【導入案例】以合併20週年為契機更新企業網站。透過製作與PM支援的雙重助力實現短期上線 — 中電シーティーアイ × タービン・インタラクティブ

タービン・インタラクティブ（總公司：愛知縣名古屋市，代表取締役：田伏 毅浩）公開了為株式会社中電シーティーアイ進行企業網站更新及PM（專案管理）支援的案例。 本案例橫跨「製作篇」與「PM支援篇」兩篇文章，介紹在合併20週年及社長交接此一重大時刻，為正確傳達「現在的中電シーティーアイ」而進行的網站更新計畫。 在有限的內部資源與緊湊的時程中，我們不單是外部供應商，而是以「內部團隊一員」的身分參與PM。從客觀的立場出發，提供策略制定、內部協調、到決策的全程伴走支援，最終實現專案的圓滿完成。 專案背景：中電シーティーアイ面臨的三大課題 株式会社中電シーティーアイ以合併20週年與社長交接為契機，修訂了企業理念，並決定更新企業網站，作為正確傳達「現在的中電シーティーアイ」的資訊發布平台。 更新前主要面臨以下三大課題： 課題①：舊網站陳舊，且網站設計無法觸及各目標客群 運營近10年的舊網站，在智慧型手機對應上有所延遲，設計也顯陳舊。更新速度跟不上，甚至持續刊登著早已停止的舊有業務，資訊的新鮮度堪憂。 課題②：為實現短期上線，缺乏客觀依據與相關人員共識 專案的絕對條件是在2025年4月1日如期上線。然而，不僅總務、公關部，還涉及營業戰略部等多個部門，各部門的目標與速度感時常存在差異。 課題③：在有限的內部資源下推進專案，並確保上線後的運營性 公司內部重要專案繁多，確保專案推進資源成為當務之急。同時，也需要在資訊更新的即時性、安全性、顯示速度之間取得平衡，並建立一個上線後也能持續運營的機制。 本文透過對中電シーティーアイ的訪談，以「製作篇」和「PM支援篇」兩大部分，介紹了企業網站更新的幕後故事。 從基於客觀市場分析與顧客旅程的策略設計、形成「中電シーティーアイ風格」共識的過程、即使是靜態架構也能確保運營性的製作設計，到作為「內部團隊一員」行動的PM支援，解說了實際的考量背景與決策要點，作為一個成功案例。 閱讀株式会社中電シーティーアイ導入案例（製作篇） 閱讀株式会社中電シーティーアイ導入案例（PM篇） 關於株式会社中電シーティーアイ 作為中部電力集團的IT領域核心，是以支撐社會基礎設施的技術與運營能力為強項的專業團隊。 公司概要 關於株式会社タービン・インタラクティブ 株式会社タービン・インタラクティブ是隸屬於Hakuhodo DY ONE集團的HubSpot解決方案合作夥伴企業。 為BtoB企業提供從行銷、銷售、客戶成功領域的策略諮詢，到網站、系統建構，以及行銷自動化（MA）的導入、運營支援等一站式服務。 公司成立於1999年4月，2015年與全球市佔率第一的行銷自動化工具「HubSpot」簽訂國內合作夥伴契約。2019年晉升為「HubSpot」白金級合作夥伴。 公司名稱：株式会社タービン・インタラクティブ 所在地：愛知縣名古屋市中區丸之內3丁目20-22 櫻通大津KT大樓3F 設立：1999年4月 代表取締役：田伏 毅浩 事業內容：BtoB行銷策略相關諮詢、BtoB行銷業務代行與執行支援、品牌建構與品牌運營支援、行銷自動化設計、實現、運營支援、網站企劃設計、建構、運營。 使命：作為顧客伴走型成長夥伴，貼近並致力於解決BtoB企業的課題。 關於本案的聯絡方式 行銷團隊：磯貝・松谷 電話：052-957-2455（平日10:00～17:00） 電子郵件：info@turbine.co.jp 網址：https://www.turbine.co.jp/