創業110年の印刷会社が中小企業向け伴走型コミュニケーションプログラム「BE・BRANDING」を開始

今年、創業110年を迎える印刷業の文方社（本社：名古屋市、代表取締役社長：鶴見峻介）は、企業の強み・魅力・価値を言語化するコミュニケーションプログラム「BE・BRANDING」（以下「本プログラム」）を2026年5月から開始。

多くの中小企業では、会社の強みや魅力について、経営者や社員の考えがバラバラで、うまく説明ができない。本プログラムはそのような中小企業を対象に、社員によるワークショップを運営して、自社の強み・魅力・価値を、社員が納得できる言葉として紡ぎ出す。参加した社員は主体的に考え、行動するようになる。

文方社は印刷業の市場縮小の中で、自社の組織風土も停滞していた。2021年の事業承継を機に、「新たな経営方針を策定し、経営陣と従業員の徹底的な対話によって、組織風土改革に取り組んできた。」その過程でコーチングやファシリテーションなど組織対話のスキルを高めた。すでに、製造業、商社、学校法人で試験的に本プログラムを実施して好評を博し、成果を実証した。

なお、文方社は2026年5月に、本社を名古屋市昭和区へ移転した。新社屋は、新サービス「BE・BRANDING」を象徴するような「対話と共創のラボ」となった。

創業110周年の飛躍、新サービス「BE・BRANDING」サービスをローンチ

創業110周年を迎える2026年、文方社は自らを「印刷会社」という枠組みを超え、顧客のブランドを共に創り上げる「共創パートナー（CO-Creation Partner）」として再定義した。受注したものを印刷するだけでなく、顧客の組織の中にある「モヤモヤ」を共に解きほぐし、価値を見える化することを、文方社の新たな使命と位置付けた。

多くの中小企業では、経営者の熱い想いが社員に届かず、部門間の壁によって組織の力が分散している。自社の強み・魅力・価値についての考えも、経営者や社員によってバラバラで、自分の言葉でうまく伝えることができない。

そこで、社員の記憶や社内に眠っている自社の強み・魅力・価値を発見し、社員自らが納得できる言葉として紡ぎ出すコミュニケーションプログラムが「BE・BRANDING」だ。対象となるのは、理念やビジョンの構築・再定義、強みの言語化、部門間連携の強化、社内コミュニケーション活性化、主体的な組織作りを望む中小企業だ。

BE・BRANDINGは伴走型支援により以下の4つのステップで展開される。

1. 課題設定：現状把握・解決すべき課題の明確化
2. 発見・言語化：ワークショップを通じた「強み・魅力・価値」の言語化
3. 発信：パンフレット、ウェブサイト、動画などを通した形化・発信
4. 浸透・定着：全社員への内面化と組織文化としての定着フォローアップ