KnockLearn 公開《用具體案例看懂！新創採用教科書》免費資料

株式會社 KnockLearn（總部：東京都大田區，代表董事：福本英，以下稱本公司）公開了彙整新創企業成功招募實務知識的資料《用具體案例看懂！新創採用教科書》。 本資料超過 70 頁，基於本公司支援數十家以上新創企業招募所累積的獨家 know-how，整理成可在現場實際執行的具體內容。 公開背景 近年來，新創企業的招募難度快速上升。新創職缺數大幅增加，但轉職人數成長未能跟上，加上開出的年薪也呈上升趨勢，使企業之間的人才競爭更加激烈。 在這樣的環境下，雖然網路上充斥各種招募知識，但許多內容停留在像由 AI 生成般的抽象論述，缺乏可重現性，難以在現場使用，導致真正能帶來成果的資訊不足。 因此，本公司嚴選實際產生成果的措施，製作成可從明天開始使用、具體到實務層級的新創採用資料。未來本公司也將持續提供提升新創採用成功率的 know-how 與招募支援。 資料內容 本資料以「招募手法別」與「招募階段別」兩個軸線，系統化整理新創採用的主要措施，並落實到實務層級進行說明。 1. 依招募手法分類的具體措施 直接招募：知名度較低的新創企業，若只是先大量寄送 scout 訊息，難以取得回覆。資料涵蓋新創企業應訴求的 scout 文案內容、依不同平台使用者溫度與功能設計策略，以及營運改善方法。 員工推薦招募：為了避免推薦制度只停留在制度本身，資料深入說明文化滲透、員工參與，以及讓推薦自然發生的動線設計。 獵頭／代理商：對於難以充分投資招募公關的新創企業而言，能否把代理商從單純介紹窗口變成合作夥伴，將大幅影響推薦人數與錄取決定率。 2. 依招募階段分類的具體措施 候選人池建立：新創採用的關鍵，是在有限資源下，如何以最短距離遇見真正應該接觸的人才。資料說明兼具精準度與速度的候選人池建立方法。 甄選流程：越優秀的候選人，越嚴格看待甄選速度與體驗。對新創企業而言，甄選本身也是說服候選人的過程，僅靠評估並不足夠。資料說明如何設計甄選流程，在避免錯配與候選人中途退出的同時，提升候選人的應徵意願。 錄取與 closing：資料整理候選人的不安與比較重點，並以具體措施說明影響接受 offer 率的最後推進方式。 分析與數據設計：招募若只依賴感覺或個人經驗，無法產生可重現性。透過可視化哪個環節出現流失、哪些措施帶來成果，招募就能被改善。資料說明即使是新創企業也能實踐的分析與數據設計方法，將招募從運氣轉化為可重現的流程。 除直接招募、員工推薦、代理商運用等招募手法別 know-how 外，資料也系統化整理從候選人池建立到 closing 與分析設計的整體採用流程。內容彙整了可直接用於現場的實務知識，可免費下載閱讀。