中小企業如何將“被選擇的理由”可視化？橫濱製造業Three High前所未有的挑戰軌跡
本文回顧了橫濱製造業Three High股份有限公司，透過發行可持續發展報告和年度報告「OMOU」，挑戰中小企業傳統做法，積極披露企業價值並與利害關係人對話的歷程。強調了不僅財務資訊，社區貢獻活動和將企業理念灌輸給員工的重要性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月8日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 11:58（收集後26分鐘）
迄今為止，中小企業創造的價值大多是透過財務報表，也就是數字來衡量的。然而，僅憑財務報表很難評估企業創造的價值。
Three High股份有限公司於2021年首次發布了可持續發展報告。2022年，該報告發展為年度報告「OMOU」，同時也披露了財務資訊（資產負債表）。以「從『傳達』到『連結』」為主題，該公司挑戰了其他中小企業從未做過的事情：企業資訊披露和與利害關係人的對話。
從2021年的可持續發展報告算起，「OMOU2025」是第五個里程碑。我們與參與「OMOU」製作的成員一起回顧了這些挑戰的軌跡。
**對談者**
**男澤 誠**
Three High股份有限公司代表董事
大學畢業後，進入一家大型電信建設公司，累積了網路工程師的經驗。2000年，加入由其父親創立的Three High股份有限公司。2009年，就任代表董事。利用其作為公司員工的經驗，積極利用網路擴大銷售通路並將內部業務系統化。
**德江 彩貴**
Three High股份有限公司經營推進室室長
曾從事招聘廣告銷售和大型餐飲店的促銷/公關工作，於2019年加入Three High股份有限公司。作為經營推進室室長，負責提高內部生產力並編輯Three High的年度報告「OMOU」。
**今尾 江美子**
社會事業顧問/共創夥伴
大學畢業後，曾在日本和外國金融機構工作。留學美國後，在日本國際協力機構（JICA）從事官民合作專案，並在K.S.K.股份有限公司從事社會影響評估專案，之後獨立。她是一位在社會價值語言化和可視化方面擁有豐富實務經驗的顧問。
**臼井 亮介**
KESHIN合同會社藝術總監/品牌設計
曾在廣告代理商工作，主要在東京和橫濱參與了眾多平面和網頁設計。他認為需要長期品牌支援而非短期設計製作，於2021年成立KESHIN合同會社。自上一代以來，16年多來一直支援Three High的網站和手冊等對外溝通以及整體品牌策略。
**僅僅列舉活動並不能傳達企業的【心意】**
—今天，我們邀請了所有參與「OMOU」製作的成員。首先，我想問男澤社長，為什麼Three High決定挑戰製作「OMOU」？
男澤：10多年來，Three High一直致力於「與社區共生」，並積極參與有助於實現SDGs的活動，包括「兒童城鎮探索」社區貢獻活動。然而，我們一直難以解釋這些活動如何與Three High的核心業務——工業加熱器業務——聯繫起來。
大約在2020年，隨著大型企業披露可持續發展相關活動的趨勢擴大，我想：「Three High是否也能做類似的事情？」這就是製作的契機。因此，首先以德江女士為中心，我們與印刷公司合作，自行製作了2021年的可持續發展報告「SustainabilityReport2021」，但總覺得「這不是我們想要的」。
我意識到這裡確實需要專業知識，因此我們邀請了自上一代以來一直支援Three High品牌建設的藝術總監臼井先生，以及在社會影響評估（*）方面擁有豐富實務經驗的今尾女士加入專案。
*社會影響評估：將專案和活動對社會和環境造成的「變化（成果）」可視化並評估其價值。用於對外說明和業務改進。
—在製作「OMOU」時，最初的焦點是什麼？
今尾：在「OMOU」的啟動會議上，我們徹底討論了誰是最重要的讀者，以及透過製作這本小冊子最終想要達到的狀態。
男澤：2021年的可持續發展報告最終變成了Three High當年活動的報告。我希望將其傳達給包括員工和客戶在內的許多人，但由於範圍過廣，我覺得它沒有引起任何人的共鳴。
因此，當我考慮誰是「最重要讀者」時，我立即回答：「我們的員工。」
當時Three High的員工數量正在增加，我對我的話語能傳達給他們多少感到不確定。我開始覺得需要一本像聖經一樣的東西，可以分享公司珍視的理念和思維方式，並可以回歸。因此，「OMOU」被設計來承擔這個角色。
Three High股份有限公司於2021年首次發布了可持續發展報告。2022年，該報告發展為年度報告「OMOU」，同時也披露了財務資訊（資產負債表）。以「從『傳達』到『連結』」為主題，該公司挑戰了其他中小企業從未做過的事情：企業資訊披露和與利害關係人的對話。
從2021年的可持續發展報告算起，「OMOU2025」是第五個里程碑。我們與參與「OMOU」製作的成員一起回顧了這些挑戰的軌跡。
**對談者**
**男澤 誠**
Three High股份有限公司代表董事
大學畢業後，進入一家大型電信建設公司，累積了網路工程師的經驗。2000年，加入由其父親創立的Three High股份有限公司。2009年，就任代表董事。利用其作為公司員工的經驗，積極利用網路擴大銷售通路並將內部業務系統化。
**德江 彩貴**
Three High股份有限公司經營推進室室長
曾從事招聘廣告銷售和大型餐飲店的促銷/公關工作，於2019年加入Three High股份有限公司。作為經營推進室室長，負責提高內部生產力並編輯Three High的年度報告「OMOU」。
**今尾 江美子**
社會事業顧問/共創夥伴
大學畢業後，曾在日本和外國金融機構工作。留學美國後，在日本國際協力機構（JICA）從事官民合作專案，並在K.S.K.股份有限公司從事社會影響評估專案，之後獨立。她是一位在社會價值語言化和可視化方面擁有豐富實務經驗的顧問。
**臼井 亮介**
KESHIN合同會社藝術總監/品牌設計
曾在廣告代理商工作，主要在東京和橫濱參與了眾多平面和網頁設計。他認為需要長期品牌支援而非短期設計製作，於2021年成立KESHIN合同會社。自上一代以來，16年多來一直支援Three High的網站和手冊等對外溝通以及整體品牌策略。
**僅僅列舉活動並不能傳達企業的【心意】**
—今天，我們邀請了所有參與「OMOU」製作的成員。首先，我想問男澤社長，為什麼Three High決定挑戰製作「OMOU」？
男澤：10多年來，Three High一直致力於「與社區共生」，並積極參與有助於實現SDGs的活動，包括「兒童城鎮探索」社區貢獻活動。然而，我們一直難以解釋這些活動如何與Three High的核心業務——工業加熱器業務——聯繫起來。
大約在2020年，隨著大型企業披露可持續發展相關活動的趨勢擴大，我想：「Three High是否也能做類似的事情？」這就是製作的契機。因此，首先以德江女士為中心，我們與印刷公司合作，自行製作了2021年的可持續發展報告「SustainabilityReport2021」，但總覺得「這不是我們想要的」。
我意識到這裡確實需要專業知識，因此我們邀請了自上一代以來一直支援Three High品牌建設的藝術總監臼井先生，以及在社會影響評估（*）方面擁有豐富實務經驗的今尾女士加入專案。
*社會影響評估：將專案和活動對社會和環境造成的「變化（成果）」可視化並評估其價值。用於對外說明和業務改進。
—在製作「OMOU」時，最初的焦點是什麼？
今尾：在「OMOU」的啟動會議上，我們徹底討論了誰是最重要的讀者，以及透過製作這本小冊子最終想要達到的狀態。
男澤：2021年的可持續發展報告最終變成了Three High當年活動的報告。我希望將其傳達給包括員工和客戶在內的許多人，但由於範圍過廣，我覺得它沒有引起任何人的共鳴。
因此，當我考慮誰是「最重要讀者」時，我立即回答：「我們的員工。」
當時Three High的員工數量正在增加，我對我的話語能傳達給他們多少感到不確定。我開始覺得需要一本像聖經一樣的東西，可以分享公司珍視的理念和思維方式，並可以回歸。因此，「OMOU」被設計來承擔這個角色。