戲視為策略性的共通語言，透過以下三大支柱，打造讓年輕員工能坦誠發言的「Z態（絕對不離職）」組織機制：

活動企劃與執行（策略性交流） 一站式策劃能打破部門隔閡的策略性交流活動。從人人可參與的「插畫接龍」等派對遊戲，到解謎活動，乃至第一人稱射擊遊戲（FPS）與格鬥遊戲等專業級電競項目，皆可根據企業的問題與參與對象進行內容調整。

趨勢分享與諮詢（心理安全感） 提供Z世代流行語與真實趨勢的分享，並舉辦針對主管的「如何與年輕員工相處」諮詢會。由於由外部專業人員擔任窗口，員工更能坦誠表達想法，減輕管理層的心理負擔。

招募與留才支援（人才培育） 結合專業的招募代理與業務支援經驗，制定新進員工訓練計畫與年度人才培育方案，從錄取後的內定者關懷，到入職後的長期陪伴，提供一貫性支援。

3. 方案內容與預期成效

本服務提供兩種方案，依企業需求選擇：

最小四個月方案（每月20萬日圓）：短期集中型方案，專注於活動企劃與執行，快速恢復組織活力。

12個月陪伴方案（每月15萬日圓，推薦方案）：為期一年的長期方案，重建組織文化，實現中長期的員工參與度提升。

導入本服務後，可讓年輕員工感受到自身被重視，大幅降低早期離職率，並減少錄取後的辭退情況。此外，隨著內部社群活絡，員工將更願意主動向朋友推薦公司，進而減少在轉介招聘與新鮮人招募上的廣告支出。

同時，從活動策劃到現場引導皆由本服務一併代辦，使人資部門無需從零開始摸索，大幅節省工時，得以專注於制度設計等核心業務。

本服務亦接受單次活動試辦委託，或根據企業自身課題客製化最適方案，歡迎隨時諮詢。

noah公司將持續透過「阿索商業」，協助打造跨世代無縫合作的扁平化職場，並支持企業建立能吸引Z世代、長期培育人才的強韌組織。

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