Leach株式會社全面翻新生成式AI顧問服務 ── 月費5萬日圓起，轉型為可即時聊天回應的"技術守門員"
Leach株式會社宣布，自2026年5月1日起全面翻新其廣受好評的"Leach 生成式AI顧問"技術諮詢服務。新版服務將導入即時聊天回應系統和全新的AI審計服務，並提供每月5萬日圓（未稅）起的透明定價方案。此舉旨在提供一種全新的數位轉型顧問模式，作為"技術守門員"，從"諮詢"到"執行"全面協助中小企業實現AI化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月1日 00:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 15:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 17:05（收集後1小時33分鐘）
Leach株式會社（總部：東京都港區，代表董事：冨永拓也，以下簡稱「Leach」）將於2026年5月1日全面翻新其技術諮詢服務「Leach 生成式AI顧問」，該服務自2025年5月推出以來廣受好評。
延續「從策略制定到實施・運營一貫式陪伴」的傳統理念，新服務將增設即時聊天回應體系和AI審計服務。透過每月5萬日圓（未稅）起的透明定價體系，Leach提案了一種新型的數位轉型顧問服務，從"諮詢"到"執行"全面陪伴中小企業實現AI化。
本次翻新強化了以聊天為基礎的即時回應，以及作為"技術守門員"，從第三方立場審查外部供應商提案的角色。這是一項基於支援包括個人在內超過40家客戶經驗的根本性升級。
此外，代表冨永於2026年3月在YC認證的駭客松「c0mpiled-7: San Fransokyo」和Builders Weekend 2026 Tokyo中連續兩屆獲獎，顯示其精通最新的技術趨勢。
翻新背景 ── 1年支援中發現的「真正課題」
自2025年5月服務推出以來，Leach已支援包括個人在內超過40家企業・團體導入生成式AI。Leach的優勢在於累積了跨行業和規模的廣泛支援實績，包括東京證券交易所標準市場上市的MINATO HD集團、Rikiman株式會社、Nabel株式會社、Mizunara株式會社等，陪伴他們在各種現場環境中運用生成式AI。
在此過程中，我們反覆目睹的現實是「單次建議無法推進企業的AI化」。最初的諮詢主要集中在策略制定和PoC支援，但現場的課題超越了生成式AI的範疇，例如基礎設施未完善、外部供應商報價接近市場行情的兩倍等。
在某個案例中，一份170萬日圓的系統開發報價經過審查後壓縮至100萬日圓。我們也收到了許多諮詢，例如「PoC已完成，但無法進入正式營運」和「缺乏能夠判斷提案技術適當性的人才」。
經濟產業省的調查顯示，中小企業的AI導入率僅為大企業的一半以下，技術人才不足和對外部供應商的依賴是主要障礙。代表冨永回顧道：
「離職後，我拜訪了各種工作現場。有人拿著尺子對照螢幕。有人手動重複複製貼上。當AI和DX在空中被談論時，腳下的人們卻精疲力盡。我直覺地認為，生成式AI可以改變這個現場。
需要的不是"AI老師"，而是能夠觀察現場並共同思考最佳AI應用方式的"守門員"。策略制定的建議、外部供應商提案的審查、具體工具導入的支援──中小企業需要的是能夠一貫式提供這些服務的存在。」
透過系統化這些支援經驗，Leach將傳統的技術諮詢服務根本性地進化，帶來了本次翻新。
翻新的三大重點 ── 改變了什麼
與傳統服務相比，主要變更點有以下三項：
- 演進為即時回應體系： 從傳統的諮詢模式，轉變為以Slack為主的聊天式即時回應模式，原則上在30分鐘內首次回覆。透過不經過電子郵件或詢問表單，現場的決策速度將大幅提升。
- 新設AI審計服務： 除了策略和PoC支援外，新增「AI審計服務」，用於審查外部供應商提案的適當性。作為"技術守門員"，它將從第三方立場審查開發報價和提案書。
- 定價體系的明確化： 從傳統的個別報價，改為每月5萬、15萬、30萬日圓的三種方案。企業可根據規模和課題進行選擇，降低預算考量的門檻。
持續提供的價值
傳統服務中廣受好評的以下要素，在翻新後仍將繼續提供：
- 從策略制定到運營的一貫式陪伴： 我們將在所有階段，包括生成式AI導入策略、用例選擇、PoC規劃與執行、開發與實施、運營與改進，持續提供基於專業知識的支援。
- 專注於中小型企業： 我們提案切實可行且具成本效益的AI應用計畫，以在有限資源中產生最大效益。
- 內部化支援視角： 我們提供長期支援，以協助客戶未來能夠自行建立運用AI的體系。
生成式AI顧問（翻新版）的服務特色
傳統的技術諮詢已演進為以聊天為基礎（支援Slack等）的即時回應模式。
延續「從策略制定到實施・運營一貫式陪伴」的傳統理念，新服務將增設即時聊天回應體系和AI審計服務。透過每月5萬日圓（未稅）起的透明定價體系，Leach提案了一種新型的數位轉型顧問服務，從"諮詢"到"執行"全面陪伴中小企業實現AI化。
本次翻新強化了以聊天為基礎的即時回應，以及作為"技術守門員"，從第三方立場審查外部供應商提案的角色。這是一項基於支援包括個人在內超過40家客戶經驗的根本性升級。
此外，代表冨永於2026年3月在YC認證的駭客松「c0mpiled-7: San Fransokyo」和Builders Weekend 2026 Tokyo中連續兩屆獲獎，顯示其精通最新的技術趨勢。
翻新背景 ── 1年支援中發現的「真正課題」
自2025年5月服務推出以來，Leach已支援包括個人在內超過40家企業・團體導入生成式AI。Leach的優勢在於累積了跨行業和規模的廣泛支援實績，包括東京證券交易所標準市場上市的MINATO HD集團、Rikiman株式會社、Nabel株式會社、Mizunara株式會社等，陪伴他們在各種現場環境中運用生成式AI。
在此過程中，我們反覆目睹的現實是「單次建議無法推進企業的AI化」。最初的諮詢主要集中在策略制定和PoC支援，但現場的課題超越了生成式AI的範疇，例如基礎設施未完善、外部供應商報價接近市場行情的兩倍等。
在某個案例中，一份170萬日圓的系統開發報價經過審查後壓縮至100萬日圓。我們也收到了許多諮詢，例如「PoC已完成，但無法進入正式營運」和「缺乏能夠判斷提案技術適當性的人才」。
經濟產業省的調查顯示，中小企業的AI導入率僅為大企業的一半以下，技術人才不足和對外部供應商的依賴是主要障礙。代表冨永回顧道：
「離職後，我拜訪了各種工作現場。有人拿著尺子對照螢幕。有人手動重複複製貼上。當AI和DX在空中被談論時，腳下的人們卻精疲力盡。我直覺地認為，生成式AI可以改變這個現場。
需要的不是"AI老師"，而是能夠觀察現場並共同思考最佳AI應用方式的"守門員"。策略制定的建議、外部供應商提案的審查、具體工具導入的支援──中小企業需要的是能夠一貫式提供這些服務的存在。」
透過系統化這些支援經驗，Leach將傳統的技術諮詢服務根本性地進化，帶來了本次翻新。
翻新的三大重點 ── 改變了什麼
與傳統服務相比，主要變更點有以下三項：
- 演進為即時回應體系： 從傳統的諮詢模式，轉變為以Slack為主的聊天式即時回應模式，原則上在30分鐘內首次回覆。透過不經過電子郵件或詢問表單，現場的決策速度將大幅提升。
- 新設AI審計服務： 除了策略和PoC支援外，新增「AI審計服務」，用於審查外部供應商提案的適當性。作為"技術守門員"，它將從第三方立場審查開發報價和提案書。
- 定價體系的明確化： 從傳統的個別報價，改為每月5萬、15萬、30萬日圓的三種方案。企業可根據規模和課題進行選擇，降低預算考量的門檻。
持續提供的價值
傳統服務中廣受好評的以下要素，在翻新後仍將繼續提供：
- 從策略制定到運營的一貫式陪伴： 我們將在所有階段，包括生成式AI導入策略、用例選擇、PoC規劃與執行、開發與實施、運營與改進，持續提供基於專業知識的支援。
- 專注於中小型企業： 我們提案切實可行且具成本效益的AI應用計畫，以在有限資源中產生最大效益。
- 內部化支援視角： 我們提供長期支援，以協助客戶未來能夠自行建立運用AI的體系。
生成式AI顧問（翻新版）的服務特色
傳統的技術諮詢已演進為以聊天為基礎（支援Slack等）的即時回應模式。