【即將於下週5/18舉行】面向CXO的AI研討會「NEUROSPHERE」：參與者能帶走的「4項實踐智慧」是什麼？
Neurosphere株式會社將於5月18日舉辦面向高階主管和決策者的AI實施策略研討會「NEUROSPHERE」。旨在透過提供實用的AI策略、行動計畫和CXO交流機會，解決AI導入的挑戰，並特別提供「AI策略分析報告」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月13日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月13日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 12:23（收集後51分鐘）
Neurosphere株式會社（總公司：東京都港區，代表董事：根來實）宣布，面向經營層和決策者的AI實施策略研討會「NEUROSPHERE」的報名截止日期（5月17日）即將到來，該研討會將於下週2026年5月18日（星期一）在大手町（3×3 Lab Future）舉行。由於名額有限，所剩席位不多，請盡早報名。
■ 您是否正遭遇「AI導入的三大障礙」？
目前，許多企業正在推進生成式AI的導入，但在現場層面卻面臨以下課題：
AI投資未能產生效益：僅導入工具，卻未能產生經營影響力。
組織與文化未能轉變：與現場的隔閡未能彌補，推進停滯不前。
對經營判斷缺乏信心：AI策略的優先順序和判斷標準未能確立。
本次研討會是為面臨這些障礙的經營層，探索將AI從「工具」提升為「經營基礎」的突破口。
■ 本次研討會參與者能帶走的「4項實踐智慧（解決方案）」
當天，我們將不提供抽象的概念理論，而是提供可帶回公司立即應用的具體回報。
經營AI策略框架：包括投資ROI計算和治理設計等，用於制定公司策略的實踐案例和基礎。
隔日即可使用的行動計畫：可直接作為隔日經營會議討論基礎的具體導入步驟。
與頂尖實施負責人對話：與突破公司障礙的先行者（如上市公司社長、董事等）進行直接諮詢和交流。
與同級CXO的高端交流：擁有相同困擾並尋求解決方案的決策者（CXO）之間建立牢固的聯繫。
■ 必看環節：「AI時代的系統投資與人才投資」如何優化？
第一部分將慷慨公開各專業領域中AI實施的成功案例和訣竅，例如「AI驅動的PMO業務自動化技術」和「會計師教授的Claude應用技巧」。
第二部分的座談會將在AI加速演進的背景下，從長期視角整理「什麼不應過度投入，什麼現在應投資」的系統投資與人才投資平衡，並探討AI時代所需的領導者角色變化。
此外，正會結束後，將舉行一場旨在促進演講者和參與者之間交流的聚會（含餐飲）。參與者不僅可以聆聽單向演講，還可以與頂尖人士直接討論公司面臨的挑戰，並與有相同問題意識的決策者（CXO）進行真實的資訊交流，從而獲得單靠自身無法獲得的「活生生的知識」和「牢固的聯繫」。
【特別來場優惠】贈送貴公司專屬『AI策略分析報告』
本公司廣受好評的AI代理「FIT AI AGENT」以「不改變現場工作流程實現100%導入率」而聞名。本次特別提供專屬診斷應用程式，為來場者限定贈送一份顧問公司水準的分析報告，明確指出「貴公司哪個部門、哪個業務導入AI能獲得最高的投資回報率」。
最新的AI將分析貴公司的公開數據（業務規模、招聘趨勢、口碑等），並將以下內容彙整成數十頁的策略書：
組織瓶頸識別：提取人力短缺和個人依賴的根本原因。
具體AI措施方案：精準建議「誰、哪些業務、如何AI化」。
投資回報率（ROI）：導入後年度節省工時和成本削減額的具體模擬。
執行路線圖：從概念驗證（PoC）到全公司推廣的具體步驟。
當「從何開始」變得明確時，組織便會開始行動。請將此報告作為起點。
■ 活動概要（※報名截止日期：2026年5月17日）
日期：2026年5月18日（星期一）17:20 〜 20:40（報到時間 17:10）
地點：3×3 Lab Future（東京都千代田區大手町1-1-2 大手門塔・ENEOS大樓1樓）
對象：CXO、事業負責人、經營企劃部門、DX推進負責人
內容：實踐研討會、座談會、AI演示實演、交流會（含輕食和飲料）
參加費：免費（需事前報名）
活動網站：https://neurosphere-cxo.vercel.app/
詳情・報名：https://neurosphere.peatix.com/
■ 主辦・聯絡方式
主辦：Neurosphere株式會社 / SNAFTY株式會社
■ 您是否正遭遇「AI導入的三大障礙」？
目前，許多企業正在推進生成式AI的導入，但在現場層面卻面臨以下課題：
AI投資未能產生效益：僅導入工具，卻未能產生經營影響力。
組織與文化未能轉變：與現場的隔閡未能彌補，推進停滯不前。
對經營判斷缺乏信心：AI策略的優先順序和判斷標準未能確立。
本次研討會是為面臨這些障礙的經營層，探索將AI從「工具」提升為「經營基礎」的突破口。
■ 本次研討會參與者能帶走的「4項實踐智慧（解決方案）」
當天，我們將不提供抽象的概念理論，而是提供可帶回公司立即應用的具體回報。
經營AI策略框架：包括投資ROI計算和治理設計等，用於制定公司策略的實踐案例和基礎。
隔日即可使用的行動計畫：可直接作為隔日經營會議討論基礎的具體導入步驟。
與頂尖實施負責人對話：與突破公司障礙的先行者（如上市公司社長、董事等）進行直接諮詢和交流。
與同級CXO的高端交流：擁有相同困擾並尋求解決方案的決策者（CXO）之間建立牢固的聯繫。
■ 必看環節：「AI時代的系統投資與人才投資」如何優化？
第一部分將慷慨公開各專業領域中AI實施的成功案例和訣竅，例如「AI驅動的PMO業務自動化技術」和「會計師教授的Claude應用技巧」。
第二部分的座談會將在AI加速演進的背景下，從長期視角整理「什麼不應過度投入，什麼現在應投資」的系統投資與人才投資平衡，並探討AI時代所需的領導者角色變化。
此外，正會結束後，將舉行一場旨在促進演講者和參與者之間交流的聚會（含餐飲）。參與者不僅可以聆聽單向演講，還可以與頂尖人士直接討論公司面臨的挑戰，並與有相同問題意識的決策者（CXO）進行真實的資訊交流，從而獲得單靠自身無法獲得的「活生生的知識」和「牢固的聯繫」。
【特別來場優惠】贈送貴公司專屬『AI策略分析報告』
本公司廣受好評的AI代理「FIT AI AGENT」以「不改變現場工作流程實現100%導入率」而聞名。本次特別提供專屬診斷應用程式，為來場者限定贈送一份顧問公司水準的分析報告，明確指出「貴公司哪個部門、哪個業務導入AI能獲得最高的投資回報率」。
最新的AI將分析貴公司的公開數據（業務規模、招聘趨勢、口碑等），並將以下內容彙整成數十頁的策略書：
組織瓶頸識別：提取人力短缺和個人依賴的根本原因。
具體AI措施方案：精準建議「誰、哪些業務、如何AI化」。
投資回報率（ROI）：導入後年度節省工時和成本削減額的具體模擬。
執行路線圖：從概念驗證（PoC）到全公司推廣的具體步驟。
當「從何開始」變得明確時，組織便會開始行動。請將此報告作為起點。
■ 活動概要（※報名截止日期：2026年5月17日）
日期：2026年5月18日（星期一）17:20 〜 20:40（報到時間 17:10）
地點：3×3 Lab Future（東京都千代田區大手町1-1-2 大手門塔・ENEOS大樓1樓）
對象：CXO、事業負責人、經營企劃部門、DX推進負責人
內容：實踐研討會、座談會、AI演示實演、交流會（含輕食和飲料）
參加費：免費（需事前報名）
活動網站：https://neurosphere-cxo.vercel.app/
詳情・報名：https://neurosphere.peatix.com/
■ 主辦・聯絡方式
主辦：Neurosphere株式會社 / SNAFTY株式會社