Lafool 將參展「第2屆理想管理職 EXPO」，公開 AI 管理支援解決方案 demo

Lafool Inc.（總部：東京都中央區日本橋茅場町 2-9-5 日進大樓 7 樓，社長：結木啓太，以下簡稱 Lafool）將於 2026 年 6 月 17 日（週三）至 19 日（週五）在東京國際展示場（Tokyo Big Sight）舉辦的「第 25 屆東京總務、人事、會計週」內，參展「第 2 屆理想管理職 EXPO」（展位號：E40-11／東 8 大廳）。

「想要強化管理層，但培訓和政策往往流於形式。」這類聲音在人事和經營層中逐年增加。本次展會中，Lafool 將重點介紹「Lafool Management」，該解決方案結合了通過「Lafool Survey」（一款可視覺化組織挑戰根源的工具）累積超過 2,300 家企業的數據，以及 AI 技術，旨在支持管理者成長循環的長期紮根。

僅憑資料難以想像的服務操作體驗，您將能在現場透過 demo 親身感受。我們將透過面對面交流，根據行業特性與類似問題為您提供具體提案。歡迎對解決人事與組織課題感興趣的朋友蒞臨我們的展位。

■ 日本企業的「管理危機」
現今，管理者所處的環境日趨嚴峻。職場騷擾法規的強化、人力多樣化、加班管制以及生成式 AI 的崛起，這些因素疊加，使得許多管理者陷入「進退兩難」的狀態。Persol 綜合研究所將「管理的懲罰遊戲化」列為 2026 年 HR 領域最重要的趨勢詞彙。

現狀更為嚴峻：
- 75% 的經營層與 CHRO 認為存在「管理能力不足」。
- 95.6% 的基層管理者感到「管理的困難與負擔」。
- 68.8% 實施過管理培訓的企業認為效果「僅是一時／無效／不明」。

此外，根據美國 Gallup 的調查（2025 年），日本的員工參與度處於全球最低水準的 6%。管理者自身的參與度也從 2024 年的 30% 降至 27%，顯示組織整體的停滯已成為無法僅透過「責怪單一管理者」來解決的結構性問題。

■ Lafool Management 的設計思想：「不責備、不扣分、不造成混亂」
作為應對上述結構性挑戰的答案，Lafool 提供了「Lafool Management」，基於「不責備管理者、不扣分評估、不造成現場混亂」的設計理念，透過 AI 與系統機制，將管理技能標準化地武裝給所有管理者。

「Lafool Management」是一套全方位的解決方案，整合了學習過超過 3 億個組織數據點的 AI 建議、結合量化與質化分析的調查，以及專屬顧問的陪跑服務。透過將「立場建立 -> 可視化 -> GAP 解析 -> 持續輔助 -> 培訓」這一管理成長循環「連線」，確保培訓、調查與 AI 應用不再是孤立的措施，而是實現真正的實力內化。

對管理者而言：消除管理迷惘，解決溝通摩擦，創造團隊挑戰。
對團隊成員而言：提升「被認可」的感受，進而建立參與度、主體性與群體效能感。

這種「確信」與「納得」在團隊中的共鳴，將紮實建立起高度的心理安全性與壓倒性的執行速度。我們的展位將提供「Lafool Management」與「Lafool Survey」的 demo 體驗與個別諮詢服務。