【免費公開】獻給感嘆「投入數百萬顧問卻現場毫無改變」的經營者。提供支撐營收207倍成長的『組織建構手冊』

株式會社Full Bet Group(以下稱「Full Bet Group」)( https://fullbet-group.co.jp/ )子公司株式會社Full Bet Management(總公司:東京都澀谷區，代表取締役:稻冨 祐介)開始免費提供濃縮了我們集團從年營業額3,000萬日圓急成長至60億日圓規模的Know-how的『組織建構手冊』。

本資料是針對認真煩惱於「有體面的策略，但現場卻不執行」、「沒有讓年輕員工成長的機制」的經營者與管理層，所提供的組織變革實踐指南。

資料由此處取得

推薦給這樣的經營者與管理層

擁有年營業額5億日圓以上的營業組織，並真心想擺脫個人經營模式者

在投入數百萬日圓的顧問諮詢後未見成效，正在尋找能實際陪伴執行到最後的真實夥伴者

希望將讓年輕員工在平均3個月內成為即戰力的機制，植入自家公司者

尋求能將執行責任一併託付，而非僅止於策略提案的對象者

為何策略會停滯在「現場的日常」?

「即使投入數百萬日圓製作了體面的策略，現場卻完全不執行」 許多企業面臨此煩惱的根本原因，在於存在著「166比2的牆」。

經營團隊能與現場對話的時間每週僅約2小時。

剩餘的166小時(影子時間)裡，成員們忙於日常事務，將策略執行的優先順序降至最低。

此外，現代許多中小企業的管理職，是同時追求自身業績的「實務兼管理職」。

要求忙於自身業務的管理者「徹底追蹤部下日常行動」時，由於物理時間不足，會陷入僅止於每週一次會議的「拋棄式管理」的結構性限制。

僅等待透過觀摩王牌的背影來成長的「善意教育」,或是依賴個人裁量的管理，組織絕不會改變。

現在企業所需要的，並非策略上的「工夫」,而是讓現場在不知不覺中就開始行動的「執行機制化」。

關於『組織建構手冊』

公開我們集團在10年間實現「營收207倍」、「社員數25倍」的壓倒性成長過程中，所培養出的「招募、培育」、「組織開發」、「文化建構」的真實Know-how。

從原本約300頁的內容中，特別將重要的精華濃縮為30頁。

本資料可了解

如何跨越組織擴張的瓶頸

讓部下獲得成功的管理職定義

如何建立「徹底執行」的習慣

如何培養經營者意識

如何成為強化組織的幹部

資料由此處取得

30秒即可下載!

一併承擔「執行責任」的組織開發個人訓練

我們Full Bet Management,以「如同在旁24小時365天陪伴的組織開發個人訓練」為概念，將現場的執行責任一併委託給我們。

實際上，在預先發布期間實施一年陪伴的企業，透過徹底追求「執行到底」,實現了利潤從5,000萬日圓成長4倍的壓倒性事例。

真心想改變組織，而非僅止於策略的經營者，請務必活用本手冊。

關於組織或事業成長的諮詢請由此處洽詢

關於株式會社Full Bet Management

株式會社Full Bet Management,作為Full Bet Group的一員成立，是一家支援企業成長的顧問公司。

以人才領域為中心，提供招募支援及組織課題解決方案，實現了企業的持續成長。

秉持著「徹底追求顧客成功」的集團理念，我們不僅止於支援，而是與企業一同努力解決根本性課題。

此外，我們以「for You ~傾注人生於事業~」的願景，透過持續為所有相關人員及企業提供價值，以期貢獻於整個社會的發展。

為了最大化人與企業的潛力，並實現挑戰成為常態的社會，我們持續不斷地創造新價值。

HP:https://www.fullbet-management.co.jp/

公司概要

公司名稱:株式會社Full Bet Group 設立年月日:2013年11月29日 所在地:東京都澀谷區圓山町3番6號 E・SPACE TOWER 6樓 代表取締役:白倉 貴之 事業內容:作為控股公司，負責集團整體策略規劃、IR・公關、經營方針制定及經營管理等 URL:https://fullbet-group.co.jp/