Agentum 一般公開組織診斷服務「Valsoku」，以 AI 預測組織崩壞模式並提出迴避方案

株式會社 Agentum（東京辦公室：東京都澀谷區，代表取締役：筒井勇人）宣布，一般公開組織診斷服務「Valsoku」。該服務可診斷組織類型與崩壞模式，提示最糟未來情境與迴避方案。 Valsoku 不是單純的性格診斷或組織類型診斷，而是將組織目前所處位置，以及若照現狀前進可能發生的崩壞模式可視化的「組織未來預測」。服務針對 16 種組織類型準備分析表，整理各類型的強項、弱點、崩壞模式、迴避方案、AI 應用啟示等內容，並依照回答內容，由 AI 即時生成處世與行動建議。診斷不會停在結果呈現，而會提出提升組織與個人價值的最優先事項、本週行動與應對方式，提供每次結果都不相同的新型診斷體驗。 近年許多組織出現「明明有開會卻無法前進」、「有策略與方針卻和現場對不上」、「個人很努力但組織始終沒有改變」等問題。Agentum 認為，這些問題無法只用個人性格或努力不足解釋，往往來自組織固有文化、決策習慣、推進方式與不成文前提。因此，該公司重視將問題從個人責任重新理解為環境、設計與前提的問題。 Valsoku 的三項主要特色包括：第一，提供 16 類型分析表，從 visionary 或保守、先進或舊態依然等觀點整理組織類型，並呈現強項、弱點、六項傾向、崩壞徵兆、未來展望、AI 應用方向、人際關係注意點與相關類型。第二，透過 AI 進行 n:1 診斷，不只回傳固定診斷文字，而會結合設問回答、產業、組織規模與回答者需求來生成結果。服務也將「願景與敘事」、「科技與資料運用」、「市場與使用者需求」、「決策模式」定義為組織四大成長驅動力，並由 AI 判斷四軸中哪些是強項、哪些出現崩壞徵兆。第三，使用者在確認自己的處方箋後，也可以查看其他問題意識或不同職位視角的報告，例如升遷導向、重視私生活、上司狀況，或公司與 CEO 視角所看見的內容。 因此，即使被分類為同一類型，創業公司經營者與中堅企業管理職所收到的結果也會不同；可見風險、能打動人的語句與建議的迴避方案都會因脈絡而改變。Valsoku 的價值不在類型分類本身，而在於 AI 能依照公司與個人的脈絡進行 n:1 診斷，讓使用者感覺這不是一般論，而是自己的組織故事。 Valsoku 的開發背景，是希望提供一項檢視環境而非責怪個人的診斷。Agentum 重視「看得見，就能改變；命名了，就能處理；能預測，就能迴避」的想法。願景強的組織容易因社長過度負荷而崩壞，技術強的組織容易因缺少顧客視角而崩壞，顧客導向強的組織容易陷入協調地獄，傳統強的組織容易因無法改變而崩壞，關係良好的組織容易因無法決策而崩壞，數字導向強的組織則容易因失去意義而崩壞。Valsoku 透過預測這些組織固有的崩壞模式並提出處方箋，希望在為時已晚之前帶來覺察。 Agentum 也介紹 YouTube 頻道「經營與現場之間」，該頻道面向經營者與管理職，整理經營與現場之間常見的阻塞，並以 5 至 8 分鐘內容解析組織營運中的陷阱與背景。 代表筒井勇人表示，每個組織都有強項，也同時有弱點與衰退模式。Valsoku 是組織在為時已晚之前進行的健康檢查。這次以 16 類型分析表為基礎，設計出 AI 依每個人的脈絡即時撰寫結果的體驗。即使是同一類型，也會因產業、規模與回答者關心事項不同，而改變應該關注的風險與迴避方案。他希望這能成為組織用自己的語言重新檢視自己的契機。 Valsoku 的主要特色包含：為 16 種會議 OS 準備分析表；可視化組織強項、弱點、崩壞模式與迴避方案；AI 依產業、規模與回答者需求生成不同結果；提供每次都不同的 n:1 診斷體驗；設計易於團隊分享的結果頁；並可作為連結研修與 Valchain 的課題自覺入口。 服務名稱為「組織類型診斷 Valsoku」，提供開始日為 2026 年 5 月 12 日。內容為由 AI 診斷組織類型與崩壞模式，提示最糟未來與迴避方案的組織診斷服務。對象包括經營者、管理職、人資負責人，以及對組織打造感到有課題的人。提供方為株式會社 Agentum。Agentum 成立於 2026 年 4 月，事業內容包括開發與營運目標達成特化型 AI 參謀「Valchain」，以及 AI 時代的組織類型診斷「Valsoku」。