組織共進力提升支援服務「Willoop」啟動與大學教授的學術指導合作

前言

大多數人辭職的原因，並非能力問題，而是「與組織不合」。

然而，長期以來，缺乏一種能正面測量這種契合度——即「文化契合度」的基準。

許多現有的嘗試，大多使用「人類通用標準」來衡量，例如個人的性格或貫穿人生全體的普遍價值觀。然而，人們在「工作場景」中展現出的價值觀與性格，與其真實面貌並不相同。

營運組織共進力提升支援服務「Willoop」的 ForTwo Co., Ltd.（總部：大阪市北區梅田1丁目2番2號大阪站前第2大樓 12-12，代表董事：高本實祐），已與社會心理學家古谷嘉一郎教授及其他大學教授達成合作，進行技術諮詢與學術指導。公司將致力於建立一個專注於「工作」脈絡，並從工作價值觀與性格層面捕捉文化契合度的測量尺度。

Willoop 的目標並非打造一個讓人無波無瀾、過得安逸的「溫水煮青蛙」式職場，而是實現組織與個人朝著同一方向邁進、互相成長的狀態。基於這項研究，目標不僅是消除徵才的不匹配，更旨在提升組織的「共進力」，以實現組織的理想（使命與願景）。

背景：以「忍耐」為美德的日本工作方式及其組織極限

日本文化中，存在著將「忍耐」視為美德的觀念——即便是感到違和感也不出口，選擇適應既有環境。許多人將心中真正的渴望深藏，選擇忍受眼前的角色。

這種扭曲，如今以「早期離職」的形式浮出水面。

約有三成的應屆大學畢業生在入職後三年內離開公司（日本厚生勞動省，2025，《新規學卒就職者的離職狀況（令和4年3月畢業生）》：大學畢業生佔 33.8%）。

此外，約有四分之一的人（26.1%）表示離職原因是「企業文化不合」（Staff Service Holdings Co., Ltd.，2025，《新卒三年內離職青年層意識調查》）。

價值觀的不一致——文化不匹配，已成為人們離開公司的主要原因。

然而，真正需要面對的，不只是浮出水面的離職數字。

調查顯示，約有六成（58.8%）的人曾有過「想辭職」的念頭（Recruit Management Solutions Co., Ltd.，2023，《新人與年輕員工早期離職實態調查》）。

即便是現在正身處職場的人，也有許多人正在忍受違和感，壓抑真實感受，在無法展現自我的情況下度過每一天。

無論是已經離職的人，還是選擇忍耐而不離職的人，他們的心都未成為組織真正的力量。

當公司成員都在壓抑真實自我的情況下工作，組織真的能達到所追求的未來嗎？我們認為，這正是當前組織面臨最根深蒂固的問題。

過去，「工作舒適度」與「工作價值」往往基於直覺在討論。Willoop 的目標是基於研究，將這些概念重新審視。

產學合作概要：打造專注於「工作」的文化契合度量尺

此次合作的重點，是針對日本的脈絡，重新研發一種能從「工作中的價值觀」與「在職場中發揮的性格」兩方面捕捉文化契合度的測量尺度。

這並非通用價值觀理論的應用，也不是一般的性格診斷。

這是一套專注於「工作」脈絡、專門用以衡量文化契合度的標準。