【透過改善留存率削減廣告費用】HEALTHREE以自家應用程式實現60%次月留存率，推出遊戲化建構支援服務「HEALTHREE for Biz.」

營運醫療保健遊戲化應用程式「HEALTHREE」的HEALTHREE株式會社（東京都澀谷區 代表取締役 山本真也／田中嚴貴），已開始提供共同開發支援服務，將其自家累積的遊戲化設計與開發專業知識提供給法人。

此服務將HEALTHREE透過自家應用程式營運所驗證的、實現60%次月留存率的遊戲化設計知識，作為應用程式企劃、開發、成長支援，對外提供給其他公司。

在服務正式開始之前，與營運健身房「LifeFit」等的FiT株式會社的服務合作已在進行中。

背景：改善留存率可避免「無意義的廣告費用浪費」

「如果次月留存率翻倍，實際廣告費用可削減50%。」這個試算是一個僅以「次月留存率」為變數的保守計算模型，但從HEALTHREE自家服務營運中獲得的數據顯示，預期會有更大的效果。透過導入遊戲化設計，用戶的「熱衷度」提高，結果確認到以下複合式改善：

① DAU/MAU比率的提升： 即使MAU相同，每日使用頻率增加，每個用戶的接觸時間也隨之提高。

② 回訪率的上升： 曾經流失的用戶再活躍率高，大幅削減了重新挖掘的成本。

③ 付費轉換率、付費單價的強化： 熱衷度越高的用戶，應用程式內購的轉換率越高，ARPU（每用戶平均收益）・LTV（客戶生命週期價值）隨之提升。

考量這些複合效果，廣告費用的實際削減效果預計將超過50%。遊戲化設計不僅僅是「改善留存率的措施」，它同時實現了CAC削減、ARPU提升、LTV最大化，作為改善整體業務資金效率的驅動力。

HEALTHREE的優勢：自家產品驗證的專業知識

HEALTHREE自2022年創業以來，一直在醫療保健領域開發和營運鼓勵用戶持續運動的遊戲應用程式。

下載用戶：約30萬人 次月留存率：60%（約為行業平均的2～3倍）

這些數字並非來自委託開發，而是公司作為營運者，每天面對用戶所累積的成果。透過將作為業務所有者設計產品的經驗開放給外部合作夥伴，HEALTHREE提供成功機率高的服務。

【導入實績】與FiT株式會社的共同開發案例

合作夥伴公司：FiT株式會社（營運24小時健身房「LifeFit」） 主題：客戶管理應用程式中的遊戲化建構 HEALTHREE的角色：企劃、需求定義、UI/UX設計、開發指導的伴隨支援

HEALTHREE負責在FiT株式會社營運的管理應用程式中，企劃和開發遊戲化功能，以促進用戶習慣養成和持續使用。HEALTHREE將其自家產品中累積的「產生持續行動的設計原則」應用於FiT的業務領域，從企劃階段開始提供伴隨支援。

本案例的定位： 本案例被定位為一個代表性實例，表明HEALTHREE在醫療保健領域累積的專業知識，可以在健身業務這一鄰近領域實施。HEALTHREE的遊戲化設計原則與人類行為的本質——「人們持續」——相關，因此被認為可以跨行業應用。向FiT株式會社提供服務就是其驗證案例。

提供服務的特點

HEALTHREE根據客戶的業務階段和課題，靈活組合並提供三種服務形式。

1. 諮詢 / 培訓 我們整理業務課題，設計遊戲化策略，並建立與KPI（留存率、習慣養成指標）直接相關的邏輯。我們的基本立場是從需求定義前階段開始，深入業務結構，討論「要創造什麼」，並提供針對內部員工的遊戲化培訓。

2. UIUX設計 / 開發 我們進行UI/UX設計和MVP的共同開發。曾啟動和營運自家產品的執行董事製作人、首席設計師、工程師等直接從設計初期參與，不僅透過工程，更透過「從業務角度的遊戲化設計」提高成功機率。與FiT株式會社的共同開發中，同級別的人才也直接參與。

3. 共同事業 / 共同開發 不僅僅是創建和交付，而是...