【企業挑戰與學習現狀調查】成長型企業75%對比衰退型企業19% — 56個百分點差距的「隱形結構」是什麼？
專注於組織發展和人才培養諮詢的熱中組織株式會社進行了一項關於企業挑戰與學習現狀的調查。調查顯示，成長型企業與衰退型企業在挑戰環境和機制整備方面存在高達56個百分點的差異。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 09:34（收集後3分鐘）
熱中組織株式會社（總部：東京都港區；代表：安澤武郎）以創造個人與組織「熱衷狀態」為目標，開展組織發展、人才培養和諮詢業務。該公司針對在100名以上員工企業工作的200名一般員工，實施了「企業挑戰與學習現狀調查（一般員工版）」。
本次調查分析了企業業績增長程度與組織內部「易於挑戰的環境」及「機制整備」之間的關係。
結果顯示，在業績增長企業與業績衰退企業之間，特定措施的實施情況存在高達56個百分點的差異。
點擊此處查看完整調查報告
## 調查摘要
- 挑戰環境存在高達56個百分點的差異，成長型企業為75%，衰退型企業為19%。
- 「易於挑戰」的認知與業績成正比：成長型企業61%，持平企業34%，衰退型企業26%。
- 另一方面，衰退型企業的機制整備僅維持在10-20%的水平，差異比認知更大。
- 持平企業也處於17-20%的低水準，與衰退型企業（10-16%）大致相同。
## 「挑戰環境的認知」因業績而異
關於員工是否處於易於挑戰新事物的環境的問題
在許多企業中，「挑戰的重要性」已廣泛被認知。
本次調查中，回答「本公司是易於挑戰的環境」的比例，業績成長型企業為61%，持平企業為34%，衰退型企業為26%。
業績越高的企業，對易於挑戰的環境認知度越高。
## 「機制整備」的差異比「認知」更大
關於事前共享和討論失敗風險的問題
關於將失敗作為學習進行反思的問題
關於明確化失敗時行為標準的問題
另一方面，在與挑戰和失敗相關的機制（如風險共享、反思、標準明確化等）整備情況方面，確認到更大的差異。
在業績衰退型企業中，對這些機制的肯定回答僅維持在10-20%的水平，與認知存在巨大差異。
## 最大的差異是「上司的具體支援」
關於上司具體支援的問題
特別顯著的是上司的參與方式。
關於挑戰高難度專案時上司的具體支援，業績成長型企業約有75%回答「有支援」，而衰退型企業僅約19%。
這個差異高達56個百分點，是所有問題中最大的。
## 持平企業也潛藏「結構性風險」
即使是業績持平的企業，機制整備的水準也維持在17-20%的低水準，與衰退型企業（10-16%）大致相同。
這表明，即使目前業績得以維持，組織的挑戰環境可能並未充分整備。
本次調查也分析了這些差異背後的原因，暗示這不僅僅是個人意識問題，而是組織設計的機制和管理層的參與方式所影響的可能性。
點擊此處查看完整調查報告
## 本次調查所得啟示
本次調查啟示，企業的業績差異不僅僅是個人意願，而可能源於支持挑戰的組織機制和管理層的參與方式。
此外，即使是業績持平的企業，機制整備的水準也較低，這表明它們潛藏著因外部環境變化而導致業績波動的「結構性風險」。
另一方面，關於這些差異如何產生以及如何改進，則需要進一步分析。
■ 本報告內容
本報告根據調查數據詳細解釋了：
- 造成業績差異的具體因素結構
- 成長型企業共同的措施特點
- 組織應整備的機制全貌
點擊此處查看完整調查報告
*人力資源負責人、經營層下載量增加
## 調查概要
- 調查名稱：企業挑戰與學習現狀調查（一般員工版）
- 調查主體：熱中組織株式會社
- 調查對象：在100名以上員工企業工作的全職員工
- 樣本數：200人
- 調查方法：網路調查
- 調查期間：2026年3月17日～3月26日
## 公司概要
熱中組織株式會社（https://www.necchu-soshiki.com/）是一家諮詢公司，旨在協助組織同時實現「工作樂趣」、「業務績效」和「解決社會問題」三個目標。
該公司著眼於阻礙企業績效提升的員工思維和行為模式，透過更新組織的根本結構（組織OS），提供變革支援。
- 公司名稱：熱中組織株式會社
- 創立：2020年7月
- 所在地：東京都港區虎之門1-21-19 東急虎之門大樓2樓
- 代表：壽田幸義
本次調查分析了企業業績增長程度與組織內部「易於挑戰的環境」及「機制整備」之間的關係。
結果顯示，在業績增長企業與業績衰退企業之間，特定措施的實施情況存在高達56個百分點的差異。
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## 調查摘要
- 挑戰環境存在高達56個百分點的差異，成長型企業為75%，衰退型企業為19%。
- 「易於挑戰」的認知與業績成正比：成長型企業61%，持平企業34%，衰退型企業26%。
- 另一方面，衰退型企業的機制整備僅維持在10-20%的水平，差異比認知更大。
- 持平企業也處於17-20%的低水準，與衰退型企業（10-16%）大致相同。
## 「挑戰環境的認知」因業績而異
關於員工是否處於易於挑戰新事物的環境的問題
在許多企業中，「挑戰的重要性」已廣泛被認知。
本次調查中，回答「本公司是易於挑戰的環境」的比例，業績成長型企業為61%，持平企業為34%，衰退型企業為26%。
業績越高的企業，對易於挑戰的環境認知度越高。
## 「機制整備」的差異比「認知」更大
關於事前共享和討論失敗風險的問題
關於將失敗作為學習進行反思的問題
關於明確化失敗時行為標準的問題
另一方面，在與挑戰和失敗相關的機制（如風險共享、反思、標準明確化等）整備情況方面，確認到更大的差異。
在業績衰退型企業中，對這些機制的肯定回答僅維持在10-20%的水平，與認知存在巨大差異。
## 最大的差異是「上司的具體支援」
關於上司具體支援的問題
特別顯著的是上司的參與方式。
關於挑戰高難度專案時上司的具體支援，業績成長型企業約有75%回答「有支援」，而衰退型企業僅約19%。
這個差異高達56個百分點，是所有問題中最大的。
## 持平企業也潛藏「結構性風險」
即使是業績持平的企業，機制整備的水準也維持在17-20%的低水準，與衰退型企業（10-16%）大致相同。
這表明，即使目前業績得以維持，組織的挑戰環境可能並未充分整備。
本次調查也分析了這些差異背後的原因，暗示這不僅僅是個人意識問題，而是組織設計的機制和管理層的參與方式所影響的可能性。
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## 本次調查所得啟示
本次調查啟示，企業的業績差異不僅僅是個人意願，而可能源於支持挑戰的組織機制和管理層的參與方式。
此外，即使是業績持平的企業，機制整備的水準也較低，這表明它們潛藏著因外部環境變化而導致業績波動的「結構性風險」。
另一方面，關於這些差異如何產生以及如何改進，則需要進一步分析。
■ 本報告內容
本報告根據調查數據詳細解釋了：
- 造成業績差異的具體因素結構
- 成長型企業共同的措施特點
- 組織應整備的機制全貌
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*人力資源負責人、經營層下載量增加
## 調查概要
- 調查名稱：企業挑戰與學習現狀調查（一般員工版）
- 調查主體：熱中組織株式會社
- 調查對象：在100名以上員工企業工作的全職員工
- 樣本數：200人
- 調查方法：網路調查
- 調查期間：2026年3月17日～3月26日
## 公司概要
熱中組織株式會社（https://www.necchu-soshiki.com/）是一家諮詢公司，旨在協助組織同時實現「工作樂趣」、「業務績效」和「解決社會問題」三個目標。
該公司著眼於阻礙企業績效提升的員工思維和行為模式，透過更新組織的根本結構（組織OS），提供變革支援。
- 公司名稱：熱中組織株式會社
- 創立：2020年7月
- 所在地：東京都港區虎之門1-21-19 東急虎之門大樓2樓
- 代表：壽田幸義