Seiryo 從緬甸引進2名特定技能人才

株式會社 Seiryo（總部：埼玉県戶田市，代表董事：小林隆文）自2026年5月18日起，新錄用了2名來自緬甸的特定技能人才。

在汽車運輸業領域接納特定技能外籍勞工，是近年才剛開始的新嘗試。在持續面臨人手不足的運輸行業中，接納與培育外籍人才被認為是支持行業未來發展的重要選擇之一。

本公司代表小林隆文於2025年親自前往緬甸。在當地進行面試，珍視與符合 Seiryo 理念和企業文化的人才相遇的機會，並促成了此次的錄用。

本次入職的2名員工是 Seiryo 的首批外籍人才。在語言、文化及生活習慣存在差異的情況下，為了讓他們在日本安心工作並成長，本公司自入職前便在生活與工作兩方面積極展開接納準備。

入職前的準備：建立全公司共同迎接的體制

起初，這2名員工原定於2026年1月左右入職。

然而，由於外籍人才在日本居留所需的「在留資格認定證明書」於3月13日送達，隨後在4月中旬至下旬期間，赴日準備工作全面展開。

考量到在緬甸的本人赴日準備期，入職日設定在5月中旬。

為了迎接他們赴日，本公司進行了居住空間的準備、生活必需品的購置、公司內部標示的整理，以及向現有員工進行說明與宣導。

準備工作並非交由單一員工負責，而是明確分工。負責製作購物清單的員工、確認並補充內容的員工、實際前往採購的員工等，每個人各司其職，使準備工作得以順暢進行。

例如，在準備廚房用品時，不僅列出了冰箱、微波爐、電鍋、菜刀、砧板、平底鍋等清單，還加上了「是否也需要平底鍋蓋」等細緻的補充，逐步完善準備。

另一方面，公司並未單方面準備所有物品，而是考量到文化與生活習慣的差異，對於需要確認本人是否真的會使用的物品，特意保留至其赴日後再由本人決定。

透過準備生活用品，公司內部也產生了變化

在此次準備過程中，不僅是核心工作人員，其他員工也出現了變化。

對於剪貼等細微作業或搬運大型家具等單人操作較為耗時的工作，周圍的員工開始自然而然地互相協助。

每位員工在執行日常業務的同時，利用空檔時間為迎接來自緬甸的2名員工做準備。

這項行動不僅僅是單純的入職準備。

這段時間在公司內部散播了「大家一起迎接新夥伴」的溫暖氛圍。

在 Seiryo，透過這樣的團隊協作，生活空間與工作空間均已整備完畢。

傳達日本生活所需的「隱形規則」

要讓外籍人才安心工作，僅傳授工作內容是不夠的。

要在日本生活，日常生活中需要學習的事情很多，例如垃圾分類與丟棄方式、廁所的使用方法、食品的處理方式，以及與鄰里的相處等。

日本不僅有法規和限制，還有許多暗默的規則與地方習慣。

對於首次赴日的外籍人才而言，要從一開始就理解這些並不容易。

因此，Seiryo 將這些「隱形規則」整理成清單，並準備在他們赴日後一項一項耐心地傳達。

例如以垃圾丟棄方式為例，日本街頭垃圾較少的背後，有著各地區的分類規則與規定的丟棄方式。

透過傳達其背後的原因與意義，協助他們安心地展開在日本的生活。

向現有員工宣導「Ha-Sa-Mi」原則，調整公司內部的溝通方式

在接納外籍人才時，力求本人的努力與接納方的互動方式並重。

Seiryo 向現有員工宣導了與緬甸引進的2名員工溝通時的思考方式。

其關鍵字為「Ha-Sa-Mi」：

Ha：Ha-kkiri tsutaeru（清晰傳達） Sa：Saigo made iikiru（完整說到最後） Mi：Mijikaku tsutaeru（簡短傳達）

在日本員工之間，即使是快速的對話、省略主詞的對話或模糊的表達，有時也能傳達意思。

然而，如果對學習過日語的外籍人才使用同樣的說話方式，可能無法完全傳達。

不應將語言障礙完全歸咎於對方，傳達的一方也應主動靠攏。

這正是 Seiryo 所珍視的接納態度。

此外，即使對方有時無法完全理解日語，雙方也將以建立互助的關係為目標。