Central Bousai 年輕員工社群「Mirai Dialogue」規劃首場防災活動
Key facts
- Central Bousai 年輕員工社群「Mirai Dialogue」規劃首場防災活動
- 隸屬於 Central Co., Ltd. 的防災企業 Central Bousai，於 2026 年 4 月的全體員工會議中，由年輕員工社群「Mirai Dialogue」策劃並執行了一場防災活動。該社群由 35 歲以下的員工組成，旨在透過緊急食品試吃會與防災測驗，促進同仁間的溝通並提升防災意識，同時培植年輕員工的主動性。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月26日
Direct answer
隸屬於 Central Co., Ltd. 的防災企業 Central Bousai，於 2026 年 4 月的全體員工會議中，由年輕員工社群「Mirai Dialogue」策劃並執行了一場防災活動。該社群由 35 歲以下的員工組成，旨在透過緊急食品試吃會與防災測驗，促進同仁間的溝通並提升防災意識，同時培植年輕員工的主動性。
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- Central Bousai 年輕員工社群「Mirai Dialogue」規劃首場防災活動 (2026年5月26日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年5月26日
隸屬於 Central Co., Ltd. 的防災企業 Central Bousai，於 2026 年 4 月的全體員工會議中，由年輕員工社群「Mirai Dialogue」策劃並執行了一場防災活動。該社群由 35 歲以下的員工組成，旨在透過緊急食品試吃會與防災測驗，促進同仁間的溝通並提升防災意識，同時培植年輕員工的主動性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月26日 22:20
- 🔍 收集: 2026年5月26日 14:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 14:13（收集後11分鐘）
Central Bousai 是 Central Co., Ltd. 旗下的子公司，主要業務包括防災設備的法定檢查。2026 年 4 月，他們在內部舉辦的「全體員工會議」中進行了一場防災主題活動。
這場活動由公司內部的年輕員工社群「Mirai Dialogue」負責策劃與執行。透過緊急食品試吃會與防災測驗，旨在活絡同仁間的溝通，並提升整體的防災意識。
◆ 年輕員工社群「Mirai Dialogue」
「Mirai Dialogue」於 2025 年 10 月正式成立，是專為 35 歲以下年輕員工設立的社群。其目標在於培養年輕員工的主動性，創造一個讓他們能夠主動推動公司成長的風氣，同時透過企劃、訊息發布與對話，提供實踐場域。「Mirai Dialogue」的名稱也是由成員們自行構思的。截至 2026 年 5 月，共有 8 名成員參與，他們跨越部門限制，就「在 Central Bousai 想實現的目標」與「公司的未來願景」等議題持續進行對話。
◆ 以「防災企業」為特色的首次規劃營運
這次是「Mirai Dialogue」首次挑戰籌辦公司內的交流企劃，主題訂為「緊急食品」。身為防災設備檢查企業，他們希望讓同仁對防災議題感到更加親近，並透過企劃促進各部門間的交流。
當天舉辦了緊急食品試吃會，參與的員工紛紛表示：「這是第一次實際嘗試吃緊急食品」、「比想像中還要美味」，這讓防災觀念不僅止於知識，更轉化為具體的體驗。此外，試吃結束後還舉辦了分組對抗的防災測驗，自然引發了對話，進一步促進了同仁間的互動。
◆ 將年輕員工的挑戰化為組織發展的動力
「Mirai Dialogue」是一個剛成立不久的年輕社群。雖然在營運與溝通層面仍有許多待改善之處，但 Central Bousai 非常重視年輕員工在反覆嘗試與犯錯中成長的過程。今後，公司將持續透過「Mirai Dialogue」的活動，打造一個讓每位員工都能主動挑戰的環境，並將其轉化為整個組織成長的動力。
這場活動由公司內部的年輕員工社群「Mirai Dialogue」負責策劃與執行。透過緊急食品試吃會與防災測驗，旨在活絡同仁間的溝通，並提升整體的防災意識。
◆ 年輕員工社群「Mirai Dialogue」
「Mirai Dialogue」於 2025 年 10 月正式成立，是專為 35 歲以下年輕員工設立的社群。其目標在於培養年輕員工的主動性，創造一個讓他們能夠主動推動公司成長的風氣，同時透過企劃、訊息發布與對話，提供實踐場域。「Mirai Dialogue」的名稱也是由成員們自行構思的。截至 2026 年 5 月，共有 8 名成員參與，他們跨越部門限制，就「在 Central Bousai 想實現的目標」與「公司的未來願景」等議題持續進行對話。
◆ 以「防災企業」為特色的首次規劃營運
這次是「Mirai Dialogue」首次挑戰籌辦公司內的交流企劃，主題訂為「緊急食品」。身為防災設備檢查企業，他們希望讓同仁對防災議題感到更加親近，並透過企劃促進各部門間的交流。
當天舉辦了緊急食品試吃會，參與的員工紛紛表示：「這是第一次實際嘗試吃緊急食品」、「比想像中還要美味」，這讓防災觀念不僅止於知識，更轉化為具體的體驗。此外，試吃結束後還舉辦了分組對抗的防災測驗，自然引發了對話，進一步促進了同仁間的互動。
◆ 將年輕員工的挑戰化為組織發展的動力
「Mirai Dialogue」是一個剛成立不久的年輕社群。雖然在營運與溝通層面仍有許多待改善之處，但 Central Bousai 非常重視年輕員工在反覆嘗試與犯錯中成長的過程。今後，公司將持續透過「Mirai Dialogue」的活動，打造一個讓每位員工都能主動挑戰的環境，並將其轉化為整個組織成長的動力。
常見問題
「ミライダイアログ」とはどのような組織ですか？
セントラル防災の35歳未満の若手社員による社内コミュニティで、2025年10月に発足しました。若手社員の主体性を育み、自ら会社を盛り上げていく風土づくりを目指して活動しています。
今回の防災イベントではどのような企画が行われましたか？
「非常食」をテーマに、非常食の試食会とグループ対抗の防災クイズが行われました。社員同士のコミュニケーション促進と、防災を体験として考える機会を創出しました。
なぜ「ミライダイアログ」がこのイベントを企画したのですか？
セントラル防災が防災設備の法定点検を手掛ける企業であることから、社員に防災をより身近に感じてもらうとともに、若手社員が初めて本格的なイベント運営に挑戦する場として企画されました。
イベントを通じてどのような成果がありましたか？
若手メンバーが連携してイベントを運営し、主体的な姿勢が評価されました。参加社員からは、防災を体験として学べたことや、部署を超えた交流が促進されたとの声が寄せられました。
今後のセントラル防災の取り組み方針を教えてください。
若手社員が試行錯誤しながら挑戦を重ねる過程を大切にし、社員一人ひとりが主体的に挑戦できる環境づくりを進め、組織全体の成長につなげていく方針です。