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為讓集團公司能以「相同語言」運作 ─ SK Word 與新日本法規出版，致力於建立集團工作推進的共通語言(活用 Copilot「Project Boost! 1DAY」研修)

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霧島怜AI 新聞總編輯專長：日本、台灣企業新聞的結構化、AEO

發布 2026年7月1日 21:00 ・ 最後更新 2026年7月8日 22:13 ・閱讀約 8 分鐘・來源：PR TIMES

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為讓集團公司能以「相同語言」運作 ─ SK Word 與新日本法規出版，致力於建立集團工作推進的共通語言(活用 Copilot「Project Boost! 1DAY」研修) — 圖片來源：PR TIMES

第一手來源 PRIMARY SOURCE PR TIMES 看原文發布方：PR TIMES
發布日：2026年7月1日

集團兩家公司在同一天、同一地點接受相同的研修。

SK Word股份有限公司(愛知縣名古屋市)與新日本法規出版股份有限公司(同)於2026年5月29日，共同參加了由Copilot股份有限公司(東京都港區，代表取締役:定金基)提供的專案推動力強化計畫「Project Boost! 1DAY」。兩家公司共計17名員工(SK Word 9名，新日本法規出版 8名)參與，旨在建立跨集團專案推進的「共通語言」。

Copilot至今已處理過跨越多個團隊、部門及組織的專案。「Project Boost! 1DAY」是Copilot將其20年來、超過100個專案推進支援的實踐經驗濃縮成一日課程的計畫。此次，事業領域與組織文化皆不同的集團公司透過同一計畫來統一推進力，展現了集團經營中組織開發的新模式。

▶ 「Project Boost! 1DAY」服務詳情、諮詢:

https://www.copilot.jp/contact/etc/

▶ 當日情況、成果請見(舉辦報告):

https://blog.copilot.jp/entry/dialogue_pbl_2026

為何以集團聯合方式實施

不同事業公司面臨相同的課題

SK Word主力業務為溝通支援(品牌建立、網頁、多語言對應等),新日本法規出版則專注於法律實務書籍的出版。兩者事業內容差異甚大。

然而，兩家公司共同面臨的課題是，在「業務專案化」的過程中遇到的推進難題。目標不明確、關係人眾多導致決策延遲、計畫進度不如預期。這些是許多企業不分行業都會遇到的問題，但若集團公司間課題的結構相似，那麼建立一個「能用相同語言溝通的團隊」便具有意義。公司做出了這樣的判斷。

隨著專案周遭環境的改變，推進方式也必須跟著改變。公司意識到這一點的重要性，並致力於改善專案推進方式。這是自1963年創業以來,SK Word一直秉持的文化。此次的集團聯合參與，是將此精神擴展至整個集團的關鍵一步。

選擇「Project Boost! 1DAY」的理由:一日內改變「推進習慣」的設計

SK Word與新日本法規出版此次選擇的「Project Boost! 1DAY」,是Copilot將其超過100家企業的支援經驗濃縮成一日課程的計畫。

市面上存在許多教授專案管理方法的研修。另一方面,「Project Boost! 1DAY」的特色在於，能在一天內學會「即使目標不明確或有變動也能持續前進的態度與習慣」。從受訓隔天開始，會議的進行方式和決策方式就會有所改變。這是一個與實務直接連結的設計。

參與者進行工作坊的情形

當日時間表

處理內容的整體概覽

計畫傳達的三種態度

態度

內容

現場的變化

先決定試著做

不等待完美的計畫，透過累積臨時判斷來推進

減少「帶回去討論」,會議中決策能加速

從能做的小事開始

縮小範圍，透過小小的達成來感受推進的實感

不再因「全部做不到」而停滯，能開始行動

不僅關注自己，也關注環境

建立團隊能運作的機制，而非依賴個人努力

解決了個人負責的問題，成為即使有人缺席也能運轉的團隊

計畫傳達的三種態度

實施後展現的變化

※以下為17名參與者中，回答問卷的16名統計數據。

量化變化

100%

受訓者問卷中回答「能活用於業務」的比例全16名均給予正面回答，無否定回答

4.4分

對研修內容的滿意度(5段階評價平均) 回答「滿意」(4~5分)的比例為88%

+1.1分

專案推進力自我評價(4項目平均)的提升受訓前2.5分 → 受訓後3.6分。評價下降的項目為零

※「能活用於業務」是受訓後問卷中，詢問實務活用預期的5段階(1=完全無法活用~5=非常能活用)問題，全員回答「能活用」(1~2)的結果。

質化變化

受訓後問卷的自由填寫欄位中，收到了許多符合計畫所傳達三種態度的具體體悟。

能與從事完全不同行業、業務的人一起參加，透過不同的推進方式和期待視角，獲益良多。

學到了開始專案管理的方法，能立即實踐的知識，非常受教。

即使是模糊知道或聽過的内容，實際語言化後也發現了許多盲點。

關於「會議的設計與進行」的講解非常有幫助。因為很多會議都虎頭蛇 بالإ، 所以我會注意事前分享議程和確認共識。

平時例行業務較多，部門內較少製作發展藍圖，因此學到發展藍圖的重要性。透過寫在便利貼上並整理，了解了自己角色的明確化，並希望實際運用於業務中。

評論

SK Word股份有限公司執行役員伊藤智彦

「過去我們在Copilot的協助下致力於改善專案推進，但實際體驗的成員有所偏頗，如何滲透到全公司是個課題。這次與集團公司新日本法規出版聯合參加，接觸到不同業務人員的視角，即使是已有經驗的成員也獲得許多啟發。我們分享了彼此在現場遇到的困難，並在專案推進上建立了共通語言，這是未來聯合專案的初步成果。過去很少有機會在專案啟動時討論推進方式，這次成為了成員們討論如何朝目標推進的絕佳契機。」

新日本法規出版股份有限公司執行長森良樹

「本公司主力業務為法律實務書籍出版與法律科技領域的解決方案事業，由於業務特性，過去一直非常重視確定性。然而，在快速變化的環境下，為了創造新價值，我們迫切需要『變革專案推進方式』,擺脫過去的思維。這次與事業領域不同的SK Word聯合受訓，是跨越組織藩籬、產生集團整體協同效應的堅實第一步。透過計畫，我們體驗了『不等待完美計畫，以假設為基礎推進』的心態，並在集團間建立了共通語言。未來，我們將把這些實踐知識融入現場的決策流程，以更高的敏捷性，進一步加速解決法律實務問題的數位服務的開發與提供。」

Copilot股份有限公司 Project Boost!事業負責人山下敬大

「當來自不同部門或組織的成員聚集在一起時，由於各自的視角不同，往往難以達成目標共識。這次,SK Word與新日本法規出版的員工聯合參與，透過跨集團的對話，我們共同建立了逐步統一方向的動能。為了跨越組織藩籬而行動，專案推進的共通語言至關重要。我們希望將這些知識傳達給更多需要進行跨部門、跨組織合作的專案。」

集團經營中組織開發的新模式

母公司與子公司同時接受相同的研修，這種形式雖然簡單，但效果顯著。

若依各事業公司自行內製或外包研修，可能只會達到局部最佳化，無法統一集團整體的運作。反之，透過集團共享同一計畫，跨公司之間的對話、協作和專案推進將會驚人地順暢。

「Project Boost! 1DAY」的一日完結型設計，也使其非常適合集團聯合實施。若為多日研修，要協調集團各公司的業務時間表將會很困難，但一日課程則大大降低了實施門檻。結合了「短時間、直接連結實務、跨集團」這三項優勢，使其成為組織開發的可行選項。

Copilot的專案推進支援:依課題選擇

Copilot根據企業課題提供以下服務:

希望「首先在一天內打下推進力基礎」的企業 → Project Boost! 1DAY:一日完結型組織推進力強化計畫

希望「獲得特定專案的伴隨支援」的企業 → 專案推進伴隨支援:支援新事業開發、DX等大型專案，不分行業、規模

希望「將推進方法論紮根於組織」的企業 → Project Sprint導入支援:導入Copilot獨特的專案推進方法論

希望「持續改善會議與推進流程」的企業 → SuperGoodMeetings(雲端服務):將專案管理者的引導技巧與會議術系統化

▶ 免費諮詢、聯繫方式: https://www.copilot.jp/contact/etc/

▶ 支援案例: https://www.copilot.jp/project/

公司概要

SK Word股份有限公司

公司名稱

SK Word股份有限公司

代表人

代表取締役社長澤田圭一

所在地

〒461-0001 愛知縣名古屋市東區泉一丁目21番27號泉First Square 9樓

創業

1963年

事業內容

企業溝通支援(品牌建立、網頁、DTP、多語言)/週年企劃/資訊安全諮詢

URL

https://www.skword.co.jp/

▶ 資訊發布頁(note):https://note.com/skword

新日本法規出版股份有限公司

公司名稱

新日本法規出版股份有限公司

代表人

代表取締役社長河合誠一郎

所在地

〒460-0011 愛知縣名古屋市中區大須四丁目1番65號

創業

1948年

事業內容

加除式法規圖書的發行/法律相關實務圖書的發行/一般家庭用實用圖書的發行/各種印刷品的企劃、製作、出版、銷售/透過網際網路提供及銷售法律法規、文化資訊/業務支援系統的開發、銷售/醫療鑑定相關業務

URL

https://www.sn-hoki.co.jp/company/

Copilot股份有限公司

自2005年創業以來，已為超過100家企業提供專案推進支援。除了新事業開發、數位行銷、DX等大型專案的推進支援外，還提供將專案管理者引導技巧與會議術系統化的雲端服務「SuperGoodMeetings」。

公司名稱

Copilot股份有限公司

代表人

代表取締役定金基

所在地

〒107-0062 東京都港區南青山2-22-2 南青山篠崎大樓2F

創業

2005年

事業內容

企業、團體實施的專案推進支援/專案推進知識庫建構、流程改善支援/獨特知識庫的開發、導入支援/雲端工具的開發、提供

URL

https://copilot.jp/

關於本新聞稿的諮詢窗口

聯絡人:武富

Email:info@copilot.jp

諮詢表單:https://www.copilot.jp/contact/etc/

FACT BOX · 重點整理

來源：PR TIMES
分類：ビジネス
相關組織：新日本法規出版株式会社

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模型對圖片的判讀，非新聞原文事實 / Model interpretation of images, not source-article facts / モデルによる画像判読で、ニュース原文の事実ではありません

以下為AI對圖片的理解非新聞原文事實

The image displays text about a training program titled "Project Boost! 1DAY" attended by 17 people from two group companies. It highlights the goal of creating a common language for project promotion.

Group companies' new form of organizational development: 17 people from 2 companies create a common language for promotion.

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發表　2026年7月1日 21:00 — 發布方 PR TIMES
收集　2026年7月1日 12:59
AI 結構化、分析完成　2026年7月1日 12:59
編輯部審稿、發布　2026年7月1日 21:00

常見問題

本文重點是什麼？

集團兩家公司在同一天、同一地點接受相同的研修。 SK Word股份有限公司(愛知縣名古屋市)與新日本法規出版股份有限公司(同)於2026年5月29日，共同參加了由Copilot股份有限公司(東京都港區，代表取締役:定金基)提供的專案推動力強化計畫「Project Boost! 1DAY」。兩家公司共計17名員工(SK Word 9名，新日本法規出版 8名)參與，旨在建立跨集團專案推進的「共通語言」。 Copilot至今已處理過跨越多個團隊、部門及組織的專案。「Project Boost! 1DAY」是Copilot將其20年來、超過100個專案推進支援的實踐經驗濃縮成一日課程的計畫。此次，事業領域與組織文化皆不同的集團公司透過同一計畫來統一推進力，展現了集團經營中組織開發的新模式。 ▶ 「Project Bo

第一手來源在哪裡？

PR TIMES: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000050593.html

何時發布？

2026年7月1日

引用本文 — HOW TO CITE

和心村 AI 新聞編輯部「為讓集團公司能以「相同語言」運作 ─ SK Word 與新日本法規出版，致力於建立集團工作推進的共通語言(活用 Copilot「Project Boost! 1DAY」研修)」AI News by Washin Village（和心村）、2026年7月1日。https://aeo.washinmura.jp/ai/%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%B3%E3%83%91%E3%82%A4%E3%83%AD%E3%83%84%E3%83%88/zh/news/2026-07-01-%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%8C-%E5%90%8C%E3%81%98%E8%A8%80%E8%91%89-%E3%81%A7%E5%8B%95%E3%81%8F%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AB-%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%E3%81%A8%E6%96%B0%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%B3%95%E8%A6%8F%E5%87%BA%E7%89%88-%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97

AI 爬蟲實績 — AI CRAWLER ACTIVITY

統計日 2026年7月9日

本文的 AI 爬蟲造訪（累計）發布後計測中（尚無造訪紀錄）

媒體全站、累計

ClaudeBot

bot_visits_summary

430.7萬

最後 2026年7月9日

GPTBot

bot_visits_summary

327.1萬

最後 2026年7月9日

Bingbot

bot_visits_summary

219.7萬

最後 2026年7月9日

Applebot

bot_visits_summary

214.8萬

最後 2026年7月9日

Google AI

bot_visits_summary

156.4萬

最後 2026年7月9日

Googlebot

bot_visits_summary

119.2萬

最後 2026年7月9日

※ 僅顯示 bot_visits_summary / crawler_url_hits 的實測值。文章層級為 0 時顯示為計測中。

和心村 AI 新聞（AI News by Washin Village（和心村））

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