探索人口減少社會新城市願景的聯合研究計畫「Post Growth City Lab」公開第一階段實地研究報告（大分縣別府地區）
Key facts
- 探索人口減少社會新城市願景的聯合研究計畫「Post Growth City Lab」公開第一階段實地研究報告（大分縣別府地區）
- 由日鐵興和不動產的Future Style總研與Zebras and Company共同推動的研究計畫「Post Growth City Lab」，公開了2025年10月在大分縣別府市進行的實地研究報告。該報告分析了別府市以溫泉資源為起點、分化與重組多層次產業的都市結構，並歸納出支撐樞紐城市價值創造生態系統的三項結構原理。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月3日
Direct answer
由日鐵興和不動產的Future Style總研與Zebras and Company共同推動的研究計畫「Post Growth City Lab」，公開了2025年10月在大分縣別府市進行的實地研究報告。該報告分析了別府市以溫泉資源為起點、分化與重組多層次產業的都市結構，並歸納出支撐樞紐城市價值創造生態系統的三項結構原理。
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- 探索人口減少社會新城市願景的聯合研究計畫「Post Growth City Lab」公開第一階段實地研究報告（大分縣別府地區） (2026年6月3日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月3日
由日鐵興和不動產的Future Style總研與Zebras and Company共同推動的研究計畫「Post Growth City Lab」，公開了2025年10月在大分縣別府市進行的實地研究報告。該報告分析了別府市以溫泉資源為起點、分化與重組多層次產業的都市結構，並歸納出支撐樞紐城市價值創造生態系統的三項結構原理。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月3日 22:00
- 🔍 收集: 2026年6月3日 13:21
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月6日 23:42（收集後82小時20分鐘）
由日鐵興和不動產股份有限公司（總公司：東京都港區，代表取締役社長：三輪正浩）營運的綜合研究所「Future Style總研」與Zebras and Company股份有限公司（總公司：東京都港區，代表取締役：阿座上陽平、田淵良敬）共同推動，旨在探索人口減少時代可持續城市與地區理想形態的研究計畫「Post Growth City Lab」（以下簡稱PGCL），於今天公開了總結2025年10月在大分縣別府市進行的實地研究結果的報告書《第一階段實地研究報告書（大分縣別府地區）「從自然、文化、產業的關聯性看樞紐城市的價值創造生態系統的啟示」》。
本次調查將別府市以溫泉這一獨特資源為起點，分化並重組了觀光、醫療福祉、藝術、國際教育等多層次產業的都市結構，歸納為三項結構原理（Key Learnings）。研究闡明了這些原理即使在人口減少的局面下，仍能支撐一個持續更新價值的樞紐城市的價值創造生態系統。今後，將基於這些見解，探討向其他地區擴展的可能性以及房地產與事業開發中的新投資機會。
報告書全文（PDF）
■關於PGCL（Post Growth City Lab）
PGCL是一個研究計畫，旨在因應人口減少、氣候變遷、國際情勢與經濟趨勢的急劇變化，直面「未來的城市與街區應該是什麼樣子？」以及「不動產業應如何與生活的未來相關聯？」等問題。
該計畫邀請了開創地區未來事業的NEWLOCAL股份有限公司與Re:public股份有限公司作為共創夥伴，結合運用生成式AI的定量宏觀研究，以及捕捉僅在現場才能浮現現象的定性實地研究，從「問題」出發點和「資源/機會」出發點兩個面向，探索介入城市系統的機會。調查期間預定從2025年5月到2026年11月，目標是透過總計五個地區的實地研究，將其昇華為可應用於其他城市與地區的指標和模型。
PGCL採用獨特的分析框架，將地區視為三層結構：「區塊樞紐（機場、新幹線車站等所在的政治經濟中心）」、「中樞樞紐（住宅、文化、產業聚集的核心）」和「小型樞紐（支撐農業、山地、沿海地區等初級產業的區域）」，並結合「經濟」、「文化與資源」、「生活基礎設施」和「生活方式」四個要素進行分析。
■選擇別府作為首次實地調查的理由
在PGCL的分析矩陣上，別府地區最廣泛地涵蓋了中樞樞紐和小型樞紐的元素。最終選擇別府市作為集中調查對象，被認為可以反向照亮其背後的區塊樞紐（大分市）與之的相互關係以及城市間的動態。
■別府實地調查實施概要
項目 內容
實施日期：2025年10月14日（星期二）至15日（星期三）
主要訪問地點：別府站市場 / 立命館亞洲太平洋大學 / NPO法人和湯布院溫泉博 / 城市漫步（竹瓦溫泉～清島公寓） / 別府市役所 新湯治・健康促進室 / 太陽之家・歐姆龍太陽股份有限公司 / 富士屋飯店 / Yamaide Art Office
主辦：日鐵興和不動產股份有限公司Future Style總研、Zebras and Company股份有限公司
共創夥伴：NEWLOCAL股份有限公司、Re:public股份有限公司
■在別府獲得的三項關鍵學習（Key Learnings）
調查中浮現的是一個獨特的生態系統，其中地區資源的價值持續更新，並因此提升了地區的可持續性。這個生態系統由以下三項結構原理構成。
關鍵學習1：地區資源與產業的更新
別府將溫泉這一單一資源多層次地發展為「觀光」和「醫療福祉」兩大產業，之後更進一步發展為由下而上的觀光模式（和湯布院溫泉博、BEPPU PROJECT），以及與企業、研究機構合作，以科學證據為核心的「新湯治・健康促進」。應該複製的不是特定的資源本身，而是根據「誰參與」、「與什麼結合」、「如何轉譯價值」，不斷重組自然、文化、產業關聯性的過程設計。
關鍵學習2：支撐價值更新的挑戰連鎖設計
別府的特點在於，發起和湯布院溫泉博的鶴田浩一郎先生、重振富士屋飯店的安波治子女士、以及透過BEPPU PROJECT擴展創造性生態系統的山出淳也先生等人，跨越世代傳承了挑戰的平台。重要的不是個別的成功案例，而是將挑戰接連產生並形成連鎖的結構設計為「共享資產」，並將其功能從特定個人中剝離，嵌入城市的結構中。
關鍵學習3：創造參與可持續城市的機會
1965年創立的「太陽之家」對身心障礙者的僱用（約佔市內人口7%，高於全國平均約5%），以及匯集了約100個國家留學生的立命館亞洲太平洋大學（APU），不僅僅是「接納」多樣化人才，更發揮了將其轉變為地區「承擔者」的包容性基礎設施功能。問題的關鍵不在於如何補充勞動力，而是在於如何設計一個能讓多樣化人才持續發揮作用的土壤。
透過這三項結構原理的連鎖，別府這個樞紐城市的價值創造生態系統得以在假設規模縮減的前提下，持續更新價值。
（參考連結）
和湯布院溫泉博： https://www.onpo.jp/about/organizations/2846
BEPPU PROJECT：https://www.beppuproject.com/
富士屋飯店：https://kannawa-fujiya.com/
太陽之家：https://www.taiyonoie.or.jp/
立命館亞洲太平洋大學：https://www.apu.ac.jp/home/
■未來發展
第二次實地研究將為補充在別府未能充分驗證的觀點，基於以下三個觀點，選定以熊本市為中心的區塊作為調查對象。熊本區塊的研究手冊也將在完成後公開。
- 具有明確區塊-樞紐關係的城市
- 由上而下的產業結構對城市形成有重大影響的城市
- 包含大規模基礎設施（能源、交通等）的城市
透過這些調查，將推進驗證房地產與事業開發中的具體投資機會，並開發可應用於其他城市與地區的指標和模型。
■主辦單位評論
日鐵興和不動產 Future Style總研
佐藤有希
透過在別府的實地研究，我強烈感受到，以溫泉這一單一資源為起點，產業已多層次地發展為觀光、醫療、藝術、國際教育。
本次調查將別府市以溫泉這一獨特資源為起點，分化並重組了觀光、醫療福祉、藝術、國際教育等多層次產業的都市結構，歸納為三項結構原理（Key Learnings）。研究闡明了這些原理即使在人口減少的局面下，仍能支撐一個持續更新價值的樞紐城市的價值創造生態系統。今後，將基於這些見解，探討向其他地區擴展的可能性以及房地產與事業開發中的新投資機會。
報告書全文（PDF）
■關於PGCL（Post Growth City Lab）
PGCL是一個研究計畫，旨在因應人口減少、氣候變遷、國際情勢與經濟趨勢的急劇變化，直面「未來的城市與街區應該是什麼樣子？」以及「不動產業應如何與生活的未來相關聯？」等問題。
該計畫邀請了開創地區未來事業的NEWLOCAL股份有限公司與Re:public股份有限公司作為共創夥伴，結合運用生成式AI的定量宏觀研究，以及捕捉僅在現場才能浮現現象的定性實地研究，從「問題」出發點和「資源/機會」出發點兩個面向，探索介入城市系統的機會。調查期間預定從2025年5月到2026年11月，目標是透過總計五個地區的實地研究，將其昇華為可應用於其他城市與地區的指標和模型。
PGCL採用獨特的分析框架，將地區視為三層結構：「區塊樞紐（機場、新幹線車站等所在的政治經濟中心）」、「中樞樞紐（住宅、文化、產業聚集的核心）」和「小型樞紐（支撐農業、山地、沿海地區等初級產業的區域）」，並結合「經濟」、「文化與資源」、「生活基礎設施」和「生活方式」四個要素進行分析。
■選擇別府作為首次實地調查的理由
在PGCL的分析矩陣上，別府地區最廣泛地涵蓋了中樞樞紐和小型樞紐的元素。最終選擇別府市作為集中調查對象，被認為可以反向照亮其背後的區塊樞紐（大分市）與之的相互關係以及城市間的動態。
■別府實地調查實施概要
項目 內容
實施日期：2025年10月14日（星期二）至15日（星期三）
主要訪問地點：別府站市場 / 立命館亞洲太平洋大學 / NPO法人和湯布院溫泉博 / 城市漫步（竹瓦溫泉～清島公寓） / 別府市役所 新湯治・健康促進室 / 太陽之家・歐姆龍太陽股份有限公司 / 富士屋飯店 / Yamaide Art Office
主辦：日鐵興和不動產股份有限公司Future Style總研、Zebras and Company股份有限公司
共創夥伴：NEWLOCAL股份有限公司、Re:public股份有限公司
■在別府獲得的三項關鍵學習（Key Learnings）
調查中浮現的是一個獨特的生態系統，其中地區資源的價值持續更新，並因此提升了地區的可持續性。這個生態系統由以下三項結構原理構成。
關鍵學習1：地區資源與產業的更新
別府將溫泉這一單一資源多層次地發展為「觀光」和「醫療福祉」兩大產業，之後更進一步發展為由下而上的觀光模式（和湯布院溫泉博、BEPPU PROJECT），以及與企業、研究機構合作，以科學證據為核心的「新湯治・健康促進」。應該複製的不是特定的資源本身，而是根據「誰參與」、「與什麼結合」、「如何轉譯價值」，不斷重組自然、文化、產業關聯性的過程設計。
關鍵學習2：支撐價值更新的挑戰連鎖設計
別府的特點在於，發起和湯布院溫泉博的鶴田浩一郎先生、重振富士屋飯店的安波治子女士、以及透過BEPPU PROJECT擴展創造性生態系統的山出淳也先生等人，跨越世代傳承了挑戰的平台。重要的不是個別的成功案例，而是將挑戰接連產生並形成連鎖的結構設計為「共享資產」，並將其功能從特定個人中剝離，嵌入城市的結構中。
關鍵學習3：創造參與可持續城市的機會
1965年創立的「太陽之家」對身心障礙者的僱用（約佔市內人口7%，高於全國平均約5%），以及匯集了約100個國家留學生的立命館亞洲太平洋大學（APU），不僅僅是「接納」多樣化人才，更發揮了將其轉變為地區「承擔者」的包容性基礎設施功能。問題的關鍵不在於如何補充勞動力，而是在於如何設計一個能讓多樣化人才持續發揮作用的土壤。
透過這三項結構原理的連鎖，別府這個樞紐城市的價值創造生態系統得以在假設規模縮減的前提下，持續更新價值。
（參考連結）
和湯布院溫泉博： https://www.onpo.jp/about/organizations/2846
BEPPU PROJECT：https://www.beppuproject.com/
富士屋飯店：https://kannawa-fujiya.com/
太陽之家：https://www.taiyonoie.or.jp/
立命館亞洲太平洋大學：https://www.apu.ac.jp/home/
■未來發展
第二次實地研究將為補充在別府未能充分驗證的觀點，基於以下三個觀點，選定以熊本市為中心的區塊作為調查對象。熊本區塊的研究手冊也將在完成後公開。
- 具有明確區塊-樞紐關係的城市
- 由上而下的產業結構對城市形成有重大影響的城市
- 包含大規模基礎設施（能源、交通等）的城市
透過這些調查，將推進驗證房地產與事業開發中的具體投資機會，並開發可應用於其他城市與地區的指標和模型。
■主辦單位評論
日鐵興和不動產 Future Style總研
佐藤有希
透過在別府的實地研究，我強烈感受到，以溫泉這一單一資源為起點，產業已多層次地發展為觀光、醫療、藝術、國際教育。
常見問題
Post Growth City Lab的目標是什麼？
在人口減少和氣候變遷的背景下，探索可持續城市和地區的理想形態。
為什麼選擇別府作為第一個調查地點？
因為在PGCL的分析框架上，它最廣泛地涵蓋了中樞樞紐和小型樞紐的元素。
報告中的關鍵學習1是什麼？
地區資源與產業的更新：以溫泉為起點，將產業多層次地發展為觀光、醫療、藝術、教育的過程。