株式会社ソーシャルインパクト・リサーチ 投資家が求めるマテリアリティ支援サービスを開示。トレンドから非財務から財務、企業価値のロジックを策定。大手コンサル6ヶ月相当の設定プロセスを2ヶ月で実現。

## サービス開始の背景

近年、企業のサステナビリティ開示は大きな転換点を迎えています。これまでの開示では、環境・社会・ガバナンスに関する取り組みを幅広く説明することが重視されてきました。しかし現在、投資家が求めているのは、単なるESG項目の網羅性ではありません。

重要なのは、その企業にとって本当に重要なマテリアリティが何か、そしてそれがどのように事業戦略、競争優位、収益性、資本効率、リスク低減、企業価値向上につながるのかを、因果関係として示すことです。

特に、GPIFおよび国内株式運用機関が評価する「優れたサステナビリティ開示」では、サステナビリティ課題が自社の事業戦略や成長戦略とどのように結びついているか、非財務KPIが売上、利益率、ROIC、資本コストなどの財務指標にどう影響するかを説明する力が問われています。

多くの企業では、マテリアリティが一般論にとどまり、非財務KPIが財務成果にどう効くのかが見えにくいといった課題が見られます。このような課題を解決するため、当社は、非財務情報を財務成果・企業価値へと翻訳し、投資家に伝わる企業価値向上ストーリーとして再構築する支援サービスを開始しました。

## 新サービスの概要：企業価値向上ストーリー構築支援

本サービスは、企業の統合報告書、IR資料、サステナビリティレポート、有価証券報告書等を分析し、投資家に伝わる企業価値向上ストーリーへ再構築するものです。既存資料をもとに、マテリアリティ、事業戦略、非財務資本、財務KPI、企業価値のつながりを整理し、開示改善の方向性を短期間で提示します。

## 当社サービスの強み：最短2ヶ月で実行

当社サービスの最大の強みは、大手コンサルティング会社では6ヶ月程度を要することもあるプロセスを、最短2ヶ月で実行できる点です。独自の分析フレームワークと投資家視点のチェックリストを活用することで、短期間で開示課題を特定し、改善の方向性を明確にします。

### 1. マテリアリティと事業戦略の接続診断
現在開示されているマテリアリティが自社のビジネスモデルや成長戦略とどのように結びついているかを整理し、投資家に伝わる形へ再設計します。

### 2. 非財務KPIと財務インパクトの接続分析
人的資本、知的資本、自然資本、社会関係資本などの非財務資本が、財務成果にどのように影響するかを分析します。

- **人的資本投資**：生産性向上、離職率低下、利益率改善へのつながり
- **知的資本**：新製品売上、利益率、成長オプションへのつながり
- **環境対応**：原材料コスト、炭素コスト、ブランド価値、資本コストへの影響
- **サプライチェーン**：供給安定性、品質、顧客信頼、売上成長へのつながり