Liveness Knowledge與Electric Sheep株式會社業務合作 ― 共同支援AI驅動開發（AI-Driven Development）系統更新與轉型為AI驅動開發組織

株式會社Liveness Knowledge（總公司：東京都新宿區；代表取締役社長：吉田 丈治；以下簡稱「Liveness Knowledge」）與株式會社Electric Sheep（總公司：東京都港區；代表取締役：紀平 拓男；以下簡稱「Electric Sheep」）欣然宣布建立業務合作關係，旨在共同為那些尋求透過AI進行業務改革和開發組織轉型的企業，提供AI驅動開發的委託開發、轉型為AI驅動開發組織的諮詢服務，以及針對高階主管的AI輔導。

本次合作的重點

項目 | 內容
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合作領域 | AI驅動開發的委託開發／轉型為AI驅動開發組織的諮詢／針對高階主管的AI輔導
目標客戶 | 旨在更新現有系統、將開發組織AI驅動化、強化AI時代決策能力的日本企業（不論行業或規模）
兩公司的職責 | Liveness Knowledge＝從經營・業務角度進行轉型設計／Electric Sheep＝透過AI驅動開發進行實施
合作背景 | 在人口減少・IT／AI人才枯竭時代，確保「業務應變能力」成為經營議程
共同理念 | 以人為本，在此基礎上最大限度地發揮科技的力量

合作背景 ― 在人口減少・人才枯竭時代，如何持續保持業務應變能力

日本企業正處於結構性轉折點。由於人口減少導致勞動力縮減，以及IT／AI人才獲取競爭的加劇，過去招募人才並維持業務的方式本身已難以為繼。

業務環境變化速度前所未有，競爭對手正以AI為前提開始行動。問題不在於表面上「是否導入AI」，而是企業能否在有限的人才情況下，應對變化並持續創造競爭優勢。

生成式AI的演進正使「以相同人數達成過去數倍的業務轉型」成為現實。決定勝負的關鍵不在於是否使用AI，而在於能否以AI為前提重建自身的業務和組織。

在此背景下，負責推動業務、開發和轉型的現場，以下課題日益顯現：

* 希望著手更新現有系統，但傳統開發方式只會產生「黑箱」，無法成為可持續應對業務變化的資產。
* 內部有開發團隊，但轉型為AI驅動開發進展緩慢，有限的人才無法充分支持業務增長。
* 已部分開始利用AI，但尚未達到可轉化為競爭優勢的水平。

這不是開發方法的問題，而是在無法增加人手的時代，如何保持業務應變能力和競爭優勢這一對經營層和現場共同的議題。為了解決這個問題，Liveness Knowledge（從經營・業務角度設計轉型）與Electric Sheep（能夠實施AI驅動開發的工程師團隊）攜手合作，建立了一個同時提供「轉型設計」和「AI驅動開發實施」的體制。

兩公司的職責

株式會社Electric Sheep ― AI時代的工程師團隊

Electric Sheep是一家以四位共同創辦人為中心，他們作為大型創業公司（mega-venture）的同事，長期以來一直引領開發，是一個少數精英的工程師團隊。

* **紀平 拓男 代表取締役：** 擁有在DeNA和SmartNews兩次業務出售經驗的連續創業者。曾於舊金山創業，並在JavaScript的底層領域獲得國際認可的工程師。擁有大量技術書籍的寫作經驗和技術會議的演講實績。
* **千葉 史哉 共同創辦人：** 專長於將新創公司中優先追求速度開發的系統，重構為可持續設計的領域專家。在前職中曾擔任工程經理，領導過包含英語使用者的工程組織。
* **小宮 篤史 共同創辦人：** 涵蓋從廣告分發等大規模演算法系統到面向用戶的Web服務，以及使用TypeScript／Vue.js的前端開發的全棧後端專家。
* **平井 貴志 共同創辦人：** 從主機遊戲到Web服務，一直在娛樂行業從事客戶端設計開發。擅長以用戶為導向的設計，並透過精簡需求來構建簡潔的系統。

自生成式AI興起初期，他們已將AI融入內部產品開發（例如Slack翻譯應用程式「TellYa」等），並在自己的開發現場實踐利用Claude Code等最新AI編碼環境的AI驅動開發風格。儘管是少數精英團隊，他們已內化了基於AI的設計、編碼、審查、測試和文件生成工作流程，實現了與傳統方法相比，顯著提高生產力和可維護性的開發。