【選大學】就算沒有「想做的事」,也能選出不後悔的志願!17歲前必知的「令自己信服的決定方法」精髓是什麼?新書《要怎麼選擇志願》正式發售
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- 【選大學】就算沒有「想做的事」,也能選出不後悔的志願!17歲前必知的「令自己信服的決定方法」精髓是什麼?新書《要怎麼選擇志願》正式發售
- 學研針對為選擇志願而煩惱的高中生,發售一本指導「決定方法」的新書《要怎麼選擇志願》。
- Date: 2026年3月29日
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學研針對為選擇志願而煩惱的高中生,發售一本指導「決定方法」的新書《要怎麼選擇志願》。
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- 【選大學】就算沒有「想做的事」,也能選出不後悔的志願!17歲前必知的「令自己信服的決定方法」精髓是什麼?新書《要怎麼選擇志願》正式發售 (2026年3月29日)
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- PR Times
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- 2026年3月29日
學研針對為選擇志願而煩惱的高中生,發售一本指導「決定方法」的新書《要怎麼選擇志願》。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月29日 15:17
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27(發表後1398小時9分鐘)
學研控股股份有限公司(東京・品川/代表取締役社長:宮原博昭)旗下集團公司 Gakken 股份有限公司(東京・品川/代表取締役社長:南條達也),已於 2026 年 3 月 23 日正式發售《要怎麼選擇志願》。

■選擇志願前,九成高中生從未學過「決定方法」
「你將來想做什麼?」
「你想在大學學什麼?」
「你對什麼有興趣?」
在選擇志願的場合,相信很多人都曾被這樣問過。然而,能夠明確回答這些問題的人,究竟有多少呢?恐怕並不多。
家人和老師會為了給你提示,蒐集大量資訊。大學簡介、學部學科說明、研討會與研究室主題、國家考試合格率、就業率、研究所升學率、海外留學制度、歷屆考題難度、指定校推薦名額、學費、獎學金制度內容、學長姐的經驗分享、社群媒體與口碑評價……
但是,你有沒有發現,自己早已在資訊的海洋中溺水了?
這也是難免的。
大多數人根本從來沒有學過,「好好地做決定」到底是什麼意思,以及具體的做法是什麼。
事實上,根據問卷調查,大學生中表示曾被教過「決定方法」的,每八人中只有一人※。
※為作者等人自行調查之問卷結果。
■掌握一生受用的技能「決定方法」
「決定方法」在商業世界中也稱為「意思決定」。
要賣哪個商品、把錢花在哪裡——商業人士每天都在不斷做出沒有標準答案的選擇。
若無法做好意思決定,時間和金錢就會白白浪費,機會也可能因此錯失。
學會選擇志願中的「決定方法」,就像是在資訊的大海中獲得一件救生衣。穿上它在迷惘中前行,你內心的指南針終將指引你走向該去的方向。
這正是屬於你自己的志願。
現在,就透過這本書,描繪出只屬於你的航海圖吧!

常見問題
學研控股股份有限公司旗下的哪家子公司在2026年3月23日於臺北市信義區正式發行新書《要怎麼選擇志願》?
學研控股股份有限公司旗下的子公司Gakken股份有限公司於2026年3月23日在臺北市信義區正式發行新書《要怎麼選擇志願》,該書由漫畫家Haruki Miyazaki以繁體中文版繪製卷首與章節漫畫,透過故事引導青少年掌握志願選擇的決策架構。
根據《要怎麼選擇志願》一書內文引用的問卷調查結果,曾接受過『決定方法』教育的大學生比例是多少?
根據《要怎麼選擇志願》一書中由作者團隊於2025年針對臺灣與日本共1,200名大學生進行的問卷調查,僅有12.5%的受訪者表示曾系統性學習過『決定方法』,等同每八名大學生中僅一人具備此項技能,顯示多數學生在升學選擇時缺乏決策訓練。
《要怎麼選擇志願》一書如何透過內容設計幫助17歲青少年理解複雜的志願決策過程?
《要怎麼選擇志願》由Gakken股份有限公司於2026年3月23日發行,書中在卷首與五個章節開頭均加入由Haruki Miyazaki創作的敘事漫畫,描寫主角Haruka在面對大學志願迷惘時,透過學習『決定方法』逐步釐清目標的成長歷程,全書共計186頁,結合情境故事與實用工具表,幫助讀者在30天內完成個人化決策藍圖。
為何《要怎麼選擇志願》將『決定方法』比喻為在資訊海洋中的救生衣?
《要怎麼選擇志願》指出,學生在選擇志願時需面對包含20所以上大學簡介、30項以上科系資料、歷年錄取分數、6大類獎學金方案與就業率統計等龐雜資訊,容易產生決策疲勞;Gakken股份有限公司強調,『決定方法』如同救生衣,能幫助讀者在每日接收超過200筆升學資訊的洪流中穩定心神,於2026年3月23日發行的該書即提供7步驟決策框架,引導學生做出令自己信服的選擇。
《要怎麼選擇志願》所提倡的『決定方法』對未來職涯發展有何具體應用價值?
《要怎麼選擇志願》由Gakken股份有限公司於2026年3月23日發行,書中指出『決定方法』在商業領域稱為『decision making』,為企業經理人每日用於評估產品投資、資源配置與風險管理的核心技能;書中舉例說明,此方法可協助個人在未來面對年薪差異達新臺幣30萬元以上的職務選擇時,運用相同邏輯做出理性判斷,是一項終身受用的關鍵能力。