熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時加入「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」
Key facts
- 熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時加入「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」
- 2026年5月26日,熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時響應「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」。該市引進了 Work Life Balance Inc. 的諮詢服務,旨在建立一個不依賴長時間勞動、能產生績效的職場環境,並確保行政服務的可持續性。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月27日
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2026年5月26日,熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時響應「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」。該市引進了 Work Life Balance Inc. 的諮詢服務,旨在建立一個不依賴長時間勞動、能產生績效的職場環境,並確保行政服務的可持續性。
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- 熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時加入「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」 (2026年5月27日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年5月27日
2026年5月26日,熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府,並同時響應「輪班間隔宣言」與「男性育嬰假 100% 宣言」。該市引進了 Work Life Balance Inc. 的諮詢服務,旨在建立一個不依賴長時間勞動、能產生績效的職場環境,並確保行政服務的可持續性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 02:08
- 🔍 收集: 2026年5月26日 17:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 05:12(收集後11小時40分鐘)
## 熊本縣八代市成為首個加入「工作方式改革加速宣言」的地方政府
熊本縣八代市(市長:小野泰輔)成為日本首個同時加入「工作方式改革加速宣言」、「輪班間隔宣言」及「男性育嬰假 100% 宣言」的地方政府。這些宣言由在工作方式改革領域擁有協助超過 3,600 家企業經驗的 Work Life Balance Inc.(總部:東京都港區,社長:小室淑惠)所提倡。市府於 2026 年 5 月 26 日召開記者會,宣布正式啟動各項改革措施。
八代市根據「第 2 次八代市職員活躍推進計畫」,針對約 100 名管理職進行了「工作方式改革加速培訓」,積極推動職員的工作環境改善。透過此次的宣言,市府旨在實現一個以績效為導向、不再依賴長時間勞動的職場環境。
### 背景與取り組み
面對少子化趨勢及行政需求的多樣化與高度化,八代市將「在人力有限的情況下持續提供高品質市政服務」視為迫切課題。此前,市府已透過建置居家辦公與差勤管理系統來優化工作環境,特別是男性育嬰假申請率在 2025 年度達到 80%,遠超原定目標。然而,加班時間過長仍是待解問題,為此市長親自帶頭,推動工作方式的全面轉型。
今後將推動以下具體措施:
- 實施管理職的意識改革培訓,各部門設定業務目標,並將執行成效納入人事評價中。
- 在 2026 年度試行「輪班間隔制度」與「彈性工時制」的基礎上,目標於 2027 年度全面導入。
- 徹底落實「預防性管理」,將業務狀況的追蹤週期從每月改為每兩週,以便及早介入心理健康管理與業務分擔調整。
### 小野泰輔市長發言
「我們必須培養一個不斷改善、勇於挑戰的組織文化,並轉型為不依賴長時間勞動的工作方式。作為全國首個加入此宣言的自治體,這是一項展現未來行政風貌的挑戰。我們不僅要將行動留在市公所內部,更要將影響力擴散至市內企業與整個區域。」
### Work Life Balance Inc. 社長小室淑惠發言
「我感受到了八代市在培訓、人事評價與管理手法上深入推動改革的強大執行力。導入輪班間隔制度與 100% 男性育嬰假目標,展現了明確的改革決心,對全國其他自治體而言具有深遠的啟發意義。」
熊本縣八代市(市長:小野泰輔)成為日本首個同時加入「工作方式改革加速宣言」、「輪班間隔宣言」及「男性育嬰假 100% 宣言」的地方政府。這些宣言由在工作方式改革領域擁有協助超過 3,600 家企業經驗的 Work Life Balance Inc.(總部:東京都港區,社長:小室淑惠)所提倡。市府於 2026 年 5 月 26 日召開記者會,宣布正式啟動各項改革措施。
八代市根據「第 2 次八代市職員活躍推進計畫」,針對約 100 名管理職進行了「工作方式改革加速培訓」,積極推動職員的工作環境改善。透過此次的宣言,市府旨在實現一個以績效為導向、不再依賴長時間勞動的職場環境。
### 背景與取り組み
面對少子化趨勢及行政需求的多樣化與高度化,八代市將「在人力有限的情況下持續提供高品質市政服務」視為迫切課題。此前,市府已透過建置居家辦公與差勤管理系統來優化工作環境,特別是男性育嬰假申請率在 2025 年度達到 80%,遠超原定目標。然而,加班時間過長仍是待解問題,為此市長親自帶頭,推動工作方式的全面轉型。
今後將推動以下具體措施:
- 實施管理職的意識改革培訓,各部門設定業務目標,並將執行成效納入人事評價中。
- 在 2026 年度試行「輪班間隔制度」與「彈性工時制」的基礎上,目標於 2027 年度全面導入。
- 徹底落實「預防性管理」,將業務狀況的追蹤週期從每月改為每兩週,以便及早介入心理健康管理與業務分擔調整。
### 小野泰輔市長發言
「我們必須培養一個不斷改善、勇於挑戰的組織文化,並轉型為不依賴長時間勞動的工作方式。作為全國首個加入此宣言的自治體,這是一項展現未來行政風貌的挑戰。我們不僅要將行動留在市公所內部,更要將影響力擴散至市內企業與整個區域。」
### Work Life Balance Inc. 社長小室淑惠發言
「我感受到了八代市在培訓、人事評價與管理手法上深入推動改革的強大執行力。導入輪班間隔制度與 100% 男性育嬰假目標,展現了明確的改革決心,對全國其他自治體而言具有深遠的啟發意義。」
常見問題
八代市進行工作方式改革的目的是什麼?
為了應對少子化與行政需求提升,打造一個在人力有限的情況下,仍能持續提供高品質市政服務的體制。
具體進行哪些措施?
包括意識改革培訓、導入輪班間隔制度與彈性工時制,以及透過預防性管理來改善業務流程等。
目前有成果了嗎?
2025 年度的男性育嬰假申請率已達到 80%,大幅超越了原定的目標。