新事業啟動速度實現劇變！僅靠一人專任且無經驗領域，General Link 如何透過「專業副業」實現事業化

由株式會社Full Bet Group（總部：東京都澀谷區，代表董事社長：白倉貴之，以下簡稱「Full Bet Group」，https://fullbet-group.co.jp/）旗下關係企業株式會社專業副業（https://profuku.co.jp/）所營運的副業介紹服務「專業副業」，已獲株式會社General Link（總部：東京都澀谷區，代表董事：廣瀨真一郎，以下簡稱 General Link）導入使用。

本次特別訪問新事業負責人五十嵐先生，深入探討導入背景與實際成效。

半年內提出50多項專案！？單一專任人員推動新事業的瓶頸

去年夏天左右，General Link 內部興起「持續推出新事業」的風氣。然而，新事業的專任人員僅有負責人一人。

在半年內提出了約53項專案構想，同時並行推進約15項測試行銷，面臨極度嚴峻的資源限制，公司很快便遭遇人力瓶頸。

新事業的投資決策困難，必須先以小規模驗證為前提。

但在完全陌生的領域，連驗證的順序與方法都需摸索，準備時間極為龐大。

在資源瀕臨崩潰之際，公司正尋求「能實際交付業務的專業人士」協助，此時遇見了「專業副業」服務。

決定性關鍵：壓倒性的速度感與高品質人才庫

在導入外部人才時，General Link 重視的不僅是技能匹配。

新事業無法提供「從1到10全部規劃好」的明確指示，因此「具備自主性與主體性，能共同打造事業的人才」成為必要條件。

當公司向「專業副業」說明自身目標後，所介紹的人才皆具備豐富的技能與經驗，無一不是頂尖的專業人士。

高品質的人才庫，以及從提案到指派的極速流程，成為導入的關鍵因素。

從電商建置到遊戲開發：透過「完整知識導入」加速事業進展

目前，公司正於電商與休閒遊戲領域分別運用專業人才。

電商領域方面，從商品上架、庫存管理到製造流程，公司內部完全缺乏相關知識，從零開始起步。

但由於專業人才從企劃初期便全程參與，成功實現了專業知識的「完整導入」。

專案進度遠超內部自行運作所能達成的速度，目前已接近服務正式上線階段。

在遊戲領域，專業人才能理解目標遊戲概念，並具備將其結構拆解、具體實現的「追蹤能力」，成為強大推動力。

此外，外部專業人士在公司內部活躍，也促進了「主動吸收外部實用知識」的企業文化，產生了額外的正面效益。

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https://item.rakuten.co.jp/xseedlab/kitchly_01/

善用外部人才的關鍵：「課題的語言化」與「交付的勇氣」

為最大化外部人才的表現，General Link 特別注意「不過度干涉」。

僅確認「接下來該做的事」這項共同目標，在進行具體進度管理的同時，實際業務執行則全面交由專業人士主導。

企業方需準備的重要環節，是「明確表述自身課題」。

公司過去曾因「想推廣AI」的熱情，直接聘請AI工程師，卻因未能正確定義自身課題與瓶頸，導致專案失敗。

從此經驗中，公司深刻體認到「將想做的事」與「面臨的問題」正確拆解並傳達的重要性。

致苦於新事業或資源不足的企業：先進行業務拆解，再與專業人士諮詢

對未曾使用外部人才的企業而言，直接委託業務可能門檻較高。

General Link 建議，應先細緻拆解自身業務流程，進行「健康診斷」，明確指出「哪些環節耗時」、「瓶頸為何」。

完成分析後，「專業副業」便成為極具吸引力的選擇。

公司自身也是從「如果有具備這種技能的人就好了」的模糊想法開始諮詢，透過持續溝通逐步釐清具體需求。

面臨資源不足或新事業困境的企業，不妨先問一句「有誰能做這件事嗎？」，或許就能發現缺失的拼圖，成為事業大幅前進的契機。

何不先來諮詢能做些什麼？

業務改善或人力短缺，就找「專業副業」！

專業副業

透過專業人才的副業運用，即時解決事業課題。為因應勞動人口減少造成的徵才困難，我們介紹擅長行銷與新事業開發的「即戰力專業人才」。

人才不僅能執行實務，更可參與策略規劃等上游工程，大幅降低徵才成本與時間，以最短路徑實現事業擴張。

「專業副業」能以極快速度，針對企業的經營與事業課題進行專業人才匹配。

副業案件諮詢

根據經驗與技能，介紹適合的工作機會

公司概要

公司名稱：株式會社專業副業

公司官網：https://profuku.co.jp/

代表董事：大村昂太朗

總部地址：東京都澀谷區圓山町3-6 E・Space Tower 6樓

成立日期：2024年9月3日

事業內容：專業共享事業