老舗・特殊鋼商社の組織変革を株式会社COEDASが長期伴走型でサポート。中小企業における組織力強化の事例紹介

組織の可能性を「対話」で引き出す株式会社COEDAS（本社：東京都、代表取締役：大塚 純、以下「COEDAS」）は、創業70年の老舗・令和特殊鋼株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：長田 冨行、以下「令和特殊鋼」）において実施された、1年以上にわたる長期伴走型の組織開発プロジェクトをサポートしています。中小企業における組織変革の事例として、具体的な取り組み内容と成果をご紹介します。

【組織開発への挑戦とCOEDASを選んだ理由】
令和特殊鋼の長田社長は、4年前に就任した当時、経営合理性を追求するあまり社員が次々と辞め、顧客も半減するという深刻な危機に直面していました。同社は長らく大手商社の子会社であり、部長以上は親会社からの出向者という構造でした。上層部と社員との間には意識の隔たりがあり、新たな経営理念を構築しても現場に浸透しないという壁にぶつかっていました。そこでCOEDASの「組織変革にはステップがある」「人を変えるのは難しいが、アプローチを変えることで道が開ける」という言葉に共感し、支援を依頼しました。

【一年間の取り組みで現れた組織の変化】
COEDASのサポートのもと、組織診断から始まり、集団コーチング、管理職研修、個別コーチングを導入しました。その結果、日常的な対話が増え、職場の雰囲気がポジティブに変化しました。また、生産性の向上や、管理職が自分らしいリーダーシップを見出すなど、実利的な成果も現れています。社員が本音を話せるようになったことは、心理的安全性が改善された証です。

【COEDASの伴走型アプローチ】
COEDASの荻野取締役は、「正解を教えない」スタンスを貫き、問いを通じてメンバーの内省を促すことで、自ら考え抜く力を養うと説明します。中小企業が厳しい市場環境を生き抜くためには、組織全体の『アンチフラジリティ（反脆弱性）』を高めることが必要であり、対話による組織開発こそがその鍵となると強調しています。