題為「活用人類智慧的資訊收集與運用訣竅」，由（株）日本能率協會綜合研究所 MDB事業本部 執行研究員 菊池健司先生主講的研討會將於2026年5月12日（週二）舉行！！

────────────【SSK研討會】─────────── 【正因身處AI時代才更應了解的「人類智慧」與「未來洞察視角」】 為擴大現有領域、開拓新用途的資訊收集與運用訣竅 ─────────────────────────────

[研討會詳情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26194

[講師] （株）日本能率協會綜合研究所 MDB事業本部 執行研究員 菊池 健司 先生

[日期與時間] 2026年5月12日（週二）下午1時～5時

[參加方式] ■ 現場參加 SSK 研討會室 東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4F ■ 線上直播 (Zoom Webinar) ■ 回放觀看（兩週內，可隨時依方便的時間觀看）

[參加者限定特典] 贈送「為未來洞察而應了解的最新商業資訊來源清單2040」

[講座重點] ・本次研討會將不分行業，豐富地提供以「未來洞察視角」為基礎的商業資訊收集與運用訣竅，有助於擴大現有領域、開展新業務及新用途。 ・我們將傳授的，是正因身處被稱為實體AI時代的2026年度開端，才更應了解的、活用「人類智慧（人知）」的商業資訊收集與運用訣竅。 ・儘管如此，生成式AI的日新月異令人驚嘆。諸如Chat GPT、Gemini、Copilot、Claude、NotebookLM等尖端工具的話題幾乎每天都會出現，其在商業領域的影響力正急速提升。相信各位也在各種場合中廣泛應用。 ・本次研討會將詳細解說在AI時代下，必須掌握的「人類智慧（人知）」以及掌握未來商業環境的視角，即「未來洞察視角」。為了思考未來，必須善用自己腦中的資訊和經驗。 ・回顧2025年度，各公司著眼於跨行業合作和積極投入新業務的努力更加充滿活力。研討會當天，我們將介紹2026年度開端才更應了解的國內外矚目案例。許多企業在擴展和保護現有業務的同時，也著眼於約10年後的商業環境，拼命推進以回溯預測視角為基礎的新策略。我本人透過對各公司的支援業務，親眼見證了這些情景。 ・正因身處生成式AI時代，如何培養腦中的「資訊活水池」，將成為激烈競爭中決定勝負的關鍵，難道只有我這麼認為嗎？ ・在透過回溯預測洞察未來時，未來更為重要的是「組合」的力量，即充分借助AI的力量，並結合自身的見解，思考新業務發展的能力。我的看法是，正因身處AI時代，人類獨有的發想重要性將會進一步提升。 ・我們確信，本次研討會將傳授的「未來產業變化」和「未來客戶變化」（當然不論B2C或B2B），透過「資訊」如何解讀的思維方式，必將對貴公司未來的業務發展有所助益。 ・本次研討會將以「未來洞察視角」介紹2026年度以後的發展方向、未來新業務的目標、以及從中長期視角來看值得關注的各種業務，甚至是一些意想不到的矚目業務，內容將充滿啟發性。 ・重要的是，要時刻意識未來，並親自構想／創造未來。在這個連客戶對未來都沒有明確答案的時代，我們預測，能夠向客戶展示「未來藍圖」的企業，將會成為贏家。 ・一如慣例，我們將提供豐富的最新資訊，包括對「商業成功資訊收集方法」的最新資訊來源的解說，這是一個令人驚訝地缺乏學習機會的主題。

[重點講座內容] 轉眼間，2026年度已然開始。2026年伊始，全球各地戰火頻仍，開局多舛，記憶猶新。在一個全球被權謀博弈所左右的時代，冷靜地把握現狀固然重要，但更需放眼未來，穩步發展自身業務。事實上，全球各地新業務不斷湧現，值得關注的事件層出不窮。我個人已關注數年，2025年度也確實見證了許多意想不到的業務合作，以及令人不禁驚呼「為何這兩家會聯手？」的併購案例。 2026年度以後，考量當前的產業競爭環境，這些動向將會更加激烈。2025年被稱為「AI代理元年」，而2026年則被形容為「實體AI年」。生成式AI將持續成為2026年商業領域的熱門話題。在生成式AI方面，全球範圍內的技術進化競賽和投資競賽正蓬勃發展。儘管平台最終可能會趨於集中，但在2026年度初期，開發競賽正以日新月異的速度推進。在最大限度地利用這些「令和版文明利器」的同時，為了掌握未來的客戶環境和自身企業環境，建立一套能不斷將新鮮資訊注入腦中的機制至關重要。 本次研討會將傳授「未來洞察視角」，並盡可能提供最新資訊，探討如何從現有業務擴展、新業務、新產品開發以及新用途探索的角度，掌握未來的商業機會。正因身處數位時代，類比思維中也蘊含著啟示。講師任職的MDB（行銷資料庫）每天都會收到各種商業相關的調查委託，而完全突破「行業框架」的案件正持續增加，預示著未來競爭環境的激烈。即使觀察有影響力的投資者和引領全球企業的動向，2026年度無疑將是「大動作頻頻的一年」。想像10年後可能發生的事情，並思考自身企業的未來。描繪未來客戶的形象，並考慮業務發展。「思考未來」的能力水平將是決定勝負的關鍵。 講師憑藉多年來以資訊收集和運用訣竅為核心，支援眾多企業和公共機構「未來探索活動」的經驗，將從著眼於現有領域擴展、新業務、新產品開發的資訊收集運用訣竅開始，傳授未來洞察的視角。並根據經驗，解說未來尤其值得關注的重要商業趨勢。對於ICT相關企業，以及各行各業的新業務負責人／承辦人、參與未來探索的經營者、經理、策略規劃人員、研發部門負責人，以及因2026年4月人事異動而新負責商業策略的人士，本次內容必將有所助益。

1. 展望未來重要的最新矚目調查趨勢 ・回顧2025年度的矚目調查趨勢～尤其受到關注的是… ・預測2026年度以後的矚目主題 ・預期趨勢與意外趨勢為何…解讀未來的視角 ・2026年度以後影響商業場景的意外因素為何…

2. 為未來洞察的最新商業資訊收集方法 ・成功開展業務者與受挫者之間微小的差異為何… ・了解第一手資訊與第二手資訊的重要性…未來真正重要的是… ・如何從客戶那裡獲取資訊 ・從某企業學習巧妙的「策略」為何 ・資訊收集存在著令人意外地缺乏學習機會的堅實理論 ・新業務成功率高的企業實際關注的是… ・資訊收集可用的資訊來源種類與特點（文獻、網路、資料庫等） ・B2B／B2C／B2BtoC、製造業／服務業、地區／全球各自的視角 ・協助商業研究的生成式AI應用重點解說

3. 資訊收集案例研究～資訊收集、運用的視角 ・綠色與數位領域 ・醫療保健與長壽應對領域 ・移動與智慧城市領域 ・太空相關業務 ・基本服務業務 ・半導體相關業務 ・食品科技、農業科技 ・死亡科技（Destech） ・國防科技（Defensetech） ・應了解的未來成長業務／矚目技術領域（當日發表）

4. 現有業務擴展、新業務、新產品開發、新用途探索負責人／承辦人應了解的「未來洞察」視角 ・從國策及某個路線圖思考未來的商業機會為何 ・從「上游」掌握世界，快速在腦中建立資訊「活水池」 ・掌握必然到來的未來 ・如何掌握供需差距的市場…當然競爭對手越少越好… ・預見從併購、產業重組趨勢中誕生的新產業 ・解讀異業變化的思維方式～消除不了解的行業 ・正因身處生成式AI時代才值得做的事…任何時代的線索都在反面 ・正因身處AI時代才應了解的「人類智慧」的重要性為何 ・大家應掌握的…改變業務的觸發點正是3個 ・連結資訊思考「下一步」，並進一步幻想「再下一步」 ・2026年春季發布的某項排名數據中蘊藏著「寶藏」 ・AI領域以外值得關注的顛覆者（行業破壞者）的存在為何… ・應掌握的投資者動向為何 ・了解全球成長策略應知的5項數據 ・「妄想併購」的建議 ・洞察未來重要的事 ・2026年度開端應了解的矚目商業重點解說

5. 為「未來洞察」在AI時代下應關注的最新商業資訊來源介紹 ・未來探索以及新業務負責人／承辦人現在最應閱讀的必讀書為何 ・搶先一步！必看的海外科技網站為何，以及值得關注的「矚目人物」是誰？ ・高價值推薦的會員制電子報、會員制新聞來源 ・針對新業務承辦人的國內外網站、商業資料庫、新聞應用程式 ・國內外矚目資料庫、URL、YouTube、Podcast等

6. 問答／名片交換

[聯絡方式] 新社會系統綜合研究所 東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4F Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp