由Polestar Communications株式會社代表董事北宏志先生主講，題為「如何將Z世代轉變為創造利潤的『人才』」的研討會將於2026年6月23日（週二）舉行！！
Polestar Communications株式會社代表董事北宏志先生將於2026年6月23日舉辦一場研討會，主題是如何透過實踐管理方法，防止Z世代早期離職，並同時實現主動性和成果。本次研討會由新社會系統綜合研究所策劃和營運，將提供直播和錄影回放。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 01:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 16:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 18:23（收集後1小時50分鐘）
[研討會詳情]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26335
[SSK研討會]
【不要讓Z世代止步於「人力資源」！】
如何將Z世代轉變為創造利潤的「人才」
～防止離職，實現主動性和成果的實踐管理～
[講師]
Polestar Communications株式會社 代表董事 北宏志 先生
[日期與時間]
2026年6月23日（週二）上午10時～12時
[參加方式]
■ 線上直播 (Zoom網路研討會)
■ 錄影回放（兩週內可隨時觀看）
[重點講座內容]
Z世代的早期離職和缺乏主動性，並非源於世代特徵，而是「主管的互動方式」和「培養機制」所致。本次研討會將解說如何將Z世代從「等待指示的人力資源」培養成「創造利潤的人才」的實踐管理方法。
我們將提出從明天起即可在現場實踐的具體對策，例如營造心理安全的工作環境、激發主動性的對話、以及促進成長的授權方式等，並提供建立兼顧留任和成果的組織的秘訣。
1. Z世代為何離職？
不以「價值觀差異」一言蔽之／離職的本質＝關係品質與期望值的落差
2. Z世代的特點與誤解
「穩定導向」、「意義導向」、「認同需求」的結構／並非「脆弱」而是「培養方式改變了」
3. 「人力資源」與「人才」的決定性差異
成本還是投資／創造利潤人才的共同點
4. 教導方式的3種分類
不應採取的教導方式／產生結果的教導原則
5. 心理安全感的建立方式
安全感激發主動性的機制／現場可執行的具體行動
6. 激發主動性的「對話」技巧
從指示轉變為提問／引導思考的互動方式
7. 達成成果的「授權」技巧
完全放任與權力下放／加速成長的授權步驟
8. 從明天起即可實踐的培養機制化
擺脫個人依賴／建立留任組織的3項措施
9. 問答環節
※所有參加者將獲贈著作《一流、二流、三流的教導方式》（明日香出版社，2025年4月出版）。
・參加直播/錄影回放者，書籍將寄送至報名時登記的地址。
・請注意，若於活動日期前夕報名，書籍可能無法在活動日期前送達。
[聯絡方式]
新社會系統綜合研究所
東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4樓
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
[關於新社會系統綜合研究所(SSK)]
新社會系統綜合研究所(SSK)成立於1996年12月6日，自創立以來28年多，主要業務是每年策劃舉辦約500場針對法人的商業研討會，提供資訊服務。
SSK研討會旨在多元化的商業環境中，迅速提供高水準的經營戰略資訊、行銷資訊、技術資訊等，以促進商業機會的創造。
此外，SSK以研討會業務為核心，開展多種業務，包括研討會策劃營運代理服務、講師派遣、B2B廣告、委託調查、市場調查報告銷售、研討會隨選銷售等，提供客戶事業成功和擴展所需的資訊和服務。
SSK始終發布最尖端資訊，並持續作為客戶的戰略合作夥伴。
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26335
[SSK研討會]
【不要讓Z世代止步於「人力資源」！】
如何將Z世代轉變為創造利潤的「人才」
～防止離職，實現主動性和成果的實踐管理～
[講師]
Polestar Communications株式會社 代表董事 北宏志 先生
[日期與時間]
2026年6月23日（週二）上午10時～12時
[參加方式]
■ 線上直播 (Zoom網路研討會)
■ 錄影回放（兩週內可隨時觀看）
[重點講座內容]
Z世代的早期離職和缺乏主動性，並非源於世代特徵，而是「主管的互動方式」和「培養機制」所致。本次研討會將解說如何將Z世代從「等待指示的人力資源」培養成「創造利潤的人才」的實踐管理方法。
我們將提出從明天起即可在現場實踐的具體對策，例如營造心理安全的工作環境、激發主動性的對話、以及促進成長的授權方式等，並提供建立兼顧留任和成果的組織的秘訣。
1. Z世代為何離職？
不以「價值觀差異」一言蔽之／離職的本質＝關係品質與期望值的落差
2. Z世代的特點與誤解
「穩定導向」、「意義導向」、「認同需求」的結構／並非「脆弱」而是「培養方式改變了」
3. 「人力資源」與「人才」的決定性差異
成本還是投資／創造利潤人才的共同點
4. 教導方式的3種分類
不應採取的教導方式／產生結果的教導原則
5. 心理安全感的建立方式
安全感激發主動性的機制／現場可執行的具體行動
6. 激發主動性的「對話」技巧
從指示轉變為提問／引導思考的互動方式
7. 達成成果的「授權」技巧
完全放任與權力下放／加速成長的授權步驟
8. 從明天起即可實踐的培養機制化
擺脫個人依賴／建立留任組織的3項措施
9. 問答環節
※所有參加者將獲贈著作《一流、二流、三流的教導方式》（明日香出版社，2025年4月出版）。
・參加直播/錄影回放者，書籍將寄送至報名時登記的地址。
・請注意，若於活動日期前夕報名，書籍可能無法在活動日期前送達。
[聯絡方式]
新社會系統綜合研究所
東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4樓
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
[關於新社會系統綜合研究所(SSK)]
新社會系統綜合研究所(SSK)成立於1996年12月6日，自創立以來28年多，主要業務是每年策劃舉辦約500場針對法人的商業研討會，提供資訊服務。
SSK研討會旨在多元化的商業環境中，迅速提供高水準的經營戰略資訊、行銷資訊、技術資訊等，以促進商業機會的創造。
此外，SSK以研討會業務為核心，開展多種業務，包括研討會策劃營運代理服務、講師派遣、B2B廣告、委託調查、市場調查報告銷售、研討會隨選銷售等，提供客戶事業成功和擴展所需的資訊和服務。
SSK始終發布最尖端資訊，並持續作為客戶的戰略合作夥伴。