「為什麼做不到?」這句話會擊垮員工!學習優雅地反擊職場霸凌上司的 TOC 式復仇法(免費參加)
Key facts
- 「為什麼做不到?」這句話會擊垮員工!學習優雅地反擊職場霸凌上司的 TOC 式復仇法(免費參加)
- Goldratt Japan 將於 2026 年 6 月 18 日舉辦免費線上研討會「TOC Club」,講解對抗職場霸凌上司的「優雅 TOC 式復仇法」。屆時將由一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,來解析 TOC(限制理論)的「提問技巧」。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月12日
Direct answer
Goldratt Japan 將於 2026 年 6 月 18 日舉辦免費線上研討會「TOC Club」,講解對抗職場霸凌上司的「優雅 TOC 式復仇法」。屆時將由一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,來解析 TOC(限制理論)的「提問技巧」。
- Citation
- 「為什麼做不到?」這句話會擊垮員工!學習優雅地反擊職場霸凌上司的 TOC 式復仇法(免費參加) (2026年6月12日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月12日
Goldratt Japan 將於 2026 年 6 月 18 日舉辦免費線上研討會「TOC Club」,講解對抗職場霸凌上司的「優雅 TOC 式復仇法」。屆時將由一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,來解析 TOC(限制理論)的「提問技巧」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月12日 17:40
- 🔍 收集: 2026年6月12日 08:51
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52(收集後8小時1分鐘)
Goldratt Japan 將於 2026 年 6 月 18 日,在其主辦的免費研討會「TOC Club」中,線上舉辦一場題為「『為什麼做不到?』這句話會擊垮員工〜職場霸凌上司的優雅 TOC 式復仇法〜」的演講。一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,將在此次演講中解析 TOC(限制理論)的「提問技巧」。
「為什麼你做不到我說的?」—— 大多數職場人士都曾有過被上司這樣質問而感到懊惱的經驗。如果我們也帶著情緒回應上司的詰問,只會讓情況演變成一場混亂的泥沼戰。然而,如果只是默默忍受,只會讓自己的心力一點一滴地被消磨殆盡。
另一方面,「為什麼你做不到?」這句針對自己的質疑,可能會讓人產生「我就是因為能力不足才不行」的想法,成為一把強烈責怪自己的言語凶器。
本次研討會中,一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,將為大家解析充斥在不合理職場中的「錯誤前提」,並傳授一套不責怪他人、而是改變前提的 TOC 式提問技巧。
・「為什麼做不到?」扼殺員工思考能力的致命機制
・停止尋找兇手,將目光聚焦於問題根源的 TOC 式流程
・引導大家採取共識行動的「溫暖邏輯」究竟是什麼?
・根本沒有失敗〜將不如預期的逆境轉化為成功的「5 個步驟」〜
這種不將對方視為壞人、而是引導大家朝前看的解決方案,對於那些為「為什麼說了幾次都還是不動手?」而煩惱的上司來說,也應該能提供從今天起改變提問方式的啟發。
本次活動特別推薦給有以下想法的人參加:
・希望能夠邏輯清晰、聰明地應對上司嚴厲的質疑或不合理的指示
・希望不受職場人際關係或情緒化論調影響,在自己的工作中取得壓倒性的成果
・希望獲得客觀分析自己工作方式哪裡有誤的視角
・希望從結構而非情緒化的角度,理解下屬或晚輩無法採取行動的真正原因
這場研討會充滿了只有親身經歷過、能將「無能感」轉化為「希望」的人才能分享的真實故事。我們也預計提供延遲觀看,請務必邀請您的同事一同參加。
■ 活動概要
◆ 「為什麼做不到?」這句話會擊垮員工
〜職場霸凌上司的優雅 TOC 式復仇法〜
日期與時間:2026 年 6 月 18 日(星期四)18:30〜20:00 (18:15 開始連線)
名額:1000 名
舉辦方式:透過線上工具「zoom」進行直播
■ 報名方式
參加者請務必事先報名(免費)。
請從以下網站進行報名:
https://jp.goldrattgroup.jp/a/15405H01660B460/1011
※若未收到報名完成通知信,該信件可能被歸類至其他資料夾,請設定您的信箱以接收來自「info@tocclub.net」的郵件。
※參加方式將於活動前一日及當天,透過電子郵件通知報名者。
■ 關於 Goldratt Group
Goldratt Group 是由暢銷書《目標》(The Goal)作者 Eliyahu Goldratt 博士在他祖國以色列創立的企業集團。該集團利用「TOC(限制理論)」這一整體優化管理理論,協助客戶進行經營改革。我們運用不斷演進的 TOC 知識體系,為全球客戶帶來突破性的改變。我們的企業活動以 Goldratt 博士提出的口號「讓我們一起創造一個星期一令人期待的公司!」為宗旨。
https://www.goldratt.co.jp/
■ 關於 TOC Club
TOC Club 是一個旨在發布與「TOC(限制理論)」這一整體優化管理理論相關的最新資訊與案例的免費研討會(線上/實體),每月舉辦一至兩次,時間通常在平日傍晚。參與者以企業管理階層為主,也包含行政及教育相關人士等各領域人士。只要是有志於改善世界的任何人,都可以免費參加。如果您有興趣,請透過以下網站報名:
https://www.tocclub.net/
「為什麼你做不到我說的?」—— 大多數職場人士都曾有過被上司這樣質問而感到懊惱的經驗。如果我們也帶著情緒回應上司的詰問,只會讓情況演變成一場混亂的泥沼戰。然而,如果只是默默忍受,只會讓自己的心力一點一滴地被消磨殆盡。
另一方面,「為什麼你做不到?」這句針對自己的質疑,可能會讓人產生「我就是因為能力不足才不行」的想法,成為一把強烈責怪自己的言語凶器。
本次研討會中,一位曾因上司一句「為什麼做不到?」而感到自信心動搖的實踐者,將為大家解析充斥在不合理職場中的「錯誤前提」,並傳授一套不責怪他人、而是改變前提的 TOC 式提問技巧。
・「為什麼做不到?」扼殺員工思考能力的致命機制
・停止尋找兇手,將目光聚焦於問題根源的 TOC 式流程
・引導大家採取共識行動的「溫暖邏輯」究竟是什麼?
・根本沒有失敗〜將不如預期的逆境轉化為成功的「5 個步驟」〜
這種不將對方視為壞人、而是引導大家朝前看的解決方案,對於那些為「為什麼說了幾次都還是不動手?」而煩惱的上司來說,也應該能提供從今天起改變提問方式的啟發。
本次活動特別推薦給有以下想法的人參加:
・希望能夠邏輯清晰、聰明地應對上司嚴厲的質疑或不合理的指示
・希望不受職場人際關係或情緒化論調影響,在自己的工作中取得壓倒性的成果
・希望獲得客觀分析自己工作方式哪裡有誤的視角
・希望從結構而非情緒化的角度,理解下屬或晚輩無法採取行動的真正原因
這場研討會充滿了只有親身經歷過、能將「無能感」轉化為「希望」的人才能分享的真實故事。我們也預計提供延遲觀看,請務必邀請您的同事一同參加。
■ 活動概要
◆ 「為什麼做不到?」這句話會擊垮員工
〜職場霸凌上司的優雅 TOC 式復仇法〜
日期與時間:2026 年 6 月 18 日(星期四)18:30〜20:00 (18:15 開始連線)
名額:1000 名
舉辦方式:透過線上工具「zoom」進行直播
■ 報名方式
參加者請務必事先報名(免費)。
請從以下網站進行報名:
https://jp.goldrattgroup.jp/a/15405H01660B460/1011
※若未收到報名完成通知信,該信件可能被歸類至其他資料夾,請設定您的信箱以接收來自「info@tocclub.net」的郵件。
※參加方式將於活動前一日及當天,透過電子郵件通知報名者。
■ 關於 Goldratt Group
Goldratt Group 是由暢銷書《目標》(The Goal)作者 Eliyahu Goldratt 博士在他祖國以色列創立的企業集團。該集團利用「TOC(限制理論)」這一整體優化管理理論,協助客戶進行經營改革。我們運用不斷演進的 TOC 知識體系,為全球客戶帶來突破性的改變。我們的企業活動以 Goldratt 博士提出的口號「讓我們一起創造一個星期一令人期待的公司!」為宗旨。
https://www.goldratt.co.jp/
■ 關於 TOC Club
TOC Club 是一個旨在發布與「TOC(限制理論)」這一整體優化管理理論相關的最新資訊與案例的免費研討會(線上/實體),每月舉辦一至兩次,時間通常在平日傍晚。參與者以企業管理階層為主,也包含行政及教育相關人士等各領域人士。只要是有志於改善世界的任何人,都可以免費參加。如果您有興趣,請透過以下網站報名:
https://www.tocclub.net/
常見問題
本次研討會的內容是什麼?
本次研討會將講解如何運用 TOC(限制理論)的「提問技巧」,在不帶情緒反應的情況下,邏輯性地應對職場霸凌上司提出的「為什麼做不到?」這個問題,並找到建設性的解決方案。
研討會將於何時舉行?
研討會將於 2026 年 6 月 18 日(星期四)18:30 至 20:00 在線上舉行。連線時間為 18:15 開始。
參加費用是多少?
參加費用全免。需要事先報名。
哪些人參加會比較有幫助?
特別推薦給希望巧妙應對上司不合理指示的人、希望不受職場人際關係影響而取得成果的人,以及為部屬發展而煩惱的管理人員。
什麼是 TOC(限制理論)?
TOC(限制理論)是由 Eliyahu Goldratt 博士提出的整體優化管理理論,旨在識別並改善組織的瓶頸(限制),以提升整體績效。