久原啓史出任 Gift Holdings 副社長
Gift Holdings 宣布聘請 Create Partner 代表董事久原啓史擔任副社長，負責總投資 170 億日圓的會員制高爾夫度假村「THE SANCTUARY」的人才培育統籌工作。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月30日 19:57
- 🔍 收集: 2026年5月30日 11:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月30日 11:04（收集後2分鐘）
Gift Holdings（總部：神奈川縣橫濱市西區未來港；代表董事：大黑圭太）宣布，由集團旗下 Create Partner 代表董事久原啓史出任 Gift Holdings 本社副社長。久原啓史將負責總投資額達 170 億日圓的頂級會員制高爾夫度假村項目「THE SANCTUARY」的人才培育統籌工作。
久原啓史是一位擁有超過 25 年頂尖業務機構人力資源開發與組織管理經驗的專業人士。他曾領導數百人規模的組織，從招聘、培育到團隊建設均有完整實務經驗，並成功達成服務品質標準化與個人適應能力的雙重目標。
出任副社長的背景
「THE SANCTUARY」計畫於 2029 年開業，是日本首個完全整合型會員制高爾夫度假村。規劃包含全組一對一桿弟制、米其林級餐飲、每晚 30 萬日圓的總統套房等，旨在提供世界最高水準的服務，而人才素質正是事業成功的關鍵。為強化營運組織，公司特聘請久原啓史擔任副社長，負責人才培育最高責任。
久原啓史副社長的三大使命
1. 設計世界水準的禮賓培訓計畫：研究全球頂尖高爾夫俱樂部（如奧古斯塔國家高爾夫球俱樂部、聖安德魯斯等）的服務標準，並結合日本「款待」文化，構建獨有的研修課程。桿弟不僅需精通高爾夫技術，還需具備葡萄酒、美食、旅遊與商務禮儀等廣泛素養，培養成「行走的禮賓員」。
2. 發掘在地人才與規劃長期職涯路徑：致力於創造在地就業機會，積極招募當地年輕人與跨職涯人才，整備習得世界水準服務技能的環境，並預計引入證照取得支持與海外研修制度，使「在 THE SANCTUARY 的工作經驗」成為未來在任何飯店或度假村皆通用的職涯資產。
3. 構建服務品質管理系統：憑藉 25 年的頂尖管理經驗，建立將服務品質可視化與數據化的系統。精準把握每一位員工的成長，提供個人化培育方案，並導入顧客滿意度即時監測與持續改善機制，確保開業後始終維持最高水準的服務。
未來展望
久原啓史計畫於 2026 年內完成培訓課程的基本設計，並於 2027 年開始進行試辦培訓。目標在 2029 年開業時，打造出由約 150 名精銳員工組成的團隊，提供世界最高水準的服務。
久原啓史是一位擁有超過 25 年頂尖業務機構人力資源開發與組織管理經驗的專業人士。他曾領導數百人規模的組織，從招聘、培育到團隊建設均有完整實務經驗，並成功達成服務品質標準化與個人適應能力的雙重目標。
出任副社長的背景
「THE SANCTUARY」計畫於 2029 年開業，是日本首個完全整合型會員制高爾夫度假村。規劃包含全組一對一桿弟制、米其林級餐飲、每晚 30 萬日圓的總統套房等，旨在提供世界最高水準的服務，而人才素質正是事業成功的關鍵。為強化營運組織，公司特聘請久原啓史擔任副社長，負責人才培育最高責任。
久原啓史副社長的三大使命
1. 設計世界水準的禮賓培訓計畫：研究全球頂尖高爾夫俱樂部（如奧古斯塔國家高爾夫球俱樂部、聖安德魯斯等）的服務標準，並結合日本「款待」文化，構建獨有的研修課程。桿弟不僅需精通高爾夫技術，還需具備葡萄酒、美食、旅遊與商務禮儀等廣泛素養，培養成「行走的禮賓員」。
2. 發掘在地人才與規劃長期職涯路徑：致力於創造在地就業機會，積極招募當地年輕人與跨職涯人才，整備習得世界水準服務技能的環境，並預計引入證照取得支持與海外研修制度，使「在 THE SANCTUARY 的工作經驗」成為未來在任何飯店或度假村皆通用的職涯資產。
3. 構建服務品質管理系統：憑藉 25 年的頂尖管理經驗，建立將服務品質可視化與數據化的系統。精準把握每一位員工的成長，提供個人化培育方案，並導入顧客滿意度即時監測與持續改善機制，確保開業後始終維持最高水準的服務。
未來展望
久原啓史計畫於 2026 年內完成培訓課程的基本設計，並於 2027 年開始進行試辦培訓。目標在 2029 年開業時，打造出由約 150 名精銳員工組成的團隊，提供世界最高水準的服務。
常見問題
株式会社ギフトホールディングスの副社長に就任した人物は誰ですか？
株式会社クリエイトパートナーの代表取締役である久原啓史氏が就任しました。
久原啓史副社長の主な役割は何ですか？
総事業費170億円の会員制ゴルフリゾート「THE SANCTUARY」プロジェクトにおける、ゴルフ事業の人材育成統括を担います。
「THE SANCTUARY」とはどのような施設ですか？
2029年開業を目指す日本初の完全統合型会員制ゴルフリゾートです。全組マンツーマンキャディ制、ミシュラン級ダイニング、1泊30万円のプレジデンシャルスイートなどを構想しています。
久原啓史副社長が目指す人材育成の目標は何ですか？
ワインやマナーなどの教養を備えた「歩くコンシェルジュ」の育成、地域人材の発掘とキャリア形成、およびサービス品質の数値化・最適化システムの構築を目標としています。
今後の計画はどのようになっていますか？
2026年内にプログラムの基本設計を完了し、2027年からパイロット研修を開始、2029年の開業時には約150名の精鋭スタッフ体制を目指します。