「Dialogue Leaders」在日本各地組織中培育未來的藍圖。透過認真的對話推動組織發展，推廣培育自立型人才的文化。

我們響應 4 月 1 日這個象徵著夢想發布日的 April Dream 活動。

這份新聞稿是「Aizak Co., Ltd.」的夢想。

夢想的背景

我們認為，企業或組織中發生的許多問題，其根源不僅在於能力或意願的不足，更在於缺乏機會去超越立場和先前提問，進行深入的對話。

• 經營層與現場人員

• 管理職與成員

• 資深員工與年輕員工

• 總部與分支機構

• 不同部門、不同專業、不同價值觀

儘管每個人都持有自己認為的「正確」，但由於無法充分交流，組織內部便會產生無形的隔閡與沉默。
這些情況的累積，會以理念的空洞化、部門間的摩擦、挑戰的停滯、離職率的上升、以及心理安全感的下降等形式顯現出來。

我們希望實現的，不僅僅是增加「容易交談的工作場所」。
正因為存在差異，所以要對話。
正因為意見會碰撞，所以要共同思考。
在急於尋求正解之前，要先匯集彼此的提問。
我們希望創造一種文化，讓這樣的氛圍在組織中生根發芽。

而這些的中心，就是我們所稱的「Dialogue Leaders」這個存在。

Dialogue Leaders 不是僅靠職位或頭銜來驅動他人，而是能夠提出問題、建立關係、透過對話來引導出個人與組織潛力的人。

他們可能是社長。
可能是管理職。
可能是下一代領導者。
也可能是一位默默地在現場將周圍聯繫在一起的普通員工。

我們希望建立一個這樣的社會，讓這樣的人不再是特殊的存在，而是自然地存在於組織的各個角落。

至今的努力

本公司為了面對組織中這些「無形的牆壁」，一直致力於以對話為起點的領導者培育與組織開發。

一方面，我們提供對話式領導者培育的教練陪伴計畫，讓領導者透過對話與自身的「存在方式」對話，深化對組織的投入。
透過深入探究自身的問題，重新審視如何與他人及組織互動，而非僅僅學習技能，來培養領導者的基礎。

另一方面，我們推動組織變革計畫，旨在讓每個人能將課題視為己出，並超越立場協同合作，以實現組織的願景。
我們正視經營層與現場、部門與部門、人與人之間存在的無形隔閡，透過對話改變彼此的關係，進而促進行動的轉變。

透過這些實踐，我們在現場實際體會到，對話能夠改變關係，而這種變化也能促進組織的活性化和業績的提升。
對話不僅僅是溝通策略，更能成為塑造組織未來的基礎。
Aizak 正是在這份確信之下，持續推動各項工作。

今後的計畫

今後，我們也將運用在美術館以藝術為媒材引導對話的經驗，為企業現場帶來新的對話切入點。

在每天都要求正確答案和成果的商業現場，往往只重視容易言說、容易解釋的事物。
然而，那些真正重要的違和感、願望、價值觀，以及尚未轉化為言語的感受，卻常常在這樣的場合中被忽略。

因此，我們希望讓經營者和領導者暫時脫離日常的脈絡，透過欣賞藝術或創作，體驗放下「正確答案」的樂趣、對他人的同理心，以及覺察到尚未成形的想法與感受。

我們關注那些僅用言語難以充分表達的情感、價值觀、違和感與願望，並運用藝術的力量，細緻地捕捉那些在言語化過程中會流失的部分。
我們相信，這樣的體驗能帶來深刻的自我理解與他者理解，並成為在組織中開啟真心話與認真對話的契機。

今後，我們將在融入這類藝術導向的對話體驗的同時，進一步擴展連結經營層與現場的對話式計畫。
並且，我們將在更多現場培育組織中持續實踐對話的推動者——「Dialogue Leaders」。

代表的感言

「不斷提問，一定能看見新的世界。」

對話，不是空泛的漂亮話。
實際上，它是一種面對差異、忍受模糊、承接那些不易得出答案的提問，是一種持之以恆的努力。

正因如此，我們希望將對話發展成植根於組織內部的機制，而不僅僅是一次性的活動。

在理念塑造的場合。在管理職培育的場合。
在部門協作的場合。在下一代人才培育的場合。
在變革期的組織關鍵節點。

在需要對話的場合，就有對話。
透過這樣的累積，組織將會展現出彈性與韌性，最終對話將成為經營中理所當然的基礎建設。
這，就是我們所相信的未來。

Aizak 將持續相信對話的力量，並不斷挑戰，開啟個人與組織的無限可能。

右堂 裕子 (中小企業診斷士/ ICF PCC)