由 Lafool, Inc.(總公司:東京都中央區,代表董事社長:結木啓太,以下簡稱 Lafool)提供的錄用適性測驗「TEKIKAKU」,在 IT 產品比較、資料請求網站「IT Trend」公布的「IT Trend 2026上半年排行榜」適性測驗部門中,囊括了綜合部門、大規模部門、中規模部門的全部第一名。
在錄用錯配及早期離職成為經營課題的今日,「TEKIKAKU」作為影響錄用人才的穩定度與活躍度的關鍵,引起了眾多企業的關注。Lafool 將以「TEKIKAKU」為起點,結合可視化組織狀態的「Lafool Survey」、支援管理職行為變革的「Lafool Management」,以及解決方案、顧問諮詢服務,提供從入職前到入職後的活躍(錄取→適應→穩定→活躍)一貫式支援。
得獎內容
主要數據 — KEY FIGURES
錄用適性測驗「TEKIKAKU」在「IT Trend 2026上半年排行榜」適性測驗部門中,榮獲以下三項第一名:
獲獎部門
結果
綜合部門(適性測驗)
第一名
大規模部門(適性測驗/員工100名以上)
第一名
中規模部門(適性測驗/員工100名未滿)
第一名
此結果顯示,「TEKIKAKU」不僅在適性測驗部門的綜合排行榜上名列第一,更廣泛受到各規模企業的關注。
關於「IT Trend 2026上半年排行榜」
「IT Trend 2026上半年排行榜」於2026年6月26日公開,該排行榜是 IT 產品比較、資料請求網站「IT Trend」根據2026年上半年用戶諮詢(資料請求)數量最多的產品,按類別進行介紹。排行榜結果是根據2026年1月1日至5月31日期間的資料請求數進行統計。
IT Trend 2026上半年排行榜(適性測驗部門):https://it-trend.jp/award/2026-firsthalf/aptitude_test
為何「TEKIKAKU」適性測驗在此時備受青睞
錄取後卻很快離職。未能如預期般活躍而離職。許多企業正面臨這種「錄用錯配」的困境。
其背景是日益嚴峻的招聘難。2026年4月有效求人倍率為1.18倍,僅限正職員工則為0.99倍,人才招募不易(資料來源:厚生勞動省「一般職業介紹狀況」令和8年4月分),2025年因人手不足而倒閉的企業高達427件,創歷史新高。其中,因員工離職而導致倒閉的企業有124件,為統計開始以來最多(資料來源:帝國資料庫「人手不足倒閉動向調查」2026年1月公布)。「錄取、留任、活用」已直接關係到企業的生存命脈。
即便如此,入職後的早期離職現象仍未停止。新進大學畢業生3年內離職率為33.8%,高中畢業生為37.9%,仍有約三分之一的大學畢業生在3年內離職(資料來源:厚生勞動省「新進學歷就業人員離職狀況」2025年10月公布)。而早期離職的最大原因為「工作內容錯配」(57%)。若包含公司文化或人際關係不合,則入職前確認不足佔了離職的很大比例(資料來源:En Corporation「早期離職實態調查」2025年5月公布)。
此外,自2026年3月期起,有價證券報告書中關於人力資本的揭露有所擴充,要求上市企業將員工敬業度及留任率與經營策略連結並可視化(資料來源:內閣官房、金融廳、經濟產業省「人力資本可視化指南(修訂版)」2026年3月公布)。「如何錄取、留任、活用人才」已成為必須向投資者說明的經營主題。
「TEKIKAKU」正是為應對這些課題的「入口」而設計的工具。透過可視化候選人與企業組織文化、現有組織的契合度及活躍潛力,在技能和經歷之外,確認「是否適合公司」的難以察覺的面向,從而預防錄用錯配、早期離職及低績效。我們認為,正面回應招聘現場迫切課題的工具,是本次獲獎的關鍵。
支撐「TEKIKAKU」精準度的 Lafool 獨有數據基礎
許多適性測驗著重於衡量候選人「個人」的性格和能力。而「TEKIKAKU」的特點在於將候選人個人特質與「組織端」的實際數據相結合。
具體而言,將候選人適性測驗結果,與該企業實際工作的員工透過「Lafool Survey」回答的組織數據進行比對,將「與現有組織的契合度」可視化為匹配度。
支撐此分析的是透過「Lafool Survey」累積的累計超過3億筆的數據。
不只看候選人個人,更因為累積了組織端的數據,才能在入職前確認「是否為能在公司活躍、穩定發展的人才」。
此外,也能確認與公司內高績效員工(High Performer)特質相似的候選人。此時,若在「相同環境」下,如同一部門或職種進行錄用,將能發揮最大效果。不僅是性格相似性,包含與任職部門組織環境的適合度,都能一併確認,這將有助於入職後的活躍與穩定。
此外,「TEKIKAKU」在公司內部使用時可免費使用。若想測量員工的價值觀、特質,或想確認其產出的結果,歡迎您親自體驗。
免費試用
從入職前到入職後的活躍,Lafool 提供「錄取 → 適應 → 穩定 → 活躍」一貫式支援
適性測驗僅是錄用的「入口」。真正需要解決的課題,在於入職後的人才是否能融入組織、發揮力量並長期活躍。
Lafool 透過多種解決方案串聯,提供從人才「錄取」到「活躍」的一系列流程一貫式支援。
❶ 錄取:適性測驗「TEKIKAKU」
結合候選人個人特質與接收組織端的數據,可視化與組織文化的匹配度。支援提升面試精準度,招募不易離職的人才。伴隨制定錄取策略,在入職前預防錄用錯配及早期離職。
❷ 適應:「TEKIKAKU」×「Lafool Survey」
運用人物類型及特質數據進行配置與分派,促進入職後的順利展開。進一步透過「Lafool Survey」從定量與定性兩方面可視化是否能適應新環境。
❸ 穩定、活躍:「Lafool Survey」×「Lafool Management」× 各種解決方案
透過「Lafool Survey」找出課題根本的「要因」,並執行改善對策。同時,「Lafool Management」可視化管理職與部屬間的「認知差距」,掌握部屬管理課題所在,透過 AI 與人員的協作引導改善。
此外,透過員工研修、研討會,打造每位員工都能活躍的工作環境;透過管理職研修,實踐管理技巧,提升團隊整體績效。
不只停留在「錄取」或「測量」。「TEKIKAKU」結合上述服務,提供從入職前到入職後活躍的一貫式支援,這是 Lafool 獨特的優勢。
Lafool 的優勢:數據 × AI × 人 = Mental Data Tech® 活化組織
支撐這項一貫式支援的是 Lafool 精心打磨的 Mental Data Tech®。透過 Lafool Survey 累積的根本性數據、解析這些數據的 AI,以及人力的協作。透過「數據 × AI × 人」三者的循環,活化組織。
Lafool 累積了累計超過3億筆的心理數據。AI 解析這些龐大的數據基礎,最終透過「以人的力量驅動人」的方式進行協作。不以數據結束,而是將其轉化為行為改變與組織成果,這是 Lafool 一貫的理念。
Lafool 將持續以「讓所有工作都充滿幸福感(Well-being)」的願景,支援企業實現人力資本經營與幸福感經營。
代表コメント
對於此次在「IT Trend 2026上半年排行榜」適性測驗部門中,不分企業規模獲得三項第一名的肯定,我感到非常榮幸。
適性測驗僅是錄用的起點,我認為真正重要的是,入職者能否融入組織、穩定發展並持續活躍。「TEKIKAKU」、「Lafool Survey」、「Lafool Management」以及解決方案、顧問諮詢服務,將提供從錄取、適應、穩定到活躍的一貫式支援,讓所有工作都充滿幸福感(Well-being)。
關於 Lafool
・公司名稱:Lafool, Inc. ・總公司地址:〒103-0025 東京都中央區日本橋茅場町2-9-5 日進大樓7樓 ・設立日期:2011年11月30日 ・代表人:代表董事社長 結木啓太 ・事業內容:Mental Data Tech® 事業(Lafool Survey 開發、營運)、錄用支援事業(TEKIKAKU 開發、營運)、托兒所事業 ・網址:https://corp.lafool.co.jp/
關於 Lafool Survey(https://survey.lafool.jp/)
Lafool Survey 是一款組織改善工具,能從多角度調查員工與組織的狀態,不僅呈現表面結果,更能可視化課題根本的「要因」。透過正確掌握要因,可制定最佳對策並執行改善循環,進而防止離職、提升員工敬業度。累計導入企業數已超過2,300家,支援企業實現人力資本經營與幸福感經營,提升企業價值。
關於 TEKIKAKU(https://tekikaku.lafool.jp/)
這是一款適性測驗工具,可從與企業組織文化的匹配度,了解錄用候選人的穩定度與活躍潛力。透過預防錄用錯配、早期離職及低績效,可視化「是否為組織所需人才」,為提升組織力做出貢獻。透過計算候選人與企業員工雙方能否幸福感(Well-being)工作的匹配度,解決人才短缺、早期離職的課題,支援人力資本經營的實現。
關於 Lafool Management(https://corp.lafool.co.jp/service/lafool-management/)
Lafool Management 是一款管理職支援解決方案,可視化管理職與部屬間的「認知差距」,幫助擺脫憑感覺的管理模式。透過學習組織數據的 AI 建議,以及定量×定性的狀態掌握,可視化管理職的「自以為是」與部屬「實際感受」之間的差距。透過將改善循環制度化,使管理職的培養不再是一次性研修,而是能持續成長並提升組織成果。
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