思考育兒假未來，保育園留學「工作、育兒」的未來計畫啟動。招募贊助企業。

推動「保育園留學」的株式會社KitchHike(總公司:北海道檜山郡厚澤部町，代表取締役:山本雅也)將於2026年7月啟動「工作、育兒」的未來計畫，旨在探索育兒世代的新工作與休息方式。

詳細頁面:https://hoikuen-ryugaku.com/co-creation

本計畫將與重視人力資本經營、幸福感(Well-being)及DE&I的企業一同實踐、驗證並推廣至社會，探討在孩子成長過程中，育兒期整體的新工作與休息方式。計畫將溫和地重新審視過去將育兒支援過度集中於「0-1歲的育兒假」及「育兒假取得率」的現狀，並提出結合遠距工作及彈性有薪休假制度的選擇方案，加以推動。

為驗證與推動符合未來時代的工作與休息方式，現正招募贊同本計畫的企業。

◼︎背景

・採用、留任、員工參與的關鍵，從「育兒兼顧」轉變為「兼顧的品質」

現今雙薪家庭已成常態，育兒世代的員工招募、留任與參與度是左右企業成長的經營課題。在求職活動中，表示育兒假取得狀況會影響選職決定的年輕人中，男性佔63%、女性佔77%(厚生勞動省調查※),因此育兒假制度的整備已是人才招募競爭力的基本條件。此外，育兒世代的關注點已從「能否取得育兒假」的制度有無，轉移到「一邊工作，能否真正為孩子提供良好的育兒環境」的質性問題。

・育兒假時代，將從「取得率」轉向「育兒期整體的工作與休息方式」

男性育兒休業取得率在2024年度更新至40.5%的歷史新高。然而，有34.8%的男性育兒假取得者及42.0%的伴侶認為是「只取得不育兒」,顯示除了制度整備外,「育兒假期間如何度過」的品質也受到重視。 另一方面，現行的育兒休業制度主要以產後至1歲前後為對象，但孩子的成長並非僅止於育兒假期間，而是持續到未就學期及就學期。 未來，不僅是育兒假取得率，更需要包含如保育園留學般能積極參與孩子成長的時間，來支持整個育兒期的工作與休息方式。

・人力資本經營中的幸福感，從「員工」擴展至「家人、孩子」

隨著人力資本經營的推動與資訊揭露義務化的進展，將員工的幸福感、身心健康，以及工作、生活、人生整體的充實度視為經營課題的趨勢，隨著健康經營的普及而迅速擴展。而此視角現正從員工個人擴展至包含家人、孩子的整體生活幸福感。工作父母能否積極參與孩子的成長，直接關係到員工的幸福感。

・「兒童、青年、育兒支援」成為提升企業價值的經營主題

在政府於6月彙整的兒童、育兒政策具體措施「以孩子為中心的行動計畫2026」中，提出了「推動與孩子一同成長的企業構想」。 計畫旨在導入針對育兒友善企業的認證制度、稅務優惠，以及明確化企業在人力資本經營資訊揭露中，兒童、育兒支援措施的定位。企業的「兒童、青年、育兒支援」與「成長」之間的良性循環將日益受到重視。

※厚生勞動省「關於年輕族群育兒休業等取得意識調查」2024年

「工作、育兒」的未來計畫 實踐內容

本計畫將與重視人力資本經營、幸福感、DE&I的企業一同，實踐、驗證並發布「育兒期整體的新工作與休息方式」。首先將從以下措施開始推動:

・「工作、育兒」的未來計畫 推進企業認證 將以推動育兒世代新工作與休息方式的企業身份，在特設網站等進行介紹。

・透過訪談與案例採訪進行內外發布 將對各公司人事、DE&I等相關部門負責人進行訪談與案例採訪，並以文章形式公開，向社會廣泛傳達企業的先進立場。

・「保育園留學」的企業內部試用(僅限希望企業) 為企業員工提供福利措施導入的企業內部試用機會，以及根據各企業階段量身打造的實踐場域。

未來，預計將為希望參與的企業提供企業間先進案例的資訊交流與社群營運，以及提供關於育兒世代「工作與休息方式」的洞察調查結果等。

贊助企業一覽(2026.7.1時点 / 順不同)

ANA控股株式會社

YADOKARI株式會社

株式會社eiicon

SOUTHOUT株式會社

株式會社Timers

【贊助企業評論】

ANA控股株式會社 未來創造室長 津田 佳明

KitchHike的保育園留學，是讓孩子們跳脫熟悉的生活圈，並讓同行家人與當地建立連結的門扉。同時，因少子化產生的保育園空缺，吸引了來自世界各地的人們前來，活絡了當地。為了讓開啟這扇門的人們與門後的世界的人生更加豐富，充滿興奮，以「連結世界的心的翅膀」為經營理念的ANA集團也將全力參與。

SOUTHOUT株式會社 代表取締役社長CEO兼CCO兼集團執行役員 北川 共史

「一邊工作，能否為孩子留下畢生難忘的體驗?」這也是我們希望重視的課題。保育園留學，讓孩子們在離開熟悉的地方、一邊工作一邊生活的過程中，培養出無可取代的可能性。同時也找回了與家人共度的溫暖時光。工作與家庭兩者皆不放棄。我們很榮幸能以贊助企業的身份參與這項新標準的建立。

【特別聲援評論】

保育園留學使用者家庭

株式會社Mercari 執行役員 VP of HR Work 奥井麻矢(保育園留學使用者)

我們父母在全心投入日常例行事務時，不知不覺中也限制了孩子的體驗，使其變得例行化且狹隘，我們意識到了這一點。作為父母，我們也獲得了許多擴展價值觀的寶貴相遇。

不因父母的因素限制孩子的經驗。為了培養大人後難以鍛鍊的能力。|奥井麻矢 / Mercari執行役員 VP of HR work

公益財團法人日本幸福感財團 代表理事 淺井 明紀子、理事 前野 隆司

育兒、工作，以及活出自我的人生。現在社會正需要轉變為能夠珍視所有一切，而非放棄其中任何一項。保育園留學是讓孩子們接觸當地自然、文化及人際連結的寶貴機會，其價值也擴展至家人、當地及未來世代。透過讓這份體驗紮根為一種文化，生活方式、工作方式乃至社會的樣貌本身都將隨之改變。日本幸福感財團支持著這類社會變革的可能性。

【KitchHike取締役:川上真生子 評論】

株式會社KitchHike 取締役CRRO(Chief Regional Relationship Officer) 川上真生子

工作與育兒，都不放棄理想。說起來容易，但對當事人來說，現實中仍非易事。我自己也是其中一人，曾參與KitchHike的人事制度『LIFE』的創立，持續面對這個課題。

隨著AI逐漸融入日常生活，我認為在0至9歲左右、發展基礎成形的時期，育兒品質變得更加重要。在這個時期，透過與自然及當地人們的真實體驗所培養出的非認知能力及感性，是任何時代都通用的「一生受用的寶藏」。保育園留學希望傳達的，正如「Lifelong Gift」的概念一樣，是豐富孩子人生的無可取代的體驗。

然而，為了育兒品質而能夠「請假」或「遠距工作」的選擇，目前仍僅限於部分族群。我相信，讓育兒世代能夠主動選擇工作與休息方式的文化，以及支持這種文化的企業態度，將能創造一個更幸福的社會。

我們期待各企業能贊同本計畫。

聯絡方式

電子郵件:info@kitchhike.com

聯絡人:株式會社KitchHike 長谷部、川上

關於株式會社KitchHike

KitchHike的使命是「擴展地區價值，連結地球的未來」,透過打磨各個地區的價值，使其成為未來的先驅，並創造新的文化與經濟圈，是一家品牌企劃與平台公司。我們推動源自地方、為全球帶來創新的地區事業。

厚澤部總公司:北海道檜山郡厚澤部町字上里92番地1

東京辦公室:東京都台東區東上野4-13-9 ROUTE89 BLDG.4F

代表取締役:山本雅也(內閣府地方創生SDGs課題解決模型都市 專家)

設立:2012年12月

官方網站:https://kitchhike.jp/

<事業一覽>

◎讓全家體驗1-2週以孩子為主角的在地生活體驗「保育園留學」

https://hoikuen-ryugaku.com/

◎贈送在地美食的禮品服務「NIPPON LOCAL FOOD GIFT」

https://n-localfoodgift.com/

◎作為地區、自治體的夥伴，創造孩子與地區未來的事業工作室「兒童與地區未來研究所」

https://kitchhike.jp/studio

<獲獎紀錄>

讓全家體驗1-2週以孩子為主角的在地生活體驗「保育園留學」,榮獲人氣育兒雜誌選出的2023年日本育兒趨勢「第16屆Parenting Award」、內閣府「地方創生SDGs官民合作平台」優良3案例、內閣府「2023年度地方創生遠距工作獎、地區課題解決計畫參與部門」、國土交通省「令和5年度地區營造獎」國土交通大臣獎(最高獎)等多項殊榮。