事業戦略スクール「知足」運用AI社長服務「AIゆーへー」 強化經營者教育 培養生成AI時代所需「判斷力」

事業戦略スクール「知足」與提供AI社長服務的THA株式會社合作，為會員提供AIゆーへー學習體驗。

一絲株式會社將在其營運的事業策略スクール「知足」中，正式展開利用生成AI進行經營者教育的計畫。

此計畫將為會員提供利用「AIゆーへー」的學習體驗，協助經營者與事業負責人釐清公司事業課題，並明確下一步應做出的判斷。

生成AI雖然能有效率地進行文章撰寫、資訊整理、創意發想等工作，但在經營上真正重要的並非從AI獲得答案，而是根據自身公司狀況，判斷「該相信什麼」、「該優先處理什麼」、「該依什麼順序執行」的能力。

「知足」將AIゆーへー定位為培養生成AI時代所需「判斷力」的學習體驗，而非單純的聊天工具，並將正式向會員推廣。

計畫背景

在對「知足」會員實施的「AIゆーへー活用學習會」事前問卷調查中，發現許多會員已在使用ChatGPT、Claude、Gemini等多種生成AI工具，但同時也面臨「無法順利下達指示、提示詞」、「對回答的精確度感到不安」、「不知道如何將其融入業務」等課題。

此外，也有許多人希望進行閉鎖式的DM討論或諮詢，顯示經營者與事業負責人對於個別諮詢、釐清論點、支援決策的需求很高，不僅止於單純的資訊收集或文章撰寫。

AIゆーへー的定位

AIゆーへー並非ChatGPT等通用AI的替代品。

它是與「知足」的課程及討論環節連結，協助經營者與事業負責人結構化公司事業課題，並釐清下一步應判斷的論點的AI應用。

主要應用場景如下:

・釐清營收成長停滯的原因 ・具體化事業整體瓶頸 ・整理下一步應優先採取的對策與判斷 ・整理每月一次討論前的諮詢內容 ・釐清新事業、招聘、組織化、行銷等論點 ・整理討論後的行動方案

「知足」旨在透過每月一次由柴田雄平進行的討論，結合日常的AI論點整理，減少經營者獨自煩惱的時間，導向更高品質的決策。

AIゆーへー與ChatGPT等通用AI不同，它能與「知足」的課程及討論體驗連結，支援事業課題的整理。

開發夥伴包含「知足」的受講企業THA株式會社。

AIゆーへー的開發，由提供AI社長服務的THA株式會社作為開發夥伴參與。

THA株式會社本身也是「知足」的受講企業，基於對「知足」重視的「培養經營者自身判斷力」的理念，以及以討論為中心的學習體驗的理解，支援了AIゆーへー的開發。

「知足」將此次計畫定位為，並非單純導入AI工具，而是透過與受講企業的共創，所誕生的新型態經營者教育。

學習會參加者的反應

在AIゆーへー活用學習會實施後問卷調查中，學習會滿意度獲得了10分滿分中的8.7分的高評價。

參加者紛紛表示:

「感覺可以在掌握公司資訊的同時，也納入個人作為人所必需的直覺，而不僅僅是數字，這讓我想要好好進行討論。」

「從基礎開始細心教導，真的很有幫助。」

「很高興能順利使用AIゆーへー。」

本次學習會不僅肯定了AIゆーへー的功能本身，也肯定了經營者能藉此整理公司狀況、在討論前釐清論點的應用想像。

未來發展

「知足」今後也將持續推動利用AIゆーへー機制化討論前的準備工作、與「知足」課程的連結，以及支援會員個別的事業課題與論點整理等。

透過生成AI,收集資訊和製作文章變得更加容易。然而，在經營上真正重要的，是判斷該看清什麼、捨棄什麼、優先處理什麼、以及依什麼順序執行。

「知足」將持續作為一個平台，讓經營者在生成AI時代，也能透過自己的思考，磨練推動事業前進的力量。

代表者評論

一絲株式會社 代表取締役/知足主宰 柴田 雄平

生成AI大幅提升了資訊收集和文章製作的效率。

然而，對經營者而言真正困難的是，判斷「該調查什麼」、「該相信哪些資訊」、「在我們公司的情況下，該優先處理什麼」。

「知足」的目標並非讓AI給出答案。而是透過活用AI,讓經營者自身能透過思考，磨練推動事業前進的判斷力。

關於事業戦略スクール「知足」

「知足」主要針對年營業額未滿3億日圓的經營者與事業負責人所設立的事業策略學校。

目的並非僅提供單純的Know-how,而是培養經營者結構化公司事業課題，並判斷何者應優先、何者應依序執行的能力。

透過橫跨行銷、銷售、組織、財務、新事業、招聘等多個經營相關主題，提供整理事業整體瓶頸，並掌握執行判斷軸的學習體驗。

「知足」結合影片、資料、Slack、學習會、討論、AIゆーへー,提供學習、思考、執行、回顧的學習循環。

公司概要

公司名稱:一絲株式會社

所在地:東京都澀谷區

設立:2024年8月

代表者:柴田 雄平

事業內容:營運事業戦略スクール「知足」等

企業網站:https://isshi-inc.jp/

關於本案的諮詢窗口

一絲株式會社 公關負責人 Email: info@isshi-inc.jp