【管理職選拔、培育計畫運用實態調查】近九成導入評鑑中心法的企業感受到成效──建立運作機制成為人才戰略的下一焦點

以人才評測為核心、支援領導者選拔與培育的 Lead Create 公司（總部：東京都澀谷區，代表董事：赤塚史哉），於 2026 年 1 月 16 日至 2 月 13 日期間，針對 99 家導入評鑑中心法的企業進行了「評測計畫運用實態調查 2026」。

調查結果顯示，有 86.9% 的企業對評測結果給予高度肯定，並證實其在深化受測者的自我認識以及建立共通的評估標準上具有顯著成效。另一方面，為了將數據跨部門運用並與經營決策接軌，企業迫切需要進行流程設計與完善現場協作。這表明將評測從單純的「評估與反思工具」進化為「推動決策的機制」，是下一個重要的發展課題。

自 2023 年 3 月期起，日本上市企業已被強制要求在有價證券報告書中揭露人力資本資訊，且自 2026 年 3 月期起揭露要求進一步擴大。在要求水準不斷提高的背景下，如何累積與運用人才數據，並將其連結至經營決策與人才戰略，已成為人資部門的首要課題。

調查結果的亮點顯示，評測在深化自我認識與建立共通評估標準上發揮了極高成效。企業感受到最顯著的效果是「受測者能客觀認識自身的優勢與課題」（80.8%）。在運用領域上，佔比最高的分別為「職涯發展與支援個人覺察」（77.8%）以及「提升晉升與配置決策的品質」（60.6%）。

雖然人才數據目前主要會與受測者本人（92.9%）及直屬主管（86.9%）共享，但與人才管理系統等平台的串接整合仍處於起步階段。導入企業未來最關注的議題包括「促進個人行為轉變與職涯自主性」（53.5%）以及「運用於接班人選拔與人才庫管理」（50.5%）。企業界高度期待評測能進化為連結人才培育與組織戰略的穩固基石。

基於此次調查結果，Lead Create 公司將致力於改善計畫設計與運作方式，確保評測結果能在現場持續發揮作用，進而為客戶企業的永續發展做出貢獻。