將母親節花束化為連結產地未來的接力棒：BOTANIC 透過「看得到臉的鮮花」支援生產者的具體行動。
株式會社 BOTANIC 啟動 2026 年母親節花禮預約，致力於解決高齡化與農戶減少等鮮花產業課題。透過「產地直供」與「傳遞生產者故事」，將每一束鮮花轉化為支援日本國內產地的力量，實現永續農業。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 23:00
- 🔍 收集: 2026年4月27日 14:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 01:35（收集後11小時3分鐘）
由株式會社 BOTANIC（所在地：東京都澀谷區，代表取締役 CEO：上甲 友規）經營的線上鮮花服務「LIFFT」以及花綠專門店「ex. flower shop & laboratory」，在面對生產者數量減少與品牌認知度低迷的業界挑戰時，特別準備了來自日本精選產地、充滿生產者堅持與心意的母親節花禮。
**母親節華麗背後的嚴峻實錄**
母親節是伴隨著感謝之言贈送鮮花的節日，對我們花店而言，這也是佔全年營收約 10% 的重大盛事。然而，隨著生活方式的改變，日常購買鮮花的習慣已不如以往普及，目前現狀是整個市場持續萎縮。
這種需求的減少直接反映在生產現場的扭曲上。由於收益預期難以確立，導致繼承人難以培育，產地高齡化正在加速。根據農林水產省的調查，日本國內花卉生產者中約 72.2% 為 60 歲以上，過去 10 年間花農數量減少了約 3 成。
BOTANIC 代表上甲先生基於祖父母曾從事農業的原體驗，對此現狀抱持著強烈的使命感。
「總有一天，要讓從事農業的人能感到幸福、擁有自豪感，並獲得正當的報酬。」
這份兒時的夢想正是 BOTANIC 的根基。
**BOTANIC 與產地長期累積的合作行動**
面對這樣的狀況，我們花店能做些什麼？
除了單純進貨銷售鮮花外，彌補業界以下的「缺失」也是不可或缺的：
1. **品牌認知度低迷**
「蔬菜有，但鮮花卻沒有的東西」
近來在超市的蔬菜賣場，經常可以看到生產者的姓名與照片介紹，製作者的存在已逐漸被消費者認知。另一方面，鮮花業界介紹農家的機會仍然不多。
「品牌決定價值」
事實上，鮮花也會因生產者的不同，在持久度、香氣甚至售價上有所差異。我們認為，將這些背景細心傳達給客戶，將成為客戶眼中的新價值。
2. **與生產者的距離**
雖然打著支援生產者旗號的行動正在增加，但實際走訪產地並持續深化理解的舉措仍然不多。
因此，為了用自己的語言傳達產地的魅力，BOTANIC 持續進行以下行動：
- LIFFT 定期便雜誌的「生產者訪談」：在每月發行的手冊中，配合照片介紹產地風景與製作者的巧思。
- 超過 100 處產地訪問：代表親自走訪產地，建立持續性的關係。
透過這些行動邂逅的花朵，也運用在今年的母親節禮品中。透過了解製作者的背景，贈送禮物的時光應會變得更加豐富。
**介紹象徵今年母親節禮品的生產者**
從這些日常與產地的深厚關係中，我們介紹象徵今年母親節禮品的生產者：
1. **千葉縣康乃馨生產者・鈴木浩仁先生**
BOTANIC 長年信賴的康乃馨栽培第一人。緊密充實至花萼的花瓣，在盛開時呈現美麗的半球體，即便只有一朵也極具存在感。表面呈現出的自然光澤也是其特徵。他堅持有機栽培，認為「若省略人工，就不是我種的花」，這種每日與花對話的姿態支撐著其品質。
2. **宮崎縣玫瑰農家・奇日根（Kuhine）**
連續三代從事有機土耕栽培的玫瑰農家。第三代兒玉光世小姐曾在 BOTANIC 實習，隨後繼承家業。在「想讓農業成為值得自豪的工作」的理念下，持續精細栽培。此外，透過生產者親自束花出貨，實現了不經市場的高新鮮度。送達後也能美美盛開的花束。
*部分商品使用了這些生產者的花材。
**點綴與母親時光的堅持花禮**
了解這些製作者的熱情後，欣賞送達鮮花的時光將變得更加豐富且溫暖。堅持產地與品質的 BOTANIC 為今年準備了「Rouge」、「Sunlit」、「Velvet」等母親節花禮。
**母親節華麗背後的嚴峻實錄**
母親節是伴隨著感謝之言贈送鮮花的節日，對我們花店而言，這也是佔全年營收約 10% 的重大盛事。然而，隨著生活方式的改變，日常購買鮮花的習慣已不如以往普及，目前現狀是整個市場持續萎縮。
這種需求的減少直接反映在生產現場的扭曲上。由於收益預期難以確立，導致繼承人難以培育，產地高齡化正在加速。根據農林水產省的調查，日本國內花卉生產者中約 72.2% 為 60 歲以上，過去 10 年間花農數量減少了約 3 成。
BOTANIC 代表上甲先生基於祖父母曾從事農業的原體驗，對此現狀抱持著強烈的使命感。
「總有一天，要讓從事農業的人能感到幸福、擁有自豪感，並獲得正當的報酬。」
這份兒時的夢想正是 BOTANIC 的根基。
**BOTANIC 與產地長期累積的合作行動**
面對這樣的狀況，我們花店能做些什麼？
除了單純進貨銷售鮮花外，彌補業界以下的「缺失」也是不可或缺的：
1. **品牌認知度低迷**
「蔬菜有，但鮮花卻沒有的東西」
近來在超市的蔬菜賣場，經常可以看到生產者的姓名與照片介紹，製作者的存在已逐漸被消費者認知。另一方面，鮮花業界介紹農家的機會仍然不多。
「品牌決定價值」
事實上，鮮花也會因生產者的不同，在持久度、香氣甚至售價上有所差異。我們認為，將這些背景細心傳達給客戶，將成為客戶眼中的新價值。
2. **與生產者的距離**
雖然打著支援生產者旗號的行動正在增加，但實際走訪產地並持續深化理解的舉措仍然不多。
因此，為了用自己的語言傳達產地的魅力，BOTANIC 持續進行以下行動：
- LIFFT 定期便雜誌的「生產者訪談」：在每月發行的手冊中，配合照片介紹產地風景與製作者的巧思。
- 超過 100 處產地訪問：代表親自走訪產地，建立持續性的關係。
透過這些行動邂逅的花朵，也運用在今年的母親節禮品中。透過了解製作者的背景，贈送禮物的時光應會變得更加豐富。
**介紹象徵今年母親節禮品的生產者**
從這些日常與產地的深厚關係中，我們介紹象徵今年母親節禮品的生產者：
1. **千葉縣康乃馨生產者・鈴木浩仁先生**
BOTANIC 長年信賴的康乃馨栽培第一人。緊密充實至花萼的花瓣，在盛開時呈現美麗的半球體，即便只有一朵也極具存在感。表面呈現出的自然光澤也是其特徵。他堅持有機栽培，認為「若省略人工，就不是我種的花」，這種每日與花對話的姿態支撐著其品質。
2. **宮崎縣玫瑰農家・奇日根（Kuhine）**
連續三代從事有機土耕栽培的玫瑰農家。第三代兒玉光世小姐曾在 BOTANIC 實習，隨後繼承家業。在「想讓農業成為值得自豪的工作」的理念下，持續精細栽培。此外，透過生產者親自束花出貨，實現了不經市場的高新鮮度。送達後也能美美盛開的花束。
*部分商品使用了這些生產者的花材。
**點綴與母親時光的堅持花禮**
了解這些製作者的熱情後，欣賞送達鮮花的時光將變得更加豐富且溫暖。堅持產地與品質的 BOTANIC 為今年準備了「Rouge」、「Sunlit」、「Velvet」等母親節花禮。