【防止新人離職】線上研討會將於7/24舉行！防止新進及年輕員工過早離職的絕對條件！「跨越世代隔閡」，打造不讓新人離職的組織的令和時代部屬培育法

為了從根本上防止許多企業所煩惱的「年輕員工過早離職」問題，我們將舉辦一場線上研討會，聚焦於令和時代管理不可或缺的主題：「世代隔閡與正確的部屬培育法」。
好不容易錄取的新進員工或年輕員工無法留任的背景，在於主管與部屬之間存在著嚴重的「工作觀與價值觀的差異」。
傳統的「看著我的背影成長」、「嚴格磨練」等指導方式，不僅對現在的年輕一代無效，反而可能成為他們下定決心離職的決定性導火線。
本次研討會將由在企業培訓最前線成功推動無數組織改革的伊藤和人擔任講師。他將以現場可立即使用的實踐內容，徹底解析「為了不讓新人離職，現任主管絕對必須知道的培育技巧」。
▼詳情與報名請點此（官方網站）
https://kmcanet.com/2026-itoseminar/
■ 為何主管的熱情無法傳達？新人放棄的「溝通障礙」
「我以為我教得很仔細了，但他們卻突然辭職。」
「他們太脆弱了，我不知道該如何與他們相處。」—— 現場管理職和資深員工每天都傳來類似這樣的痛苦呻吟。
在成長的教育環境和數位環境上截然不同的年輕世代，與擁有過往成功經驗的主管世代之間，存在著比想像中更深的「世代隔閡」。
主管一方出於「好意而說的一句話」或「傳統的在職訓練（OJT）」，對部屬而言卻可能成為強烈的壓力與不安，進而導致過早離職，這就是現代的現實。
為了將優秀人才留存在組織內並培養成即戰力，現在已是必須將育成方式更新為符合時代的「正確培育方法」，而非僅憑毅力。
■ 濃縮了防止新人離職不可或缺的「現場直接的實用技巧」
本次研討會不僅止於世代論的解說，更將傳授能從明天起大幅改變職場環境的「必備具體對策」。
● 改善與新人溝通的「一對一面談」正確方法
● 貼近個別價值觀，引導主動性的培育手法
● 「絕對不能說的NG詞語」，會打擊年輕人的積極性
● 建立不依賴OJT指導員、由全公司共同推動的「留任機制」
透過邏輯性地理解隔閡的本質，並掌握正確的溝通技巧，將能促進組織風氣的轉變，讓年輕員工覺得「我想在這間公司一直工作、成長下去」。
■ 講師簡介
伊藤 和人（いとう かずひと）
日本經營開發協會 教育研修中心室長
深諳企業培訓與組織開發現場的實力派顧問。在新人培訓、管理職管理、騷擾對策等廣泛主題上擁有眾多培訓實績。他以貼近現場真實的煩惱，並基於心理學與行為科學提出「可立即實踐的明確解決方案」的講課風格，獲得眾多參與企業的高度評價，紛紛表示「離職率大幅下降」、「公司內部溝通更加順暢」。
【研討會概要】
日期與時間： 2026年7月24日（五）13:30～15:00
舉辦形式： Zoom線上直播（可從日本全國任何地方參加）
參加對象： 中小型企業經營者、經營幹部、管理職、人事／教育負責人、新進員工指導者（前輩員工）
參加費用： 10,000日圓（含稅）
主辦單位： 日本經營開發協會・關西經營管理協會
【報名與諮詢】
可透過官方網站專用表格或來電受理報名。
詳情與報名頁面： https://kmcanet.com/2026-itoseminar/
聯絡人與諮詢郵件： 聯絡人：增岡 masuoka@kmcanet.com
電話： 06-6312-0691
關於「日本經營開發協會／關西經營管理協會」
本會擁有創業70年的歷史，引領日本的管理業界。為回應產業界的期望，致力於啟蒙符合時代的企業經營，為國內產業的成長做出了貢獻。例行的「全國經營者大會」作為一個約500人規模的經營者研討會，每年舉辦兩次，本次將迎來第144屆。此外，本會還提供經營者及管理者研討會、社長塾、經營研究會、多樣化的管理課程、員工培訓等，以支持企業經營與人才培育。
為應對各種課題與煩惱，本會擁有經驗豐富的顧問、專家及講師團隊，提供具體的解決方案與支援。
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