從人心的變化突破組織課題！推出「EQ突破性組織發展」，透過情商（EQ）和對話培養自主運作的組織
株式會社Ai・Field正式推出「EQ突破性組織發展」計畫，這是一個以情商（EQ）和對話為核心的對話式組織發展計畫。該計畫旨在透過促進個人內在變化，影響人際關係、組織文化和成果，從而根本解決複雜的組織問題，提升工作投入度和員工敬業度。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月5日 17:00
- 🔍 收集: 2026年5月5日 08:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月5日 08:48（收集後16分鐘）
株式會社Ai・Field（總公司：東京都江戶川區，代表董事：須賀惠理子）已正式推出「EQ突破性組織發展」計畫，這是一個以培養情商（EQ）和對話為核心，透過個人內在變化，持續轉變人際關係、組織文化和成果的對話式組織發展計畫。
本計畫旨在解決現代企業面臨的複合性組織課題，例如離職率增加、心理健康問題、管理層培訓停滯、員工被動等待指示、騷擾等。它著重於「人心的力量」和「關係的品質」，以從根本上突破組織停滯。
結果，它旨在提高工作投入度（對工作的活力、熱情和投入感）以及員工敬業度（對公司方向的理解、共鳴和主動貢獻的意識）。
這促進了我們公司所定義的「強大組織」的形成。
*我們公司所定義的「強大組織」是：
每個員工都：
- 了解自己的優點和缺點
- 尊重差異
- 互相幫助，互相貢獻
一個人與人之間相互共鳴，持續靈活成長，共同克服困難的組織。
■ 發展背景｜僅靠制度和培訓，組織無法改變
近年來，儘管對人力資本管理和福祉的關注日益增加，許多企業仍表示：
「即使進行了培訓，行為也沒有改變。」
「即使建立了制度，組織也沒有運作。」
株式會社Ai・Field在EAP（員工協助計畫）、職涯支援和組織發展領域擁有20多年的經驗，他們認為組織轉型的起點不是「被教導的技能」，而是在於個人內在的覺察和心理運作變化的過程。
「EQ突破性組織發展」將這一理念系統化並付諸實踐。
■ 什麼是EQ突破性組織發展？
EQ突破性組織發展是一個對話式、實踐型的組織發展計畫，設計了自然且可持續的成長過程：
人心的變化 → 關係的變化 → 組織的變化
透過提升情商（EQ），它透過五個步驟建立強大的組織文化：
① 深化自我理解
② 深化對他人的理解並促進相互理解（所有工作者都了解自己的優點和缺點）
③ 創造對話空間（創造一個利用和尊重彼此特點的關係空間）
④ 建立信任對話（提高對話品質）
⑤ 實現目標的對話（旨在實現個人和組織自主運作的狀態）
透過這五個步驟的組織發展過程，我們旨在建立一個充滿感恩和讚美的強大組織文化。
該計畫流程的特點是整合了組織診斷、訪談、工作坊、教練指導和成果分析，並根據組織的課題和成長階段進行客製化設計。
EQ突破性組織發展的整體藍圖，透過學習培養情商的對話技巧，形成強大的組織文化。
實施工作坊，深化自我理解到相互理解，並透過社會角色和公司建立人生願景。
■ 主要支援內容（範例）
透過訪談進行組織診斷和現狀評估
EQ/福祉評估
透過EAP/職涯/KPI教練指導進行個別諮詢
培養情商的工作坊/培訓
高階主管教練指導
成果分析和下年度措施提案
企業文化培養支援
EQ/福祉評估【EQ職涯畫布】
■ 實施記錄和成果
迄今為止，已在製造業、建築業、影像製作公司等多個行業實施，並在管理層培訓、敬業度提升和離職率改善等方面取得了成果。
在某家公司，導入此計畫以培養管理層候選人後，約三年內業績增長了約35億日元。
透過持續點燃人們內心的熱情，而非直接支援銷售，該計畫提升了工作投入度和員工敬業度，從而帶來了業務績效的提升。
■ 社會評價和外部合作
株式會社Ai・Field參與了經濟產業省推動的「職場心理健康相關服務利用」計畫，其計畫被收錄於《健康經營中的「心理健康」投資與實踐指南》中。
此外，於2025年10月，它被註冊為「Welcoco - 心理健康服務選擇支援工具」的服務提供商，該工具用於選擇心理健康相關服務。
■ 對「培養情商（EQ）的對話」的願景
株式會社Ai・Field 代表董事 須賀惠理子
2006年4月，平衡IT公司經營與公公的居家照護
透過照護公公發現的「心靈力量」和人際關係的影響力。
二十年前，當我作為IT公司的董事，忙於經營和公司內部的人力資源開發時，我經歷了公公的居家照護。當時，我公公的照護。
本計畫旨在解決現代企業面臨的複合性組織課題，例如離職率增加、心理健康問題、管理層培訓停滯、員工被動等待指示、騷擾等。它著重於「人心的力量」和「關係的品質」，以從根本上突破組織停滯。
結果，它旨在提高工作投入度（對工作的活力、熱情和投入感）以及員工敬業度（對公司方向的理解、共鳴和主動貢獻的意識）。
這促進了我們公司所定義的「強大組織」的形成。
*我們公司所定義的「強大組織」是：
每個員工都：
- 了解自己的優點和缺點
- 尊重差異
- 互相幫助，互相貢獻
一個人與人之間相互共鳴，持續靈活成長，共同克服困難的組織。
■ 發展背景｜僅靠制度和培訓，組織無法改變
近年來，儘管對人力資本管理和福祉的關注日益增加，許多企業仍表示：
「即使進行了培訓，行為也沒有改變。」
「即使建立了制度，組織也沒有運作。」
株式會社Ai・Field在EAP（員工協助計畫）、職涯支援和組織發展領域擁有20多年的經驗，他們認為組織轉型的起點不是「被教導的技能」，而是在於個人內在的覺察和心理運作變化的過程。
「EQ突破性組織發展」將這一理念系統化並付諸實踐。
■ 什麼是EQ突破性組織發展？
EQ突破性組織發展是一個對話式、實踐型的組織發展計畫，設計了自然且可持續的成長過程：
人心的變化 → 關係的變化 → 組織的變化
透過提升情商（EQ），它透過五個步驟建立強大的組織文化：
① 深化自我理解
② 深化對他人的理解並促進相互理解（所有工作者都了解自己的優點和缺點）
③ 創造對話空間（創造一個利用和尊重彼此特點的關係空間）
④ 建立信任對話（提高對話品質）
⑤ 實現目標的對話（旨在實現個人和組織自主運作的狀態）
透過這五個步驟的組織發展過程，我們旨在建立一個充滿感恩和讚美的強大組織文化。
該計畫流程的特點是整合了組織診斷、訪談、工作坊、教練指導和成果分析，並根據組織的課題和成長階段進行客製化設計。
EQ突破性組織發展的整體藍圖，透過學習培養情商的對話技巧，形成強大的組織文化。
實施工作坊，深化自我理解到相互理解，並透過社會角色和公司建立人生願景。
■ 主要支援內容（範例）
透過訪談進行組織診斷和現狀評估
EQ/福祉評估
透過EAP/職涯/KPI教練指導進行個別諮詢
培養情商的工作坊/培訓
高階主管教練指導
成果分析和下年度措施提案
企業文化培養支援
EQ/福祉評估【EQ職涯畫布】
■ 實施記錄和成果
迄今為止，已在製造業、建築業、影像製作公司等多個行業實施，並在管理層培訓、敬業度提升和離職率改善等方面取得了成果。
在某家公司，導入此計畫以培養管理層候選人後，約三年內業績增長了約35億日元。
透過持續點燃人們內心的熱情，而非直接支援銷售，該計畫提升了工作投入度和員工敬業度，從而帶來了業務績效的提升。
■ 社會評價和外部合作
株式會社Ai・Field參與了經濟產業省推動的「職場心理健康相關服務利用」計畫，其計畫被收錄於《健康經營中的「心理健康」投資與實踐指南》中。
此外，於2025年10月，它被註冊為「Welcoco - 心理健康服務選擇支援工具」的服務提供商，該工具用於選擇心理健康相關服務。
■ 對「培養情商（EQ）的對話」的願景
株式會社Ai・Field 代表董事 須賀惠理子
2006年4月，平衡IT公司經營與公公的居家照護
透過照護公公發現的「心靈力量」和人際關係的影響力。
二十年前，當我作為IT公司的董事，忙於經營和公司內部的人力資源開發時，我經歷了公公的居家照護。當時，我公公的照護。