我們進行了以工程師招聘為目標的招聘行銷支援。
結果,以X(原Twitter)廣告為中心的招聘策略,以30,000日圓的廣告費,實現了15名應徵、3名錄取的成果。
本案例並非傳統依賴求職媒體的招聘方式,而是透過活用社群網路廣告,建立「認知→興趣→應徵」的導流路徑,即使在低預算下也能創造出招聘成果的實證性措施。
【1. 背景:工程師招聘市場的競爭激化】
對象企業面臨以下招聘課題:
・透過求職媒體的應徵數減少 ・招聘單價高漲 ・對工程師人才的認知度不足 ・僅靠職缺描述難以傳達企業文化 ・缺乏招聘公關的專業知識
特別是在工程師招聘市場,若求職者處於「不認識公司」的狀態,很難引導其應徵,因此建立認知度的重要性日益增高。
BOTANICO針對這些課題,設計了活用X廣告的社群網路招聘行銷模型。
【2. 策略概要:活用X廣告設計招聘導流路徑】
本專案中,我們不單純依賴徵才廣告,而是重視「在社群網路上引發興趣,加深對企業的理解後,再引導至應徵」的設計。
主要策略如下:
① X廣告策略
・針對工程師族群的目標設定 ・強調開發環境與文化 ・將技術堆疊和工作方式視覺化 ・加強推廣招聘公關貼文,優先讓「更多人認識公司」
② 招聘公關內容
・員工訪談 ・開發環境介紹 ・傳遞工作方式與文化 ・為工程師發布專業知識貼文,創造「共鳴」而非「招聘」
③ 導流路徑設計
・X廣告 → 招聘公關貼文 → 招聘頁面 ・貼文 → 個人檔案 → 應徵 ・廣告 → 理解企業 → 應徵
我們設計了「不僅止於廣告」的結構。
【3. 成果:以3萬日圓廣告費達成15名應徵、3名錄取】
・廣告費:30,000日圓 ・應徵數:15名 ・錄取數:3名 ・應徵單價:2,000日圓/名 ・錄取單價:10,000日圓/名
一般的求職媒體,刊登費和獵才費容易變得昂貴,招聘單價也容易上升。相較之下,本策略僅用30,000日圓的X廣告費就成功錄取3人,實現了錄取單價10,000日圓的高性價比。
特別是工程師招聘,招聘成本容易高漲,但透過活用X廣告,我們得以不依賴求職媒體,在低預算下完成從應徵到錄取的流程。
【4. 特殊性:以低預算×社群招聘創造出成果】
本次措施的特點在於,與求職媒體費用相比,實現了極高的性價比。
在一般的求職媒體上,即使花了刊登費也未必能吸引到應徵者,或者無法成功錄取的案例屢見不鮮。在這樣的情況下,本次策略以30,000日圓廣告費達成15名應徵、3名錄取的成果,展現了活用社群網路廣告進行招聘行銷的有效性。
一般而言,工程師招聘多半會依賴:
・昂貴的求職媒體 ・人才介紹公司 ・依賴主動出擊的獵才
相較之下,本模型設計了這樣的結構:
・用X廣告建立認知 ・用招聘公關建立共鳴 ・用社群導流促進應徵
此「從社群網路起點完成招聘的模型」已被確認具有可複製性。
【5. 總結:工程師招聘因社群網路而改變】
透過本次的努力,BOTANICO確立了一套結合
・X廣告(認知) ・招聘公關(共鳴) ・社群導流(應徵)
的招聘行銷模型,即使在低預算下也能產生招聘成果。
未來我們將把此模型推廣至:
・IT企業 ・新創公司 ・SES企業 ・開發公司。
FACT BOX · 重點整理
- 來源:PR TIMES
- 分類:調查
- 相關組織:BOTANICO / X(旧Twitter)
- 產品、服務:X広告運用