致力於打造育兒與工作平衡基礎設施的「sodahata」進行品牌重塑

「sodahata」（營運：株式会社Louvy，總部位於東京都中央區，以下簡稱「本公司」）宣布將過去以「育兒與工作專案（そだてるはたらくプロジェクト）」名義展開的活動進行全面升級，並正式轉型為商業實體。為了將育兒與工作的平衡支援從單一專案轉化為可持續的社會實踐事業，本公司將以企業服務「for」、當事人社群「WITH.」以及親子共存空間規劃「at」這三大業務為核心，致力於建立能觸及更多人的社會機制。 以打造基礎設施為目標，邁向社會實踐階段。 ◾️品牌重塑背景 「sodahata」（原「育兒與工作專案」）為了以更具可持續性的形式實現社會實踐，決定進行全面的品牌重塑。 在日本少子化日益嚴重的背景下，育兒與工作的平衡已不再是特定個人的問題。育兒期的家長感到孤立或被迫放棄職涯，這種狀況是剝奪社會活力的結構性課題。 在我們作為研究基礎的訪談調查「來聊聊邊育兒邊工作這件事吧（そだてながら、はたらく話をしよう。）」中，許多邊育兒邊工作的當事人表達了以下心聲： 「如何在珍視自己理想育兒方式的同時，不降低工作品質與效率，並維持專業信譽，這是一道巨大的高牆。」 「如果我不在了，公司很快就能找到替代者吧。比起其他，我更害怕失去收入與職位。」 「即使在相同的職種與公司，如果部門不同，就無法如此自由地行動。這純粹是運氣問題。」 正如這些聲音所顯示的，育兒與工作的平衡不僅是育兒當事人的課題，更是培育下一代同時創造經濟循環的重要議題。對企業而言，這是人才持續發揮能力的組織課題；對地區而言，這是創造人與人連結的機會。而父母在社會中擁有角色並勇於挑戰的身影，對孩子來說，也是接觸世界廣度與未來選擇的機會。 正因如此，我們首先要舉起旗幟，廣泛傳達「育兒與工作的平衡」是一項社會課題。 我們將活用與企業、政府、地區等眾多合作夥伴共同創造的知識，以更強大的形式提供「育兒與工作共存的社會機制」。 ◾️關於新品牌 在此次品牌重塑中，我們將標誌字體更新為英文字體。 標誌中使用的大寫字母「H」是「sodahata」的連接部件，象徵著人與人、育兒與工作、個人與社會之間的連接點。更新為英文字體也蘊含了我們希望品牌能不分行業與立場，更平易近人地觸及多元群體與組織的意圖。 此外，我們繼承了舊標誌的背景線條，並採用未來將有機變化的不規則圓形作為設計圖騰。我們將表達一種品牌思想：不被固定的形式所束縛，根據參與的人與行動而變化，並培育出新的關係。 以與企業及地方政府的研究與共創為基礎 sodahata過去作為一個聚集了許多育兒當事人的團隊，持續以當事人視角進行研究活動。我們與地方政府、企業、教育平台等多樣化的合作夥伴攜手，進行了親子共存空間的實證，並針對育兒與工作的平衡進行了培訓與發布。 ◆ Green Globe Partners 「面對少子化的社會設計會議」 （主辦：三井住友金融集團，伴走支援：Loftwork Inc.） 在涉及多樣化育兒相關企業的實證實驗中，我們創造了「工作場域中有孩子存在」的情境。透過提供現場執行支援與建議，我們與政府、企業等多元夥伴共同進行了社會課題解決的共創與實踐。 ・面對少子化的社會設計會議2025 專案回顧02 Open day with Baby@SHIBUYA QWS（ https://ggpartners.jp/article/000834.html ） ・面對少子化的社會設計會議2025 專案回顧03 Co-sodate, working Day@日立製作所（ https://ggpartners.jp/article/000833.html ） ◆ Schoo課程「邊育兒邊工作」 「邊育兒邊工作」Schoo直播現場 我們開設了線上課程，根據當事人的真心話與企業案例，多角度探討育兒與工作的平衡。從育兒中的人士到管理職、人事負責人，廣泛立場的學員皆參與了課程。 ・Schoo課程「邊育兒邊工作」（ https://schoo.jp/course/8552 ） 正如這些行動所顯示的，透過從現場面對社會課題，我們深刻體會到「育兒與工作平衡」課題的深度與廣度，並強烈感受到將其作為機制根植於社會的必要性。 打造機制的3大業務 ── for / WITH. / at ◾️未來的活動與3大業務 sodahata未來將以三大業務為核心展開發展。 與企業共同研究並實現育兒與工作共存的「for」 共享「育兒」同時「工作」樣貌的「WITH.」 親子共存空間規劃「at」 每個業務各自承擔獨特角色，並作為sodahata平台有機地連結在一起。 「for」 ─ 與企業共同研究並實現育兒與工作共存 for是針對企業的服務。我們作為合作夥伴，協助企業打造讓懷孕、育嬰假、復職及育兒期的員工能持續工作的組織，並改變社會機制。 我們根據當事人的心聲挖掘「真正被需要的需求」，提供培訓與工作坊以支援建立不將育兒與工作切割的組織，並進行深入課題的研究，從企業與組織內部進行切入。 🚩 我們正在招募共同打造新福利服務的夥伴！ 我們正在招募願意合作的夥伴（企業），從傾聽對育兒員工的應對、組織課題及企業文化開始，共同解開這些難題！無論是「想了解詳細資訊」、「有點感興趣」還是「想支持我們」，任何契機都非常歡迎！ ▼ 有興趣的企業請透過以下表單與我們聯繫 ▼ https://forms.gle/zFbGBHQzmegqbQop6 「WITH.」 ─ 共享「育兒」同時「工作」的樣貌 WITH.是一個SNS媒體與社群，旨在審視育兒與工作平衡的日常現實，並探討如何在其中自處並將其具象化。 不是因為有孩子或工作忙碌就放棄，而是在接受現實的同時，不放棄自己的人生與工作。以靈活且洗鍊的方式平衡育兒與工作。基於真實的聲音，我們發布各種家庭樣貌以及邊育兒邊工作的日常提問。 這是一個逐漸形成「原來還有這種生活方式」的榜樣，並讓有相同感受的人們能鬆散連結的社群空間。 https://www.instagram.com/with.newstandard/ 「at」 ─ 親子共存空間規劃 at是親子共存空間的規劃業務。在尊重孩子與大人皆能「存在」於該空間的同時，我們打造讓每個人都能以適合自己的方式參與社會的空間。 「at」這個命名蘊含了創造出讓人「驚喜（at）」的發現與經驗之意。我們從現場出發，創造即使在育兒中也能與社會連結的場域，目標是讓父母與孩子能透過體驗共同遇見世界。 親子共存空間規劃「at」，於EmpowerHER WEEK 2025活動中設置利用托兒服務的兒童區@TiB 親子共存空間規劃「at」，於IVS2025設置Childcare Center 邁向能肯定多元生活方式的社會 ◾️「sodahata」創辦人 河西步果的話 育兒（そだてる） ── 那是在珍視想要珍惜的事物的同時，盡到自己的角色。 工作（はたらく） ── 那是參與社會，發揮自己的身分認同，並履行角色。 這兩者本應是不可分割的一連串人生，但在社會中卻被視為分開的事物。我自己也在撫養2歲與3歲孩子的同時工作，多次撞上了無法解決的高牆。 自從以「育兒與工作專案」開始活動以來，我們一直傾聽當事人的聲音。在那裡我們看到的是，課題的根源在於「社會結構」，這不是個人努力或巧思就能跨越的。 我們會持續貼近每個人的姿態，這點不會改變。 但是，僅靠這樣能觸及的人數有限。 我們決定將此次業務化，是因為確信透過改變機制，能改變更多人的日常生活。 有一件事我們非常重視。 邊育兒邊進入社會，終究是個人的自由選擇。我們不想強加「絕對必須工作」的價值觀。生活方式多元，每個人的生命都以各自的形式編織而成。我們希望保持能肯定這一切的立場。 讓「育兒」與「工作」不再是特別的事，而是理所當然地重疊的社會。 sodahata為了打造這樣的機制，正邁向下一階段。