KDDI員工透過兼職型跨組織計畫參與被投資項目。邁向「不只於投資」的業務支援與人才培育共創。【side project 第九期將於2026年5月啟動】

由LoanDEAL株式會社（總部：東京都港區；代表取締役：後藤幸起、大川陽介）提供的社外兼職型跨組織計畫「side project」第九期，已於2026年5月啟動。
本期計畫旨在與有潛力的新創公司進行新的業務共創，由廣泛支援新創企業的企業創投基金「KDDI Open Innovation Fund (KOIF)*」的KDDI株式會社（總部：東京都港區；代表取締役社長 CEO：松田浩路；以下簡稱KDDI）派遣四名員工參與。「side project」允許參與員工在三個月內，將20%的工作時間投入新創企業的業務，因此不僅有助於支援被投資公司的業務，也能培養推動開放式創新的人才。

■ 企業創投（CVC）常見的「投資後即結束」課題
近年來，大型企業的CVC投資日益普及，但也指出「雖然進行了投資，但之後未能產生合作」的課題。要創造業務協同效應，不僅是資本關係，現場層面的相互理解和實踐也至關重要。然而，同時理解大型企業和新創公司並能作為橋樑的人才卻相當有限。

■ 運用side project，在不脫離現職的情況下參與新創
「side project」本次促成了四名KDDI員工參與四家KOIF投資的新創公司。KDDI員工可以在三個月內，將20%的工作時間投入新創企業的項目。這種機制讓他們無需完全脫離現有職務，也能參與支援被投資公司的業務。透過實際項目，他們也能加深對新創公司的理解。

「side project」融入了將跨組織經驗轉化為學習的人才培育計畫。在參與項目之前，會進行內省計畫，整理個人的WILL（意願）和CAN（能力），明確成長主題。在項目期間，透過週報、回顧和每月的小組討論來闡述經驗，並與其他公司參與者共同進行相互回饋，以擴展洞察。
透過實踐與內省的循環，將專案中獲得的跨領域經驗不僅止於體驗，而是穩固地轉化為學習。

■ 同時實現「人才培育×業務共創」的機制
這項計畫旨在透過CVC中除了「資本」之外，也加入「人才」的參與，深化相互理解，並促成業務共創。此外，透過結合跨組織前後的內省和回顧，目標是培養能同時理解大型企業和新創公司，並在跨組織後持續發揮價值的人才。
值得注意的是，JR東日本スタートアップ株式會社曾於2023年導入租借移籍制度，期望能培養強化業務共創並支援新創公司的人才。
作為同時實現被投資公司業務增長和公司自身人才培育的手段，預計未來將持續受到關注。

⚫︎ 什麼是side project？
這是一個為期三個月，利用約20%工作時間，派往新創公司的社外兼職型跨組織培訓計畫。
第九期有包含KDDI株式會社在內的兩家大型企業參與。六名員工將參與六家新創公司，從2026年5月開始，在三個月內將20%的工作時間投入專案。

side project的機制

■ 接受來自KDDI人才的KOIF被投資專案介紹
株式會社10X：以「開拓零售業的未來」為使命，提供零售連鎖店專用DX平台「Stailer」。
株式會社SPeak：以「Global People Make Global Companies and Society」為願景，營運日本最大的年輕外籍人才職涯平台「JPort」。
SkyFarm株式會社：以「GOOD TIME, GOOD PLACE.」為使命，開發專為商業設施、車站、辦公室等設計的行動點餐平台「NEW PORT」。
DataMesh株式會社：提供結合數位分身、XR、AI的實體AI平台「FactVerse」，支援製造、建設、能源等產業現場的數位轉型。

＜side project 歷來導入企業（截至2026年5月 共30家企業/依五十音順）＞
IHI株式會社、AISIN株式會社、旭化成株式會社、阪急阪神不動產株式會社、花王集團客戶營銷株式會社、川崎重工業株式會社、京瓷通訊系統