聚焦企業內部商業競賽的「營運團隊」,「BizCon AWARDS 2026」匯集21家企業實踐經驗的報導

專門為大企業提供新事業支援的Filament株式會社(大阪市中央區，代表取締役CEO:角 勝，以下稱Filament)於2026年6月10日(三)舉辦了「BizCon AWARDS 2026」,旨在表彰負責營運公司內部新事業提案制度(以下稱內部BizCon)的營運團隊。

這是該獎項第二度舉辦，繼去年之後，本次共有來自71家企業的158名內部BizCon營運團隊成員參與。活動中，從24家參賽企業中選出的最終入圍6家公司進行了制度簡報，並舉辦了4場以內部BizCon營運為主題的座談會，總計有21家企業的代表登台分享。

當天，各公司分享了在現場累積的各種工夫與困難，涵蓋了公司內部的BizCon制度設計、對挑戰者的陪伴、內部協調，以及事業化推動等面向。本報導將附上會場照片，並介紹當天交流的討論內容、獲獎結果以及評審委員的訊息。

□活動概要 名稱:BizCon AWARDS 2026

舉辦日期:2026年6月10日(三)

會場:港區立產業振興中心 大廳

主辦單位:Filament株式會社

合作夥伴:ASCII STARTUP、CNET Japan、新規事業Talks、Biz/Zine、FINDERS 網址:https://bizcon-awards.com/2026

□入圍企業制度簡報

在「BizCon AWARDS 2026」中，從24家參賽企業中選出的6家公司，以具體的數據和試行錯誤的經驗，發表了各自的制度設計、營運體制、申請者支援以及事業化機制。

CASIO計算機株式會社 「IBP(Idea Booster Program)」

活用每位員工可自行決定的「10%制度」,每半年啟動一次挑戰。營運團隊並未專職化，而是透過組織開發與人才開發部門的兼任來建構可持續的營運體制。

JTB株式會社 「JUMP」

在集團整體的創新啟發計畫「nextender」之下，設計了「挑戰(CHALLENGE)」與「學習(KNOWLEDGE)」的循環。多層次地整備了讓挑戰者「不孤單」、「想嘗試」的機制。

大東建託株式會社 「HIRAKU」

透過排除外來語的制度設計降低申請門檻，並提出徹底活用公司核心資產的「必勝領域」戰略。同時也深入探討了推動者心理照護的重要性。

千代田化工建設株式會社 「F1 PROJECT」

針對「挑戰無法僅憑個人意志持續」的課題，透過與本部長的直接協商到納入人事評價制度，歷時三年實踐，設計出「挑戰得以成立的組織」。

本田技研工業株式會社 「IGNITION」

導入創投(VC:新興企業投資家)的視角進行審查，並以創業成員相同的視角提供陪伴支援。從累計超過1,300件的申請中，成功推動了6件事業化。

樂敦製藥株式會社 「明日ニハ」

這是一個「社員創業、社員投資」的內部創業支援制度。透過全體員工參與的內部群眾募資，建構了不單純依賴經營層批准即可決定事業化的機制。

□最終入圍企業對談「支撐新事業提案制度的營運團隊實踐智慧」

最終入圍的6家企業營運團隊代表齊聚一堂，就制度設計的背景、營運團隊所扮演的角色、獨特機制、以及可複製性與制度化等主題進行了討論。活動中分享了僅從簡報難以窺見的各公司理念與決策背景。

講者

・高橋 英士朗 (CASIO計算機株式會社)

・谷戶 雅 (JTB株式會社)

・遠藤 勇紀 (大東建託株式會社)

・和泉 亜樹 (千代田化工建設株式會社)

・松澤 拓未 (本田技研工業株式會社)

・市橋 健 (樂敦製藥株式會社)

最終入圍的6家企業，圍繞著「營運團隊的角色」、「獨特機制」、「可複製性與制度化」這三個主題，深入探討了營運的幕後細節。各公司在事業創出、人才培育、文化養成、以及體現公司特色等方面的側重點各不相同，凸顯了各公司根據自身情況優化制度的策略。作為獨特機制，活動中分享了與員工行為原理相符的評價與報酬設計，以及不將BizCon獨立運作，而是與人事、人才開發部門合作的設計。此外，也分享了為實現可持續營運所做的各種嘗試，例如透過兼任來維持營運的體制、利用AI提高打磨效率、以及外部支援與內部功能的職能分工等。

除了最終入圍6家企業的對談外，活動還針對營運團隊面臨的課題，分階段舉辦了4場座談會。這些座談會涵蓋了啟動、持續、人才培育、營運團隊體制等不同主題，旨在讓參與者能帶回與自身情況相近的實踐經驗。

□座談會1「首次營運內部BizCon所見的成功與艱辛的真實」

啟動1至2年的營運團隊成員，分享了從零開始建立制度的過程，以及在內部協調與推動時的真實情況。

講者

・木田 萌未 (日立全球生活解決方案株式會社)

・黒田 智孝 (RYODEN株式會社)

・吉田 圭佑 (積水化學工業株式會社):主持人

核心關鍵詞是「與其光鮮亮麗，不如腳踏實地」。活動中分享到，光鮮亮麗的新事業背後，是與相關人員進行的踏實溝通與協調，而這些點滴的累積支撐著挑戰者。關於關鍵人物，意見認為「展現公司決心的社長訊息」以及能從基層發揮作用的「人脈廣泛的普通人」的言論都非常重要。活動中也提出了「核心是課題，解決方案可變」的觀點，以及隨著制度的成熟而改變預算分配的策略等，這些都是初創期負責人容易實踐的知識。

□座談會2「持續十年後所見的內部BizCon的變化與進化」

持續新事業創出制度6至11年的3家企業，分享了目的的轉變、「持續下去」的難處，以及制度進化的轉捩點。

講者

・枝川 和貴 (住友生命保險相互會社)

・菊池 康孝 (東日本旅客鐵道株式會社)

・山本 雄登 (YAMAHA株式會社)

・川口 紗弥香 (富士通株式會社):主持人

核心關鍵詞是「3至5年危機」。活動中分享了各公司如何克服「現有事業順利，為何還要進行新事業」的逆風，以及在第一個事業成功後，制度的存在意義受到質疑的局面。討論也觸及了「光有好點子無法成就事業」的體認，以及制度目的從「點子數量」轉變為「發掘能擔負事業的人才、事業開發」的變化。過去的挑戰者如今成為管理職，並支持下一批挑戰者，這種良性循環也被介紹，顯示了持續下去本身的價值。

□座談會3「內部BizCon能培養人才嗎?新事業×人才培育的最前線」

重視人才培育的3家企業，討論了透過挑戰來轉變行為的觀念，以及與事業創出的兩立問題。

講者

・明石太陽 (Panasonic System Design株式會社)

・立花 達史 (NHK Enterprise株式會社)

・長瀧 知士 (Mynavi株式會社)

・渡邊 理沙 (川崎重工業株式會社):主持人

核心關鍵詞是「將被埋沒的人才轉變為變革的當事人」。活動中介紹了在現有事業中較不顯眼的人才，透過與前輩或管理職對等討論不同於本業的主題，並在挑戰過程中成長的景象。在向經營層匯報成果時，由於難以量化，因此分享了諸如「讓意想不到的人才進入高層簡報場合」等，將行為轉變本身可視化的工夫。另一方面，也談到了「過度強調培育會變得像研修一樣」的困境，並聚焦於「表面是事業創出，裡子是人才培育」的平衡點。

□座談會4「BizCon營運團隊如何產生?重新審視營運團隊的角色」

從體制設計、陪伴支援、營運在地化等角度，討論了營運團隊所扮演的角色以及對負責人所需人才的特質。

講者

・児島 輝 (SAPPORO HOLDINGS株式會社)

・関本 良平 (東急建設株式會社)

・溝口 貴士 (タツタ電線株式會社)

・岡本 奈央美 (TIS株式會社):主持人

核心理念是「主角是提案者，營運團隊是幕後推手」。活動中分享了各公司營運團隊的形象，例如與提案者並肩打磨點子的態度、鼓勵猶豫不決的員工的行動、以及作為「共同提案者」而非評論家的介入方式。適合的人才特質包括「能破解公司規則的人」、「能根據提案者變化而調整的變色龍」、「能向經營層翻譯的人」。關於在地化營運，也提出了根據目的而異的思考方式，例如不僅是為了節省成本，而是為了將節省下來的費用再投資於驗證，以及保留外部支援的客觀性與推動力等策略。

□最佳獎由JTB「JUMP」獲得。表彰6家企業實踐的頒獎典禮

在審查過程中，最終入圍的6家企業各自展現出的獨特性與完成度均獲得高度評價。除了最佳獎之外，另有2家企業因其卓越的取り組み獲得評審委員特別獎。

最佳獎

JTB株式會社 「JUMP (nextender)」

該獎項高度肯定了其九年來不斷傳承負責人與提案者的接力棒，如同將制度本身視為一個新事業般持續打磨的努力。儘管在疫情期間遭受重創，但以人才為起點推動再生與挑戰的歷程也獲得了讚揚。

評審委員特別獎

入山章榮獎:大東建託株式會社 「HIRAKU」

該獎項肯定了其深刻理解公司文化與員工能力，並據此設計激勵機制，同時徹底活用公司核心資產的戰略，認為這是獨特進化的形式。

紺野登獎:樂敦製藥株式會社 「明日ニハ」

該獎項肯定了其將創新企業文化置於制度核心，並貫徹一致性地進行設計，持續取得成果。

評審委員

入山 章榮 (早稻田大學商學院 教授) 紺野 登 (一般社團法人Japan Innovation Network 主席 理事)

角 勝 (Filament株式會社 代表取締役 CEO)

評審委員紺野登指出，將營運團隊的活動置於經營課題與整體創新管理之中，並向經營層進行說明的重要性。他進一步鼓勵營運團隊成員:「這不是隱藏任務，而是公開任務。你們被選出來是為了實現企業真正想做的事情。請更積極地主張你們的活動。」

評審委員入山章榮則表示:「透過這次的發表，我再次體認到BizCon並非只有一種模式。每個企業都明確地持有『希望成為怎樣的樣貌』的願景，並將BizCon定位為實現該願景的手段。透過營運團隊的努力,BizCon正日益成熟，這點非常棒。」

活動最後,Filament代表角勝表示:「內部BizCon並沒有唯一的標準答案。每個公司的文化、事業、以及面臨的課題都不同。正因如此，從他公司的各種實踐中汲取靈感，並將其轉化為適合自身公司的形式至關重要。我希望將BizCon AWARDS打造成一個不僅止於表彰，更能につながる場域。」

□超越企業界限，成為營運團隊交流的平台

活動結束後的交流會上，來自不同產業與企業的營運團隊成員，跨越了行業與企業的界線，持續進行資訊交換與交流。在許多企業中，內部BizCon的營運團隊僅由少數幾名成員組成。在同一個公司裡，可能沒有太多能分享煩惱的夥伴。正因如此，能夠遇到在其他公司擔任相同職務的人，並能坦率地談論成功與失敗的場合，具有重大的意義。BizCon AWARDS今後也將持續努力，打造一個讓營運團隊成員能夠相遇、互相學習，並將實踐智慧帶回各自公司的平台。

□關於BizCon AWARDS

BizCon AWARDS是國內唯一聚焦於企業內部商業競賽(BizCon)營運團隊的努力，並對其挑戰與成果進行評價與表彰的獎項。近年來，內部商業競賽不僅用於新事業創出，也越來越多地被用於促進人才培育與組織變革。其成功的背後，離不開負責制度設計、營運、申請者支援、事業化支援等的營運團隊。BizCon AWARDS旨在透過可視化營運團隊的努力與工夫，並廣泛分享其知識，來創造一個讓更多企業能透過BizCon挑戰企業變革的環境。透過向社會傳播營運團隊的卓越實踐，我們將為新事業創出機制的進化與持續企業變革的加速做出貢獻。

□公司概要

公司名稱:Filament株式會社/Filament Inc.

設立日期:2015年4月9日

代表人:代表取締役 CEO 角 勝

所在地:大阪府大阪市中央區南本町2-1-1 2F

事業內容:新事業創出支援及人才組織開發 網址:https://thefilament.jp