日本曼波力針對500名年輕員工與管理職實施「自律」意識調查

日本曼波力股份有限公司（總部：東京都千代田區，代表取締役社長：楠木賢治）針對年輕員工與管理職實施了關於「自律」的意識調查，並公布了彙整結果的報告書。本調查旨在釐清企業人才培育現場中經常使用的「自律」一詞，年輕員工與管理職是如何理解的，並整理其認知傾向與人才培育上的啟示。

本次調查以250名年輕員工（22～28歲，入社三年內）與250名管理職（30～55歲，課長職以上）為對象，於日本全國範圍內透過網路問卷方式實施。調查的起因在於，人才培育語境中常見的「自律（Jiritsu）」一詞，實際使用時常與「自立」混用，語意模糊。因此，本調查旨在釐清受訪者對「自律」的認知，以及在培育年輕員工與部屬時重視的行為與所需支援措施。

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調查結果重點（部分摘錄）

・針對「早期自律」具體指何種狀態的提問，約半數年輕員工與42%管理職回答「不知道」、「從未想過」或「沒有特別想法」。

・關於達到自律行動所需時間，年輕員工與管理職多數回答「6個月以上至未滿3年」，管理職中亦有一定比例認為需「3年以上」。

・針對所屬組織是否明確定義「自律」，僅28.0%年輕員工與29.6%管理職回答「有」，多數人認為「沒有」或「未來需要定義」。

根據本次結果，日本曼波力分析指出，「自律」一詞在不同組織與個人間存在認知落差，實際上常被賦予「自立」的意涵而理解。同時，公司也認為在培育年輕員工時，除了「做法（行動與技能）」外，更需重視「態度（動機與心態）」的支援。

報告書中進一步指出，「自律」與「自立」不應被割裂看待，而是相互影響、共同成長的關係。因此，建議企業重新檢視研修、OJT、一對一會議、導師制度、目標管理制度與面談等日常培育措施，以提升對年輕員工與管理職培育的品質。

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＜調查概要＞

調查單位：日本曼波力股份有限公司

調查方式：網路問卷

執行單位：Cross Marketing股份有限公司

調查地區：日本全國

調查期間：2026年3月13日至2026年3月23日

調查對象：年輕員工（22～28歲，入社三年內）、管理職（30～55歲，課長職以上）

有效樣本數：年輕員工與管理職各250份

＜公司概要＞

日本曼波力股份有限公司

地址：東京都千代田區神田東松下町47-1

事業內容：企業教育訓練、職涯顧問培訓、遠距教育、職涯諮詢與顧問服務、及其他職涯發展支援

官網：https://hr.nipponmanpower.co.jp/cp

＜本件聯絡單位＞

日本曼波力股份有限公司

營業企劃部

電子信箱：nmp-houjin@nmp-g.jp