高宮獲認定為「健康經營優良法人2026」

高宮株式會社（以下簡稱高宮，大阪總公司：大阪市北區，東京總公司：東京都中央區，代表取締役會長兼社長：高宮一雅），作為以腳手架為首的建築行業平台商，持續為行業挑戰創造創新解決方案，已被日本健康會議認定為「健康經營優良法人2026」。高宮秉持「人才為企業實力之本質」的人本主義經營哲學，致力於營造讓每位員工身心健康、安心工作的環境。

■ 獲得認證的背景：挑戰建築行業的「結構性問題」
建築行業存在著慢性勞動力短缺和老齡化等結構性問題，導致工作負擔容易集中在特定群體或個人身上。這種負擔可能導致長時間工作常態化和員工疲憊，進而增加離職風險。

在此背景下，高宮基於「人才為企業實力之本質」的人本主義，將每位員工視為重要資產，不僅僅是改善工作環境，更推動以優化工作負擔和實現自主工作方式為目標的人力資本經營。結果，有薪假取得率從2020財年的47.6%提升至2024財年的75.3%，定期健康檢查受檢率達到100%。平均服務年資也穩步上升（2020財年9.6年→2024財年10.7年），取得了切實的成果。「健康經營優良法人2026」的認定，正是對這些綜合性努力的肯定。
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■ 高宮的主要舉措：從現狀掌握到挑戰的「自主成長循環」
高宮旨在營造一個讓每位員工能夠審視自己的工作方式，並主動選擇成長機會的環境，推行了一系列從可視化到行為轉變，乃至職業拓展的措施。

1. 數位看板：工作方式的可視化與意識轉變
高宮利用數位看板作為一項舉措，旨在可視化實際工作狀況，並促進每位員工主動改變行為。公司內部設置的看板會按部門匯總並顯示加班時間、下班時間和內部制度使用情況等，營造一個讓所有人都能掌握現狀的環境。
通過以不識別個人的方式共享數據，公司在不施加過度壓力的情況下，提供了讓員工意識到「自己的工作方式」的契機。這促進了抑制長時間工作和審視工作等自發性改進行動，從而實現了可持續的工作方式改革。意識轉變所創造的時間，不僅僅是閒暇，更是提升技能的機會。
入口處和等候區的數位看板。
數位看板畫面示意圖（加班時間、獎勵、硬幣制度流通量）。

2. 硬幣制度：技能習得與負荷分散
利用可視化所創造的時間，鼓勵員工參與「硬幣制度」（一種內部兼職型人事制度），以支援其他部門的工作。該制度允許其他部門的員工在繁忙時期，利用自身技能支援人手不足部門的工作，並作為回報獲得內部貨幣「硬幣」。這建立了一個跨部門和跨據點相互支援工作的體系，防止工作集中在特定員工身上，並實現了全公司範圍內的負荷分散。
此外，通過在自主開發的內部網路上可視化員工所擁有的技能，促進了與所需技能人才的匹配，實現了工作效率和技能利用的雙重目標。這提供了通過自我提升來學習技能的機會，並有助於全公司範圍內工作的均衡化。
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3. 內部招聘制度：靈活的人員配置與自主職業發展
作為進一步發展通過硬幣制度所積累經驗的平台，高宮引入了「內部招聘制度」。該制度公開分享特定地區或部門的勞動力短缺情況，並向全公司徵集支援。員工可以根據自己的意願暫時調動到相關部門提供工作支援。這不僅使公司能夠靈活快速地確保人員以提高工作效率，還有助於員工在新環境中提升技能和積累經驗。
與傳統的公司主導調動不同，該制度允許員工在事先了解調動部門的狀況和挑戰後主動申請。員工們表示：「我們認為能夠根據自己的意願選擇和挑戰，而不是公司的指令，這很有價值。」

■ 應對人生階段變化，持續就業支援
育兒和照護等人生階段的變化。