推進人力資本經營:Panasonic 與東寶等企業啟動第二期「介入科學聯盟」
旨在深化人力資本經營,大型企業與新創公司合作,共同研究人事數據的科學活用路徑。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月29日 02:42
- 🔍 收集: 2026年5月28日 17:51
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月28日 17:51(收集後0分鐘)
總部位於大阪的 HR Tech 新創公司 Maxwell’s HOIKORO 宣布,2026 年度「介入科學聯盟」(Science of Intervention Consortium)第二期活動已於 5 月正式展開。該聯盟透過數據科學技術,致力於解決企業人事決策與經營成效脫節的現狀。
■ 跨越產業隔閡,探究人事數據活用的理想形態
隨著人力資本經營重要性提升,企業雖普及了敬業度與脈動調查,但學術研究指出,人事部門採取的施策往往未能轉化為實質的經營成果。許多人事主管面臨「雖有數據可視化,卻不知從何介入」的困境。本聯盟提供一個跨產業平台,讓企業共同試錯,探索如何更科學地制定、改善與部署人事措施。
<2026 年度參與企業>(按五十音順序):
- I-O DATA 機器
- Air Water Gas Products
- 相模農業協同組合
- 日本醫療聯盟(JMA)
- 第一稀元素化學工業
- Texen Photomask
- 東京應化工業
- 東寶株式會社
- Panasonic 株式會社
- 古野電氣
■ 2026 年度核心主題:修正人事數據活用的「三種錯誤」
第一回研究會提出了「What(現狀)」、「Why(原因)」與「How(對策)」三個維度,並指出常見的執行錯誤:
1. 掌握現狀的錯誤:使用缺乏信效度的問卷,導致對組織實態的理解產生偏差。
2. 歸因錯誤:憑主觀臆斷或套用流行論點,而非從數據中找出真正原因。
3. 對策錯誤:盲目引進他社的「最佳實踐」,忽略了自身組織環境的特殊性。
本聯盟將協助參與企業透過自身數據驗證上述錯誤,解析問題產生的機制,並鎖定有效的介入點。
■ 關於「TSUISEE」應用程式
Maxwell’s HOIKORO 提供的「TSUISEE」是由武藏野大學宍戶拓人准教授與北海道大學中岡慎治教授共同開發。該工具定位為高品質的組織變革工具,具備教育訓練成效測定、敬業度診斷、壓力檢查等九大核心功能,深受企業好評。
■ 跨越產業隔閡,探究人事數據活用的理想形態
隨著人力資本經營重要性提升,企業雖普及了敬業度與脈動調查,但學術研究指出,人事部門採取的施策往往未能轉化為實質的經營成果。許多人事主管面臨「雖有數據可視化,卻不知從何介入」的困境。本聯盟提供一個跨產業平台,讓企業共同試錯,探索如何更科學地制定、改善與部署人事措施。
<2026 年度參與企業>(按五十音順序):
- I-O DATA 機器
- Air Water Gas Products
- 相模農業協同組合
- 日本醫療聯盟(JMA)
- 第一稀元素化學工業
- Texen Photomask
- 東京應化工業
- 東寶株式會社
- Panasonic 株式會社
- 古野電氣
■ 2026 年度核心主題:修正人事數據活用的「三種錯誤」
第一回研究會提出了「What(現狀)」、「Why(原因)」與「How(對策)」三個維度,並指出常見的執行錯誤:
1. 掌握現狀的錯誤:使用缺乏信效度的問卷,導致對組織實態的理解產生偏差。
2. 歸因錯誤:憑主觀臆斷或套用流行論點,而非從數據中找出真正原因。
3. 對策錯誤:盲目引進他社的「最佳實踐」,忽略了自身組織環境的特殊性。
本聯盟將協助參與企業透過自身數據驗證上述錯誤,解析問題產生的機制,並鎖定有效的介入點。
■ 關於「TSUISEE」應用程式
Maxwell’s HOIKORO 提供的「TSUISEE」是由武藏野大學宍戶拓人准教授與北海道大學中岡慎治教授共同開發。該工具定位為高品質的組織變革工具,具備教育訓練成效測定、敬業度診斷、壓力檢查等九大核心功能,深受企業好評。
常見問題
「介入科學聯盟」的成立背景為何?
針對企業雖有數據卻不知如何有效改善組織的痛點,透過科學方法協助人事主管精確定位「何處介入」才能帶動變革。
「TSUISEE」與一般的問卷調查有何不同?
該工具由管理學家與數據科學家主導開發,強調學術嚴謹性(信度與效度),並提供包含 OJT 成效、經驗學習診斷等九種深度的評測功能。