Takamiya榮獲「2026年健康經營優良法人」認證

作為以鷹架為首，持續為建築業挑戰創造創新解決方案的平台供應商，株式會社Takamiya（以下簡稱Takamiya，大阪總公司：大阪市北區，東京總公司：東京都中央區，代表取締役會長兼社長：髙宮一雅）已獲得日本健康會議認證的「2026年健康經營優良法人」資格。Takamiya秉持「人才為企業實力之本質」的人本主義經營哲學，推動創造一個讓每位員工都能維持身心健康、安心工作的環境。

■ 取得認證的背景：挑戰建築業的「結構性問題」

建築業面臨著慢性勞動力短缺和高齡化等結構性問題，導致特定群體或個人工作負擔過重。這種負擔可能導致長時間工作常態化、員工疲憊，並增加離職風險。

在此背景下，Takamiya基於「人才為企業實力之本質」的人本主義，將每位員工視為重要資產，不僅僅是改善工作環境，更推動以優化工作負擔和實現自主工作方式為目標的人力資本經營。結果，有薪假取得率從2020年度的47.6%提升至2024年度的75.3%，定期健康檢查受檢率達到100%。平均服務年資也穩步上升（2020年度9.6年→2024年度10.7年），取得了切實的成果。「2026年健康經營優良法人」的認證，正是對這些綜合性措施的肯定。

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■ Takamiya的主要措施：從現狀掌握到挑戰的「自主成長循環」

Takamiya旨在創造一個讓每位員工都能檢視自己的工作方式，並主動選擇成長機會的環境，推行一系列從可視化到行為轉變，再到職涯拓展的措施。

1. 數位看板：工作方式的可視化與意識轉變

Takamiya利用數位看板作為一項措施，旨在可視化工作方式的實際情況，並促使每位員工主動改變行為。公司內部設置的數位看板會按部門匯總並顯示加班時間、下班時間、內部制度使用情況等數據，營造一個讓所有人都能掌握現狀的環境。

透過以不識別個人的方式共享數據，在不施加過度壓力的情況下，提供員工「意識到自己工作方式」的契機。這促進了減少長時間工作和檢視工作等自發性改進行動，從而實現永續的工作方式改革。透過意識轉變所創造的時間，不僅僅是閒暇，更轉化為進一步提升技能的機會。

入口處和等候區的數位看板。

數位看板畫面示意圖（加班時間、獎勵、硬幣制度流通量）。

2. 硬幣制度：技能學習與負擔分散

利用可視化所創造的時間，鼓勵員工參與「硬幣制度（社內兼職型人事制度）」，以支援其他部門的工作。此制度允許其他部門的員工運用自身技能支援繁忙且人手不足的部門工作，並獲得內部貨幣「硬幣」作為報酬。這建立了一個跨部門和據點相互支援工作的體制，防止工作集中於特定員工，並實現全公司範圍內的負擔分散。

此外，透過在自主開發的內部網路上可視化員工所擁有的技能，促進與具備所需技能人才的匹配，實現工作效率和技能利用的兩立。這提供了透過自我提升學習技能的機會，並有助於全公司工作的均衡化。

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3. 內部招聘制度：靈活的人員配置與自主職涯發展

作為進一步發展透過硬幣制度所累積經驗的平台，Takamiya引入了「內部招聘制度」。此制度公開分享公司內部特定地區或部門的勞動力短缺情況，並向全公司徵求支援。員工可以根據自己的意願暫時調動到相關部門提供工作支援。這不僅使公司能夠透過靈活快速的人員配置來提高工作效率，還有助於員工在新環境中提升技能和經驗。

與傳統由公司主導的調動不同，此制度允許員工在事先了解調動地點的情況和挑戰後自願申請。員工表示：「我們重視能夠根據自己的意願選擇和挑戰，而不是公司的指示。」

■ 支援應對人生階段變化的持續就業

支援應對育兒和照護等人生階段變化的持續就業。